何以解憂O唯有杜康

“小米模式”一度成了“互聯網思維”的另一種表達方式。小米之前，手機行業還是傳統制造業，而小米則讓一個傳統的行業接入互聯網。此後，不但手機行業，煎餅、牛腩、情趣用品都在說自己是用“互聯網思維”打造的。

不過小米的成功，恰恰因為它在傳統領域做了很多功課。2016 年小米滑坡，是緣於供應鏈沒能跟上，和對線下市場忽視。正是 2016 年之後，小米開始請代言人，開線下店，給經銷商讓利，從而擺脫困境。

其他公司失敗的原因，一方面是它們硬功夫沒做好——煎餅真的難吃；一方面也是因為它們沒法做遊戲和廣告。

煎餅無法成為互聯網入口，而手機可以。低價的硬件產品成為低價的分發渠道，將遊戲和廣告推給用戶，或者乾脆自己做遊戲，從用戶那裡收錢——真正的互聯網公司幾乎都在做這些事情。小米也依靠這些事情，來說自己是互聯網公司，想說服市場給自己一個高估值。

小米創辦沒多久，“公司是否太貴”的討論已經開始。2012 年第三輪融資時，雷軍曾如此解釋自己的高估值：現在的小米如同“兩歲的百度、兩歲的阿里巴巴”。對其估值依據的不是市盈率而是“市夢率”，投資人看中的是未來的“大故事”而非現在的小米。

不過此後“市夢率”更多用來形容矇眼狂奔、最後衝下懸崖的樂視。

小米已經在賺錢了。2015 年小米虧損 3.03 億元，不過在困難的 2016 年，小米卻開始盈利，淨利潤達到 18.9 億元。2017 年發展勢頭更好，淨利潤達到 53.6 億元，綜合利潤率 4.7%，毛利率為 13.2%。

小米用數字證明自己的成長速度，也打消外界關於小米“不賺錢”的質疑。但是，小米的目標不是賺錢，而是要成為一家千億級美元的公司。以此來看，小米市盈率高達百倍，遠遠超過蘋果的 18 倍。

儘管手機是小米的支柱，但它不是小米的“大故事”。雷軍有自己的計算方法，當初雷軍對前國美董事長陳曉說，“小米有 7000 萬用戶，每個用戶的價值 380 美元，這樣算下來，小米市值 300 億美元。”

這是典型的互聯網思維，而小米對自己的定位也是“一家以手機和 loT 智能硬件為核心的互聯網公司”，並說自己的業務是“鐵人三項”——“硬件、互聯網服務和新零售”。

36氪

現在，千萬別把小米看作是一個做手機的了。

不管是在小米的線下門店，還是小米一直以來比較強勢的線上渠道，除了小米手機、小米筆記本，還有小米手環、小米音響、小米電飯鍋、小米平衡車等等。

小米真的從一家手機企業，變成了比較有逼格的、深受消費者喜愛的“雜貨鋪”。

以前有個段子是這麼講的：小米除了手機，都特別好用。當然了，這是玩笑話，現在的小米手機也解決了之前的諸多問題，變成了流暢單品。

為什麼小米能做到：1.小米通過手機這個主要產品，完成了品牌價值、用戶關係、銷售渠道、供應鏈關係的構建，後面不管做什麼，成功的可能性都會大大提高。

2.大單品戰略。小米生態鏈企業，大多遵循著小米手機的產品序列風格，往往一兩款做到極致的產品，就能收穫消費者的喜愛。

3.在各個細分門類中複製互聯網思維，專注、極致、口碑、快，無處不在。

小米最近做白酒引發了大量關注，接下來，小米肯定還會進入更多細分行業，進行更多地顛覆。

斑馬消費

應該說小米進入的領域都存在暴利行業，不然這麼低的價格哪還能賺那麼多錢？

行業獲取暴利的原因是什麼？作為一個企業如果要生產產品，那麼成本有研發成本、擴展市場的經營成本，盈利的同時仍需將一定的利潤用於週轉和週而復始的研發——經營——資金週轉。

也就是想要吊大魚就得放長線，而規模越大風險越大。所以企業要擴張領土首要解決的就是資金，這就是為什麼很多行業需要用暴利來支撐。其實就產品的生產成本來說是很低的，比如超市的陶瓷14寸的大碗成本只有生產成本只要幾塊，化妝品行業更是如此，蘭蔻的小黑瓶成本五十上下……

所以我們會看到小米看似火得只有手機，其實在很多行業滲透：

比如空氣淨化器，小米能賣899元。本來空氣淨化器進入我國市場就較晚，而且早已被行業內的巨頭分割，價格一直都是巨頭引領著（其實每個行業都一樣），結果小米不按套路出牌，殺出了一片市場。

