龍瑞美業
生意沒有想象中的好做，而且最近幾年來是越來越難做了。
有句老話是一鋪養三代，指的是有一個好的店鋪，可以支撐三代人的日常開銷，這也導致了很多人熱衷於投資商鋪。但如今，變成了三代養一鋪了，生意越來越難做，越來越多的人不願意開店，或者說開店容易虧損，導致商鋪成為了一個不敢投資的房產區域。
老家從1990年開始就開了一家店鋪，維持了一家人的日常開銷，提供了兩個人上大學的資金。直到2009年開始，生意越來越難做，最後又堅持了兩年，關閉了開了20多年的店鋪。
分析來，具體原因如下。
1、房租水漲船高
投資一家店鋪，從裝修到進貨，再到開業，至少需要20多萬，好不容易積累了客戶，準備回收點成本。這個時候房東通知要漲房租，不給也不行，給了的話賺的這點錢全被房東收了。
2、百姓消費水平越來越低
別的不想多說，消費力最高的應該是年輕人，可現在的年輕人都被房子、結婚、小孩、醫療等問題搞得身無分文，根本就沒有多餘的錢去消費。
3、互聯網的衝擊
淘寶京東們給人們帶來了便利，也使得線下的實體店收到了很大的衝擊，不管你賣的是什麼，網上都可以買的到，而且還包郵，而且還能貨比三家，而且還不用到處跑。換成誰都願意躺自己家通過手機去選擇。
4、店鋪間競爭大
某朋友在惠州開了家網吧，因其在惠州待了比較長時間，而且網吧設備不錯，性價比高，導致直接搶走了另一家網吧的客戶。而那家網吧在其開業半年僱傭三次黑客把朋友的網吧黑了。可想而知同行直接的競爭了吧，有時候為了搶佔客戶，直接開價格戰。
職場一休
就拿我姐姐來說吧，二個月前轉了個門面，11O平吧，轉讓費7萬，後期裝修20萬左右吧，房租一萬，裝修耗時一個月，主要做早點餐之類的，請工人9個，開業時，我去幫忙了幾天，開業第一天，親戚朋友來抬莊，賣了一千六百左右，還有免費送雞蛋，第二夭就不到一千元，後來就平均六百一天，沒辦法，就做活動，全部半價三天，第一天五千多，第二天四千多，第三天四千不到，恢復之後，還是五六百，然後辭退四個工人，現在轉也轉不出去，如果做，每天虧六百左右，不做只虧房租，也就不到四百，她們說不要轉讓費，叫我去做，我不想去，怕耗時耗力，到今天也只做了二個月，目前已經虧了三十多萬，投資大真的需慎重啊
孫蓮83603559
我有斷時間在樓下小區轉悠，專門和樓下商鋪老闆聊天，我就以他們的境遇來回答這個問題：
第一個是飲食店，兩公婆想發財，於是在一個小區街道轉讓過來一個門面，做XX鴨，頂多堅持了兩個月，就搞不定房租了。
於是做了一個“聰明的決定”，白天兩個人出去打工，晚上開門做生意。
第二個是小菜店，跟這個店鋪相隔三間的門面，以前是一對四川夫妻租下來賣小菜的。
隨著同街人看到他們“發財”，於是也開一間一模一樣的店子，而且擴大的經營範圍，增加了賣肉賣魚各種調料等項目，一家人經營。
去年年底我見到老闆娘，她跟我說：兒子已經帶著老婆孩子回老家了，他們這個店還開一年就關，合同到期了。
以前有一對勤勞的湖北夫妻開的早餐店，老公每天早上送包子去其他店鋪與工廠機關，老婆在家裡賣粥、小籠包。
秦師團
本人2015年租了一間鋪，在縣城上，轉讓費三萬八租金5千，押金8千，是家飯店，裡面有桌子椅子碗筷之類的，都得舊了，當時心急就頂來做，做牛雜火鍋，剛開始生意還不錯，過一頭半個月就不行了，後來想了各種辦法，都是沒生意，開張到結業四個月時間，虧了十幾萬。
