北京同仁堂健康藥業股份有限公司（直銷區域僅限北京）

“誰再說直銷不賺錢，我跟誰急！”

只要傻子夠多，沒有什麼是不可能的。

雖然不好聽，但是抱歉，這是直銷行業中的普遍現象。

直銷到底是不是傳銷？關於這個問題，一篇名為《直銷和傳銷到底有什麼區別？》的文章，裡面已經做出了非常清晰的論述，在這裡，筆者就不再贅述。

看完了還覺得有疑問的朋友，那就再看一遍……

簡而言之，判斷一個銷售計劃是否是傳銷，就在於它是如何賺錢的。如果代理們的主要收入來源是將產品賣給外界的消費者，那麼就是合法的銷售，反之，如果代理收入的主要來源是賣產品給自己的代理，並讓代理不斷髮展代理下線的，就是傳銷。即使有商務部的直銷牌照！

從這個定義出發，有多少直銷企業沒有傳銷的嫌疑的，大家自己判斷好了。

互聯網的發展給予了直銷全新的發展方向，潮起潮落中亂象叢生，受騙者從一開始的傻子，逐漸轉向一水兒的高智商人群。

直銷模式無罪

儘管直銷模式進入中國以後，或多或少被冠上了“傳銷”的帽子，但最初的直銷模式，其實是無罪的。老牌的直銷公司如雅芳與玫琳凱，其直銷模式源於美國地廣人稀的地理情況。大部分美國居民不可能隨時前往大型商超購買產品。於是，以雅芳與玫琳凱為代表的銷售顧問模式應運而生

他們避開商超路線，轉而僱傭了一大群銷售顧問，上門向顧客推薦產品。這一模式在美國大受歡迎。成就了雅芳等直銷企業的輝煌。但在後期的發展過程中，康寶萊、安利等直銷企業入局以後，這一模式發生了變異。由原先的銷售顧問為原點輻散模式，變為了金字塔般的多層銷售模式。顧客在此時身兼了銷售顧問的身份，併為了更多的銷售業績，發展其下線。逐一發展下來，服務品質被忽略，發展下線成為主要目標。有些企業甚至專門設置獎金，每發展一個下線，銷售顧問都可以獲得相應的現金獎勵。久而久之，銷售顧問獲取收益不再單純地靠著銷售產品，而是靠著發展更多的下線。在網絡上搜索玫琳凱，評價分化為兩級，一部分是靠著玫琳凱實現了財務自由，對其備加推崇的人；而另一部分，則是懷著實現財務自由的理想而去，卻只收獲了一大堆無法銷售轉化的產品的接盤者。在這一時期，被收割的，往往都是急於擺脫經濟困局的低學歷、低收入者。隨著老牌直銷模式備受“傳銷”質疑以後，直銷行業趕上了互聯網的火車，開始了新一輪的收割。

網上一個自稱為“北京同仁堂課蟲團隊”的互聯網推廣群體一些成員打著同仁堂的旗子幹著資金盤的勾當，美其名曰自動進人系統，實際上跟資金盤沒有什麼區別！

高智商韭菜，聰明反被聰明誤

利令智昏，你惦記人家的利，人家惦記的，是你的本。北京同仁堂互聯網直銷財富自由的神話還可以吹多久，我們拭目以待。