HTC的董事长王雪红有句名言，“我的一切都是神的，我已经很满足了”。
离神近了，离人就远了。
而HTC终究要活在人间。
变局
“2011年12月18日，开放购买三小时，十万台小米手机销售一空。这个钢铁一般的事实说明，刚刚诞生的小米在销量上足可以比肩国内一线品牌了。”
2011年12月20日，雷军指着自己身后的大屏幕得意地说。
当天，雷军对外宣布，小米公司获得第二轮9000万美元投资。
一个春风得意，一个怅然若失。
对比鲜明。
在美国的禁售给了HTC当头一击的同时，在国内市场，“中华酷联“和小米等国产手机厂商依靠”物美价廉、接地气营销、线下渠道推广“等发展方式迅速抢占了市场。
长期以来，HTC过于关注高端手机市场和美国市场，却对蓬勃发展、增长迅速的中国、印度市场重视不足的问题，给了HTC沉痛的一击。
“HTC不知道如何制造一部较为廉价的手机。他们的基因里没有这个概念。”Gartner首席分析师这样评价道。
而HTC的CFO张嘉林曾表示。“HTC的目标是高端的用户，不会像小米那样推出低价机。”
在HTC看来，品牌形象比销量更加重要，HTC试图利用旗舰产品创造光环效应，从而拉动中低端手机的吸引力。
2012年，苹果推出了iPhone 5，三星也推出了面向高端市场的Galaxy S3，继续定位高端市场的HTC也推出了HTC One X，但口碑平平，质量问题更是饱受诟病。
而在中国市场，打出“国货当自强“口号的本土品牌“中华酷联”等对HTC步步紧逼，压缩HTC的渠道空间。
而面对冲击，慌忙中打出“HTC是民族企业，要实现中国梦”这张民族牌的HTC，却显得有些诚意不足。
或者说，彼时习惯了昂起头颅对待中国市场的HTC，并没有认识到中国市场的重要性。
傲慢
在2012年之前，节节上升的HTC一直致力于打造国际化品牌形象，与国产品牌划清界限。
对待国内市场上，HTC总显得有些漫不经心，甚至可以说有些“歧视”。
HTC One发售后，国内引入的国行单卡版HTC One被发现居然降低了配置。几个月前就发售的国际版HTC One搭载了高通骁龙600处理器，而几个月后的国行单卡版反而降低了一个档次，搭载了APQ8064处理器，价格却只相差了400元。
HTC的区别对待，伤透了中国消费者的心。
在辉煌时期，HTC曾经大幅扩张手机产能，但美国和国内市场的失利导致HTC市场份额下滑，手机产能过剩。库存成本不断上升。
2012年上半年，HTC的业绩出现下滑，HTC随后将其在2011年购入的Beats股份回售给Beats，以弥补HTC当时在国内外业绩下滑带来的损失。
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
而HTC终究为自己在中国市场的傲慢付出了代价。
在国产智能手机爆发，国产手机厂商纷纷发力抢占中低端市场的同时，HTC才姗姗来迟推出了专门为大陆用户设计的“龙”系列手机，售价在2000元以内。
但与中兴、酷派、华为、小米、联想等为代表的国产品牌相比，HTC在性价比和质量上并不具有优势。
国内的消费者对于HTC的傲慢并不领情，甚至有些用户因为HTC区别对待而报以嘲讽的目光。
得民心者得天下，对于手机厂商来说，用户和消费者的支持就是他们赖以生存的民心。
而HTC，正走在失去民心的路上。
原因
HTC衰落之后，不少人对HTC中国区的管理层无视甚至放任中国本土品牌的崛起表示不解。
但实际上，面对中华酷联、小米、魅族等大规模的行动，HTC中国区并非熟视无睹，但提交给台湾总公司的方案却迟迟得不到回复。
HTC台湾高管并不熟悉大陆的市场情况和文化，在竞争来临时只保持了一贯的高冷态度。
另一方面，HTC产品系列拗口的名字、定位不清和糟糕的广告让本就步履艰难的HTC雪上加霜。
营销策略的失败，成为压倒HTC在中国市场业务的另一根稻草。
王雪红曾在2013年承认，HTC在2012年的营销做得很糟糕，不专业，出现问题时修正又很慢。
除了HTC的傲慢和失败的营销，HTC台湾总部管理层的混乱也加剧了HTC的衰落。
有人曾评价HTC的董事长王雪红称，“花在教堂里与上帝交流的时间比在公司多”。
管理的混乱导致HTC人才大量流失，2013年到2014年两年间陆续离职的高管多达十人。
衰落
