时代的车轮滚滚向前，他不会因任何人而停留！
有人感叹，战胜了对手，却输给了时代。
然而，这个世上最可悲的不是输给了时代。
而是抓住了时代，却眼睁睁又看它溜走。
HTC从并肩苹果，抓住智能手机时代的风口，打败诺基亚、摩托罗拉，一飞冲天，拿下全球20%的市场份额。
一时风光无限，备受资本青睐，用户看好。
然而，世界上没有一劳永逸的事，变化无处不在，稍不留神就可能前功尽弃，惨遭淘汰。
股价暴跌96%！再见，HTC！
近日，市场传出，HTC业绩大跌，6月营收降至22亿元新台币（约合7200万美元），较去年同期的69亿大跌68%，更低于5月份的24.58亿元。
消息传出，市场一片惊慌，HTC股价迅速暴跌30%，至52元左右。
7年前，HTC股价还曾一度高达1300元/股，如今早已跌去96%。
跌势之惨烈，不禁令人惊叹。
然而，资本市场，从来没有眼泪，只有利益，你好的时候，他们锦上添花，捧你上天；你差的时候，他们落井下石，拼命踩踏，送你前往地狱。
如今的HTC江河日下，早已越来越被资本市场抛弃。
为了控制成本，挽回颓势，HTC开始不断裁员，7月2日再次宣布裁撤制造部门员工1500人。
目前，HTC全球员工总数已不足5000人，较鼎盛时期的19000人，已减少了近四分之三。
是的，你根本不敢想象，这个曾经的“安卓之王”，一度和苹果并驾齐驱的手机巨头，如今竟沦落到如此地步。
虽然百足之从，死而不僵。以HTC过往的成功，还不足以让它迅速灭亡。但无疑，HTC正在变得无足轻重。
HTC的创始人王雪红，是“台湾经营之神”王永庆的女儿。
虽然出身富贵之家，但她并不是一个贪图安逸的软矫娘，而是一个在商业市场上叱咤风云的铁娘子。
1997年，亚洲金融风暴疯狂肆虐，市场一片悲鸣，王雪红却危中见机，意识到了制造业将崛起的趋势，果断创立HTC宏达国际电子，做手机、平板代工。
2006年，王雪红开始转型，推出自主手机品牌。
第二年，苹果开始推出第一代IPhone，彼时，市场一片嘲讽，认为IPhone不过就是将各种功能组装在一起而已，很不实用，一时看衰声甚嚣尘上。
但王雪红却再次独具慧眼，敏锐的意识到，智能手机时代即将到来，手机市场即将迎来一场前所未有的大革命。
2008年，HTC果断和谷歌合作，推出世界上第一款搭载安卓系统的智能手机：T-Mobile G1。
在那个功能机主导天下，苹果尚未完善的时代，HTC一马当先，迅速将诺基亚、摩托罗拉挑落马下。
2011年时，HTC已是世界上最大的手机代工厂和生产商，一年销售量高达4300万部，占据全球市场份额的15%，位居第四，仅次于苹果、诺基亚和摩托罗拉，连三星也难以望其项背。
HTC一时被称为“安卓之王”，市值高达2000亿元，笑傲全球。
然而，水满则溢，月满则亏，盛极而衰，还未等王雪红来得及畅享盛世的荣耀，竞争对手嫉妒的怒火就早已烧成燎原之势了，等待王雪红的，是一场前所未有的灾难。
巨头群起围剿！再见，HTC！
HTC的突然崛起，无疑动了无数人的奶酪，遭到了行业疯狂的打压。
最先发难的，是苹果。
作为智能手机的第一发明者，苹果本可以借着自己独有的首发优势，降维打击，轻松淘汰诺基亚、摩托罗拉等传统功能机，独占市场。
却不料，HTC竟异军崛起，成为苹果最大的竞争对手，蚕食了苹果大量市场份额，这如何能忍。
2010年，苹果开始发起对HTC的多项多项专利诉讼，要求禁售HTC。年底，美国法院裁定， 苹果胜诉，规定2012年4月19日起，禁止涉及相关专利的HTC智能机在北美销售。
一时，舆论一片哗然，HTC遭遇致命一击。
要知道，北美是HTC的主战场，禁止在北美销售，等于要了HTC的半条命。
虽然双方不到一年就和解了，但却成了HTC由盛及衰的转折点。
三星迅速填补了HTC留下的市场空白，一跃成为北美第二大手机厂商。
等到HTC和解归来时，市场已由24%邹降至6.2%，损失惨重。
趁你病，要你命！
看到HTC的软肋之后，在欧洲市场，诺基亚、摩托罗拉、三星等传统手机厂商纷纷开始发难，联合围剿，一时诉讼四起，HTC旗下产品在德国、英国、法国等众多国家相继被禁。
