HTC的董事長王雪紅有句名言，“我的一切都是神的，我已經很滿足了”。
離神近了，離人就遠了。
而HTC終究要活在人間。
變局
“2011年12月18日，開放購買三小時，十萬臺小米手機銷售一空。這個鋼鐵一般的事實說明，剛剛誕生的小米在銷量上足可以比肩國內一線品牌了。”
2011年12月20日，雷軍指著自己身後的大屏幕得意地說。
當天，雷軍對外宣佈，小米公司獲得第二輪9000萬美元投資。
一個春風得意，一個悵然若失。
對比鮮明。
在美國的禁售給了HTC當頭一擊的同時，在國內市場，“中華酷聯“和小米等國產手機廠商依靠”物美價廉、接地氣營銷、線下渠道推廣“等發展方式迅速搶佔了市場。
長期以來，HTC過於關注高端手機市場和美國市場，卻對蓬勃發展、增長迅速的中國、印度市場重視不足的問題，給了HTC沉痛的一擊。
“HTC不知道如何製造一部較為廉價的手機。他們的基因裡沒有這個概念。”Gartner首席分析師這樣評價道。
而HTC的CFO張嘉林曾表示。“HTC的目標是高端的用戶，不會像小米那樣推出低價機。”
在HTC看來，品牌形象比銷量更加重要，HTC試圖利用旗艦產品創造光環效應，從而拉動中低端手機的吸引力。
2012年，蘋果推出了iPhone 5，三星也推出了面向高端市場的Galaxy S3，繼續定位高端市場的HTC也推出了HTC One X，但口碑平平，質量問題更是飽受詬病。
而在中國市場，打出“國貨當自強“口號的本土品牌“中華酷聯”等對HTC步步緊逼，壓縮HTC的渠道空間。
而面對衝擊，慌忙中打出“HTC是民族企業，要實現中國夢”這張民族牌的HTC，卻顯得有些誠意不足。
或者說，彼時習慣了昂起頭顱對待中國市場的HTC，並沒有認識到中國市場的重要性。
傲慢
在2012年之前，節節上升的HTC一直致力於打造國際化品牌形象，與國產品牌劃清界限。
對待國內市場上，HTC總顯得有些漫不經心，甚至可以說有些“歧視”。
HTC One發售後，國內引入的國行單卡版HTC One被發現居然降低了配置。幾個月前就發售的國際版HTC One搭載了高通驍龍600處理器，而幾個月後的國行單卡版反而降低了一個檔次，搭載了APQ8064處理器，價格卻只相差了400元。
HTC的區別對待，傷透了中國消費者的心。
在輝煌時期，HTC曾經大幅擴張手機產能，但美國和國內市場的失利導致HTC市場份額下滑，手機產能過剩。庫存成本不斷上升。
2012年上半年，HTC的業績出現下滑，HTC隨後將其在2011年購入的Beats股份回售給Beats，以彌補HTC當時在國內外業績下滑帶來的損失。
弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
而HTC終究為自己在中國市場的傲慢付出了代價。
在國產智能手機爆發，國產手機廠商紛紛發力搶佔中低端市場的同時，HTC才姍姍來遲推出了專門為大陸用戶設計的“龍”系列手機，售價在2000元以內。
但與中興、酷派、華為、小米、聯想等為代表的國產品牌相比，HTC在性價比和質量上並不具有優勢。
國內的消費者對於HTC的傲慢並不領情，甚至有些用戶因為HTC區別對待而報以嘲諷的目光。
得民心者得天下，對於手機廠商來說，用戶和消費者的支持就是他們賴以生存的民心。
而HTC，正走在失去民心的路上。
原因
HTC衰落之後，不少人對HTC中國區的管理層無視甚至放任中國本土品牌的崛起表示不解。
但實際上，面對中華酷聯、小米、魅族等大規模的行動，HTC中國區並非熟視無睹，但提交給臺灣總公司的方案卻遲遲得不到回覆。
HTC臺灣高管並不熟悉大陸的市場情況和文化，在競爭來臨時只保持了一貫的高冷態度。
另一方面，HTC產品系列拗口的名字、定位不清和糟糕的廣告讓本就步履艱難的HTC雪上加霜。
營銷策略的失敗，成為壓倒HTC在中國市場業務的另一根稻草。
王雪紅曾在2013年承認，HTC在2012年的營銷做得很糟糕，不專業，出現問題時修正又很慢。
除了HTC的傲慢和失敗的營銷，HTC臺灣總部管理層的混亂也加劇了HTC的衰落。
有人曾評價HTC的董事長王雪紅稱，“花在教堂裡與上帝交流的時間比在公司多”。
管理的混亂導致HTC人才大量流失，2013年到2014年兩年間陸續離職的高管多達十人。
衰落