2012之后，HTC推出的HTC One、Butterfly等系列产品在海内外的销量均不理想。
高端市场难以和苹果、三星争锋，中低端市场又面对中华酷联、小米、魅族等的挤压，纵横一时的HTC进退维谷。
2016年HTC推出新旗舰HTC 10，和搭载骁龙820的国际版相比，HTC在国内推出的售价高达3799元的HTC10 Lifestyle却只配备了高通骁龙652和3GB的运行内存。
与之相比，小米等品牌配置相仿的产品价格却只到HTC的一半左右。
一片差评之后，国内手机消费者对HTC一直以来价格过高、区别对待的不满也终于爆发，HTC 10 Lifestyle销量惨淡。
HTC的民心，几乎消失殆尽。
质次价高、区别对待的HTC在中国市场折戟沉沙。
从2015年第二季度开始，业绩持续下滑的HTC开始出现亏损。
及至2016年，HTC全年营收只有781亿元新台币，不到2011年巅峰期4658亿元新台币的17%，市值更是从335亿美元缩水到只有20亿美元，只有巅峰期的6%左右。
从公司成立到市值338亿美元（约合2200亿元），HTC用了十四年。
从市值338亿美元元到市值仅有20亿美元（约合130亿元），HTC只用了六年。
根据IDC发布的数据，2017年9月，HTC全球市场份额只有0.68%，彻底跌出世界智能手机厂商前十。
到2017年，20岁的HTC只给众人留下一个寂寥的背影。
VR
2017年开始，持续的亏损之下，难以支撑的HTC开始了壮士断腕。
2017年三月，HTC将其在上海的制造工厂以6.3亿元人民币的价格出售，引得很多媒体称“HTC沦落到靠卖土地为生”。
2017年9月，HTC将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队以11亿美元的价格打包出售给谷歌，约2000名员工加入谷歌阵营。
有消息称，HTC将两次出售的收入都投入了VR领域。
在手机业务萎靡不振的今天，HTC押注VR领域，更是号称要成为“VR界的苹果”。
但对于HTC来说，昔日独领风骚的HTC沦落到要以曾经的手下败将为学习目标，实在令人不胜唏嘘。
相关数据显示，2018年第一季度，中国VR市场同比增长200%，其中VR一体机第一季度出货量9.4万台，HTC以33%的市场份额领跑。
2018年5月，HTC发布了自身新的旗舰级HTC U12+，搭载最新的高通骁龙845，售价5999元。
从价格上看，这款旗舰机与vivo和OPPO最新发布的高端旗舰产品并没有任何价格优势。而从综合性能和设计上相比较，U12+甚至略有不如。
根据HTC公布的数据，2018年3月HTC营收27.7亿新台币，折合人民币约5.98亿元，同比下降46.7%。
这也是HTC在过去的十二个月中第十一次营收同比下滑。
在VR业务方面，2018年三月，最新的“Steam硬件和软件调查”显示，HTC Vive用户下跌至44.06%，连续两个月被竞争对手Oculus Rift超越。
在全球VR市场，面对谷歌、索尼两大对手的竞争和其他竞争对手的陆续入场，这也给HTC在VR业务上布局的未来蒙上了一层阴影。
王雪红曾称，未来HTC的手机业务和VR业务的比重将是50%对50%。
但现在看来，“两条腿走路”的HTC走得并不稳当。
反思
由俭入奢易，由奢入俭难。
这句话用在企业身上恰恰相反。
一个企业想从默默无闻到出类拔萃，往往需要经历很多个成功的选择和关口；而一个企业的衰落，可能只需要一个错误的决定。
HTC的衰落，有技术上的原因，也有管理、营销的原因，但根本在于公司战略的错误。
失去美国市场给HTC带来了长久的打击，以至于今天的一蹶不振。但同样在美国市场失利的华为，却正走向新的巅峰。一度在印度禁售的小米，如今正成为印度最大的智能手机厂商。
与苹果、三星相比，同根同源的HTC本有着天然的优势。
而面对国内的本土手机品牌，HTC在很长一段时间都处于技术和实力上的领先。
但HTC的傲慢最终将HTC推下了悬崖。
世界上当然没有长盛不衰的企业，但HTC本应走得更远，而不是在二十一岁的年纪回首过去的荣耀。
前人的错误，我们在缅怀的同时，也当引以为鉴。
落幕的英雄已经逐渐远去，而后来者正在前行的路上。
别了，HTC。
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