再比如眼鏡行業是目前普遍公認的暴利行業，品牌太陽鏡的利潤甚至可以達到百分之五百以上。就連很多高端平臺代工廠其實就一家在做，這利潤……結果小米來了個定製版ts偏光太陽鏡99元。

所以先不說有沒有人買，畢竟有品牌效應在裡面，但是小米能夠用普遍低的價格給用戶較高或適中的體驗，就這點上就已經很不錯了，總比賣得又貴、貨還不好強吧。

鎂客網

1、不太同意這個標題。小米有顛覆很多暴利行業嗎？其實沒有吧。就說手機行業，仍然是蘋果利潤最高，三星華為次之。還有OPPO,VIVO。小米手機主要偏中低端，在中高端沒有競爭力。如果非要說顛覆，小米可能就是顛覆了中低端吧，打敗了樂視、360。其實去年小米能夠復甦，樂視的崩盤，也許是一個因素。

2、商業世界裡，高端品牌和低端是並行的，主打不同的用戶群。也就是說，小米是和蘋果華為等高端機是並行的，並沒有誰顛覆誰，活的都很好。如果非要說顛覆，估計主要是給小米用戶群心理安慰吧。

3、小米真正厲害之處，是在營銷環節方面。確實超過其他廠商。但其實是商業模式的創新。這是中國絕大多數互聯網公司選擇創新的路徑。但在真正的技術創新方面，其實並不強。但這個不能苛求小米，行業發展階段使然。待小米通過商業模式創新路徑，強大以後也會走上技術創新的路子。比如現在要做自己的芯片。

4、但小米現在走的低性價比路線，可能影響自己做技術創新的速度。因為技術創新需要大投入，研發費用都是大開支。低性價比的另一面，就是低利潤，這個會影響自有資金的積累速度，也就會影響研發的投入。蘋果雖然暴利，但人家的研發費用支出也是高投入。暴利並不是貶義詞，因為有好的技術，好的體驗，因此享受暴利，這是對技術創新的獎勵。

5、通過小米手機，擴展到其他產品線，都是同樣的道理。小米要小心，別真的成為一個百貨公司？

寡語2018

眾所周知，小米依靠智能手機起家，而後一路狂飆，一度成為國產手機的老大。幾年小米也是如願上市了，雖然股價並不理想，但這並不能否認小米的成功。

為什麼說小米顛覆了很多暴力行業呢？因為小米塑造了一個非常成功的品牌。

如今小米也是很多人心中的代名詞了，在科技產品行列，很多人不知道應該買什麼品牌產品的時候，通常都是直接選擇小米的。

小米從智能手機到智能電視、從小米淨化器到小米空調、從小米充電寶到小米插座、從智能音箱到智能家居，小米在物聯網的部署，在國內可以說是非常成功的，因為這一切智能的基礎，就是手機。而手機，則是小米發家的根本。

在日常生活的必須領域，可想而知，小米塑造了一個「質量好，價格低」的品牌，這也是小米顛覆了很多暴力行業的核心原因了。

不管是從智能手機還是智能電視，如今在全中國都是非常普及的了，試問，在 13 日人的國度裡，當你的品牌眾人皆知，傳遍大街小巷的時候，你想顛覆一個行業還會有困難麼？

就拿智能手機來說。在 2011 年之前，我們想要買到一臺 2000 元以內的正版智能手機，那簡直是痴人說夢了。那時的三星、中興、諾基亞等，無疑不是價格高昂的，普通人根本買不起一臺智能手機的。

但是小米發佈第一臺 1999 元的手機之後，小米手機自此就深入人心，而後一路顛覆智能手機，知道如今 幾百塊都能買到一臺不錯配置的正版智能手機了。不敢說這全是小米的功勞，但小米功不可沒，這是肯定的。

沒有小米，我們現在用的手機會更加昂貴也說不定，畢竟人民幣都貶值成這樣了。因此才說，小米顛覆了很多暴利的行業。

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stormzhang

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那是因為小米可利用自己的規模優勢，大規模生產，然後把利潤做低。這樣的情況下，能夠把很多行業的利潤好一點的廠商都趕走，從而吸取行業的利潤。

小米憑藉手機和系統爆紅之後進入了很多行業，無一例外都是採用低價的方式，對行業掃蕩。

這種情況下，沒有技術壁壘的行業都會被橫掃，例如移動電源、手環這一種。這對於消費者來說，這是好事。因為這個的沒有很高深的技術了， 我們沒有必要為高價買單~

但是，這一招不是每一個行業都行的。小米想通過低價打入無人機市場，但是無人機市場的技術壁壘太高了，最後小米的無人機就一直沒有更新。無人機市場始終是大疆的地盤，連美軍都不得不用大疆的消費級無人機。