2012之後，HTC推出的HTC One、Butterfly等系列產品在海內外的銷量均不理想。
高端市場難以和蘋果、三星爭鋒，中低端市場又面對中華酷聯、小米、魅族等的擠壓，縱橫一時的HTC進退維谷。
2016年HTC推出新旗艦HTC 10，和搭載驍龍820的國際版相比，HTC在國內推出的售價高達3799元的HTC10 Lifestyle卻只配備了高通驍龍652和3GB的運行內存。
與之相比，小米等品牌配置相仿的產品價格卻只到HTC的一半左右。
一片差評之後，國內手機消費者對HTC一直以來價格過高、區別對待的不滿也終於爆發，HTC 10 Lifestyle銷量慘淡。
HTC的民心，幾乎消失殆盡。
質次價高、區別對待的HTC在中國市場折戟沉沙。
從2015年第二季度開始，業績持續下滑的HTC開始出現虧損。
及至2016年，HTC全年營收只有781億元新臺幣，不到2011年巔峰期4658億元新臺幣的17%，市值更是從335億美元縮水到只有20億美元，只有巔峰期的6%左右。
從公司成立到市值338億美元（約合2200億元），HTC用了十四年。
從市值338億美元元到市值僅有20億美元（約合130億元），HTC只用了六年。
根據IDC發佈的數據，2017年9月，HTC全球市場份額只有0.68%，徹底跌出世界智能手機廠商前十。
到2017年，20歲的HTC只給眾人留下一個寂寥的背影。
VR
2017年開始，持續的虧損之下，難以支撐的HTC開始了壯士斷腕。
2017年三月，HTC將其在上海的製造工廠以6.3億元人民幣的價格出售，引得很多媒體稱“HTC淪落到靠賣土地為生”。
2017年9月，HTC將旗下曾參與谷歌Pixel手機業務的團隊以11億美元的價格打包出售給谷歌，約2000名員工加入谷歌陣營。
有消息稱，HTC將兩次出售的收入都投入了VR領域。
在手機業務萎靡不振的今天，HTC押注VR領域，更是號稱要成為“VR界的蘋果”。
但對於HTC來說，昔日獨領風騷的HTC淪落到要以曾經的手下敗將為學習目標，實在令人不勝唏噓。
相關數據顯示，2018年第一季度，中國VR市場同比增長200%，其中VR一體機第一季度出貨量9.4萬臺，HTC以33%的市場份額領跑。
2018年5月，HTC發佈了自身新的旗艦級HTC U12+，搭載最新的高通驍龍845，售價5999元。
從價格上看，這款旗艦機與vivo和OPPO最新發布的高端旗艦產品並沒有任何價格優勢。而從綜合性能和設計上相比較，U12+甚至略有不如。
根據HTC公佈的數據，2018年3月HTC營收27.7億新臺幣，摺合人民幣約5.98億元，同比下降46.7%。
這也是HTC在過去的十二個月中第十一次營收同比下滑。
在VR業務方面，2018年三月，最新的“Steam硬件和軟件調查”顯示，HTC Vive用戶下跌至44.06%，連續兩個月被競爭對手Oculus Rift超越。
在全球VR市場，面對谷歌、索尼兩大對手的競爭和其他競爭對手的陸續入場，這也給HTC在VR業務上佈局的未來蒙上了一層陰影。
王雪紅曾稱，未來HTC的手機業務和VR業務的比重將是50%對50%。
但現在看來，“兩條腿走路”的HTC走得並不穩當。
反思
由儉入奢易，由奢入儉難。
這句話用在企業身上恰恰相反。
一個企業想從默默無聞到出類拔萃，往往需要經歷很多個成功的選擇和關口；而一個企業的衰落，可能只需要一個錯誤的決定。
HTC的衰落，有技術上的原因，也有管理、營銷的原因，但根本在於公司戰略的錯誤。
失去美國市場給HTC帶來了長久的打擊，以至於今天的一蹶不振。但同樣在美國市場失利的華為，卻正走向新的巔峰。一度在印度禁售的小米，如今正成為印度最大的智能手機廠商。
與蘋果、三星相比，同根同源的HTC本有著天然的優勢。
而面對國內的本土手機品牌，HTC在很長一段時間都處於技術和實力上的領先。
但HTC的傲慢最終將HTC推下了懸崖。
世界上當然沒有長盛不衰的企業，但HTC本應走得更遠，而不是在二十一歲的年紀回首過去的榮耀。
前人的錯誤，我們在緬懷的同時，也當引以為鑑。
落幕的英雄已經逐漸遠去，而後來者正在前行的路上。
別了，HTC。
部分圖片來源自網絡
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