人人網兩千萬被出售,曾經年輕人的記憶,已轉型賣二手車

最近,曾經的社交網絡鼻祖,人人公司宣佈以2000萬美元代價出售人人社交網絡的全部資產。

人人網兩千萬被出售,曾經年輕人的記憶,已轉型賣二手車

你沒有看錯,人人公司就是人人網的擁有者。說起人人網,你會想到什麼?正如網上流傳的一句話所說的:曾經的人人網,曾經的回憶。曾經的人人網火遍整個網絡,那個時候誰要說沒有人人網賬號,都不好意思和別人交朋友。

我那天登上了人人,有些許感慨,想發個說說,告訴我卻是被服務器無法連接網絡。連續兩三次嘗試,最後終於放棄。

據悉,曾經赫赫有名的校園社交網絡公司人人網已徹底轉型成二手車交易平臺。2018年2季度,人人網二手車銷售收入為1.227億美元,二手車銷售收入占人人網總收入的90.9%。

01 人人網的高潮,成中國版Facebook

“哎,你有校內網嗎?”“快、快加我的人人”,人人網這個號稱中國版的Facebook成了多少80、90後芳華的記錄站。人人網輝煌的時候,微信還不不知道在哪裡。

人人網兩千萬被出售,曾經年輕人的記憶,已轉型賣二手車

有一年寒假我坐火車回家,鄰座的一個男生特別興奮地跟我講自己在校內找到女朋友的經歷,比現在的婚戀網站好使得多。

校內網是人人網的前身。2005年,美團創始人王興和王慧文、賴斌強等創辦了主打校園熟人社交的“校內網”。校內網成立後在中國大學校園內立刻受到了追捧,發展的順風順水。據公開信息顯示,鼎盛時期,校內網的日活曾達到4億,與好友互動交流至少10次。

然而,雖然校內網的註冊用戶暴增,但彼時的校內網還沒有找到一個清晰的盈利模式,王興的團隊已經沒有錢購買新的服務器和寬帶網絡了,最後只能忍痛將校內網賣給了千橡的CEO陳一舟,據說當時只賣了200萬美金。

陳一舟接手校內網後,將千橡公司的5Q校園網與校內網合併,並在2009年將校內網改為人人網,並開放註冊,將人人網目標用戶從高校學生拓展為全體網民。

2011年,人人公司登錄紐交所,成為中國第一家上市的社交網絡公司,登錄首日市值衝破70億美元,在國內所有上市的互聯網公司中市值排名第四,高峰時甚至達到了94億美元。

02 走出校園後廣告太多,用戶開始流失

曾經,人人網被視為中國的Facebook。當年的人人網可是高中生與大學生必玩的社交產品。

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Facebook早期投資人彼得·蒂爾曾提到,正是得益於從校園向校園外整個市場的轉變,Facebook開始被更多投資人看好,此後幾年,規模得到迅速擴張。

但人人網似乎沒那麼幸運,在其和Facebook的發展思路一樣,改名人人網,走出校園,擁抱所有的互聯網用戶後,它似乎離社交這一核心越來越遠。

與創始人王興不同的是,陳一舟摸清了人人網的定位——社交+團購+領英+遊戲的模式得到了紐交所分析師們的普遍認可。他也從中找到了變現之路,但正是這心急的變現手段讓人人網開始走下坡路。

“廣告成災”是用戶抱怨的開始。甚至本應作為官方通知的人人秘書賬號,也成了廣告的集中營,進一步加深了用戶的反感,甚至有了“人人小秘書是壓死人人網的最後一根稻草”之說。

更糟糕的是,人人網身份驗證中的虛假消息,讓純潔的關係空間出現一些奇怪的雜音,不僅流失了大量的新進用戶,同時也失去了轉型的契機,導致大量淫穢色情信息充斥在人人網站上。人人網逐漸失去可信度。

03 轉型踩各種風口,但沒有一個成功

雖然人人網涉足了許多業務版塊,從社交、遊戲、視頻、團購、在線教育、分期購、理財、二手車、直播,到如今正火的區塊鏈,人人踩著每個風口,卻幾乎每個都踩空。

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它最先涉足的領域是遊戲。那個時候人人網還沒有衰落,2012年後期,人人遊戲的收入超過廣告,成為營收支柱,但陳一舟此後並沒有將遊戲作為公司的核心業務,這或許和人人遊戲的負面消息有關。

後來做互聯網金融是陳一舟率先想到的一條出路,雖然人人網已衰敗,但仍舊連接著海量的大學生群體,在大學生群體當中依然具有不小的影響力,如此看來,人人做校園貸服務順理成章。就這樣,人人在2014年底上線了大學生分期購物平臺“人人分期”,宣佈正式進軍互聯網金融領域。

可能金融領域有監管不好做,人人網又抓住風口,做二手車、做直播。不過人人網也在轉型中,逐漸掉隊了,流失了大批核心用戶。

根據人人公司發佈的2018年度第一季度財報顯示,人人公司的盈利主要來源於三塊:人人直播、互聯網金融,及二手車業務。其中,最後一項是公司目前最大的盈利來源。

04 昔日的人人網,在陳一舟手裡沒落

不可否認,人人網在王興手中興盛,但是在陳一舟手裡沒落。

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江湖廣泛流傳周鴻禕對陳一舟的評價,“湖北人第一聰明的當屬陳一舟”,第二是雷軍,周鴻禕認為自己排在他倆之後。但“聰明”也沒有幫助陳一舟擺脫“人人網”面臨的境遇,在一次採訪中,他曾略感無奈的表示“人民也許想念周鴻禕,但人民暫時還不想念陳一舟。”

“十年水流東,十年水流西”,人人網的市值已經從最風光的94億美元縮水到不足十分之一,多少有些令人唏噓。從人人網失敗的案例中我們可以得出一個結論:一味追逐風口並不是良策,抓住核心價值才是關鍵。

記得有一句俗語叫,我們的青春都獻給了狗。如果引申一點,我們可以毫不猶豫地說,我們這代的青春都獻給了人人網,在人人網上,還能找出當年學生時的稚氣,懷念。


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