HTC顿感应接不暇，每况愈下，直到去年9月，被迫以11亿美元将手机业务贱卖给谷歌，一代“安卓之王”，轰然倒下。
从cool到平庸，HTC被用户抛弃
专利战令HTC措手不及，由盛及衰，十年之间，繁华转眼即逝，无数人一片叹息。
但如果你以为是专利战打败了HTC，那你就错了。
国内如今的“华米OV”，四大手机厂商，哪一个不是历经国际专利战的狙击，而他们却不仅未被打败，反而愈战愈勇，打出了国门。
HTC的失败，归根结底，不在于专利战，而在于其迟钝的反应，给了对手可乘之机，使其不堪一击。
或许是出身于富贵之家的原因，王雪红从一开始做手机，就定位高端，对标苹果，价格贵得出奇。
这种定位，在行业变革初期，对于拥有先发优势和技术实力的企业来说，非常有效。企业可以借着产品的不断更新换代，逐渐降低成本，然后从高端降维打击其他厂商，逐步占领中低端，完成整个市场的收割。
苹果和HTC都尝到了极大甜头。
但随着智能机市场日渐成熟，其他品牌相继跟进，市场从一片蓝海变成红海，竞争异常激烈。
HTC有着苹果的价格，却没有苹果的质量和体验。
苹果自成一家，闭环优势绝无仅有。
而HTC投靠安卓，初期虽然一路高歌猛进，但随着三星、索尼、华为等厂商的相继跟进，优势早已荡然无存，消费者毫无忠诚度可言。
更重要的是，由于价格昂贵，HTC消费者大多集中在欧美等发达地区，当专利战突然打响，欧美相继封杀时，HTC只能成为案板之肉，任人宰割。
等到达成妥协协议，解禁归来时，市场早已被竞争对手抢走了。
无奈之下，HTC只能转身亚洲市场，却发现一切都晚了。
亚洲本土手机品牌已如雨后春笋般迅速崛起，它们外观上模仿苹果，配置上主打性价比，在市场上几乎所向无敌，连苹果都倍感吃力，三星市场份额更是一路下滑。
眼看着前途一片迷茫， HTC似乎急昏了头，忘记了消费者才是HTC重新崛起的王牌。
关键时刻，王雪红亲自任执行长，但其宣布重启“机海战术”，竟然不是针对消费者特点进行仔细定位，而是针对系列机型在硬件规格上的不同，进行微调，重新包装上市。
2015年时， HTC仅在台湾地区就推出了24款新机，速度之快，令人咂舌。
但其激进的市场策略不仅未能迅速打开局面，反而由于机型繁多，定位不清，功能配置类似，性价比不高，使得消费者面临选择困难，纷纷开始转投其他手机品牌。
从此，HTC开始深陷库存泥潭，再难在市场上翻起风浪。
没那金刚钻，别揽瓷器活。
意识到大局已定，再难挽回之后，HTC开始谋求转型。
2015年，王雪红开始进军VR虚拟现实，推出头戴式虚拟现实产品HTC Vive，甚至喊出了“All in VR”的口号。
然而，历史总是惊人的相似，故事似乎又在重演。
2016年被称为“VR元年”，HTC位居全球VR市场第二，似乎要起死回生了。
但由于VR成本极高，大多集中在高端消费场景，产品价格昂贵，难以下沉到普通消费者市场。
位居市场第一的索尼和第三的facebook，开始借助资金优势，强打价格战，尤其是facebook，直接降价至399美元，对HTC高达799美元的HTC Vive形成强烈冲击，迫使HTC不得不紧急应战，降价至599美元，依然无法和Facebook抗衡。
从提前进军代工厂，到抓住智能手机时代风口，再到成功潜伏VR市场，我们不得不惊叹于王雪红惊人的商业敏锐度，和对时代的把控能力。
然而，商场如战场，竞争激烈，残酷程度远超想象。
成功从来都不是抓住风口就能一劳永逸的，变化始终如影随形，稍不留神就可能前功尽弃。
HTC 虽然抓住了智能手机的时代风口，却不能居安思危，意识不到消费者的变化带来的整个行业的下沉，中低端市场的崛起。
一昧沉迷于所谓的高端市场，对用户体验不够重视，消费者忠诚度严重不足，等到危机来临，市场便迅速崩塌，实在令人可惜。
商业时代，步步为营，如履薄冰，随时准备应对变化，永远都不为过。
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