還有高端的智能市場，小米一直都無法進入，主要是在研發上不足，無論通過技術進入高端市場。你看看蘋果、三星、華為，每一個都是滿滿的黑科技，身懷絕技~

小米的模式對於一些技術壁壘比較低的行業還是挺好用的，對於消費者來說這是好事~

太平洋電腦網

小米顛覆的從來都不是暴利行業，手機其實一直靠的銷量，當然一部手機掙500也挺多的，小米一部大概也就掙200元左右吧，小米在手機行業確實限制了一眾國產廠商的售價，但從來沒有限制蘋果的價格飆升，在其他方面就沒什麼了，何談很多？~

還有就是小米百貨，小米百貨只能說將產品做的精緻但並沒有拉低價格，一個小米電飯煲999元反正小編用不起，用雷軍的話說就是，我們的產品做的比山寨好並且賣的比山寨還要便宜，小編現在家裡如果需要什麼電器肯定先去小米商城，這就是一種信任，做物美價廉的好產品~而且隨著小米進軍高端市場，淘汰的已經被淘汰，這種限制早就不復存在，提升品質才是王道！

用心生活的小Q

為什麼小米顛覆了很多暴利行業？

性價比，這就是小米顛覆暴利行業的主要原因！小米最近上市的互聯網空調，和董明珠格力較起了勁。小米的行業涉及到方方面面，更牽扯到傳統暴利行業——白酒行業，來了個小清新的谷小酒。

為了money！

小米為什麼要顛覆很多暴利行業？因為money。暴利行業的特點顯而易見，就是通過最少得資金，獲得最大的利潤。

比如傳統行業白酒，要知道白酒的“十倍定價法”，即商品零售價是釀造成本的10倍。所以，可能定價19.9元的谷小酒可能成本1.99元。

所以，踏入到暴利行業，小米明白這是賺錢得最好方法。

小米生態鏈

小米插足各種暴利行業的原因，就是要建立一個小米的生態鏈，這個生態鏈裡會有眾多產品組成。

包括我們現在在小米官網看到的家電類產品，電飯煲，煮湯鍋，電磁爐等等。更有電視，平衡車等諸多產品。

這是為了讓小米成為一個生態鏈，讓小米和用戶惺惺相惜，最後小米即使發展出現瓶頸，也可以憑藉生態鏈，讓小米能夠不被市場淘汰！

總結

所以，小米在和暴利行業搶食，這種行為直接導致小米顛覆了暴利行業。未來，它會做更多的嘗試，可能國內行業接受小米的挑戰！

LeoGo科技

提到小米，大家清一色的好像只想到了手機，但是小米不管是在小米的線下門店，還是小米一直較有優勢的線上渠道，除了小米手機、小米筆記本，還有小米手環、小米音響、小米電飯鍋、小米平衡車等等。下面就來說說為什麼說小米顛覆了很多暴利行業吧！

1、 小米通過手機完成了品牌價值和一定的群眾基礎

這樣說吧，小米通過手機打響了小米的招牌，因此後面無論做什麼產品，成功的可能性都會提高很多，而且小米品牌還被廣大網友親切的稱為“雜貨鋪”！

2、 小米生態鏈企業小有成就

去年小米營業額就突破了200億元，無獨有偶，舉例來說，近日小米生態也是再度發力，推出了一款高檔男士襯衫，防水吸汗等效果比普通襯衫更好，90分防皺免燙襯衫售價僅為199元，相比目前高檔襯衫六七百的價格，可謂是相當實惠，所以說小米顛覆了暴利行業。

其實也並不是顛覆，而是讓產品價格迴歸正常，給市場提供了一個新的選擇罷了。不管是保溫杯，還是方便麵與平衡車等。接下來，小米肯定還會進入更多的細分行業，進行更多的顛覆。我們就一起拭目以待吧！

無線端

需要說的太多，舉一反三，我就以大家最熟悉的小米手機為例子說說這事兒吧。

其實我個人覺得小米從一開始壓根就不是攪局者的身份出現的，要知道在小米出現之前，國內智能手機市場基本是蘋果、三星的制霸期，哦對了，往前可能HTC也算一個吧。國產手機當時的生存空間很狹窄，基本就是山寨機的面貌，比如早期的金立、天語這些，還在靠電視直銷節目賣產品，大家其實都很慘，活得也很不容易～小米手機的出現其實更像是規範了中國的智能手機這一行業，所以與其說小米扮演了一個成功的智能手機攪局者的身份，倒不如說小米成功的規範了以及定義了中國智能手機市場。