旺鋪轉讓的紙，貼在門口一個多月也沒轉掉，很多人來問都說租金太貴了轉讓費貴，後來我說不用轉讓費，直接租出去，把押金要回來。過了差不多兩個月都沒租出去，實在吃不消，就自己撒了，轉讓費押金一毛也沒收回。
偶爾路過看到店主寫的旺鋪招租，一年多也沒人租，可見生意有多難做，做一個死一個，我再也不想開店了，安安心心打工每個月領個固定工資多好。
小哥哥平安一生
前幾天還和朋友說呢，現在生意那麼難做，店鋪那麼難轉，她沒幾天就轉掉了，甚至還沒貼“店鋪轉讓”的字樣，只是在店裡順口說說，就有人上門來問了，她還捨不得轉，人家催著她轉，後來轉了35萬，她轉來才15萬，真的太厲害了，她告訴我，年房租7萬，隔成一大間和一小間，大間開便利超市，小間租給別人可以收4萬一年（剛空出），後面還有個很小的倉庫租給別人做房間600一個月，相當於她自己都才出了24000的房租。不可思議的是，她和那個要轉她店的人說，我店轉給你我做什麼，我就沒收入了，不能一天到晚的玩啊？要麼你把小間給我做，免收一年房租，我順便教教你們怎麼做生意，等你們忙的時候，再教我兒子老公幫你們搭把手，最後那個人竟然答應了，第二天錢結清籤協議了。真的太厲害了，我都傻眼了，我還開玩笑，我說那個人是中了你的迷魂藥了還是傻了。（最主要是她知道內幕消息，過兩年那裡可能要拆，所以轉出去了，不過她在開的時候生意是很好的）
羅氏丁的來歷
是的，現在的實體店商鋪被網絡和現實社會打壓的太厲害。本人就是受害者，我在北京的一個高檔商場經營一家中高端燈具賣場，2008_2014年曾經的一鋪難求，大家削尖腦袋瓜往裡鑽，一家150平米的一層電梯口商鋪光轉讓費就高達200w，房租一個月8w，大家都爭搶想要接過來自己經營，為什麼呢因為那個時候網絡和經濟都沒有打壓的那麼厲害，而且那個時候這樣一家店只要經營的好輕鬆一年賺2.300w。但是現在呢自從2015年開始網絡國內經濟迅速發生翻天腹地的變化，實體店開始走向倒閉關門的現狀，自從網購大量普及以後，生意大不如以前了，實體經濟真的太脆弱了不堪一擊。商場人流量也沒有以前那麼多，商鋪裡除了週六日一天進不來三個客人，有些以前掙了錢的老闆還在抗，更有一些浙江那一代的幾個老闆早就撤店不幹了，店面空撤不要轉讓費都沒人要，還是在一樓電梯周圍的位置，要是放在以前150w轉讓大家都搶著要。現在商場每層都有空出來的商鋪沒人接手幹。
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 640, "thumb_url": "912600024ff832d901fc\
舒克看視界
現在的生意，還真的不好做。
或者說，不是不好做，而是非常的難做。
本人也做過生意，且都是跟商鋪有直接關聯的，就用自己的實例說一二吧。
首先，是投資商鋪的失敗。四五年前接到一個女孩的電話推銷，說是在珠海斗門那邊有很便宜的商鋪，我當天便真去看了，而且看了後真覺得便宜，就定了一個。妻子知道後，力勸我不要買那裡的商鋪，說寧可2萬元定金全當作丟了，也不能要商鋪。但我不聽。
這一不聽，結果就很悲慘：放空了差不多一年，商鋪才勉強租了出去，而且是極低的租金；這還不算，才收了沒一年的租金，租我商鋪的經營者便開始拖欠租金了，一直拖到現在也解決不了。他說他也沒錢，生意一直在虧，沒辦法給。更慘的是，我的商鋪是跟一幫人的商鋪一起租給同一經營者的，他拆通了我們的商鋪弄了家電影院，各人的商鋪都失去了獨立性，所以一時間收回來很難，租金又沒，大家都愁死了，只差官司上見零點真章了。
其二，是經營一家影吧也失敗了。那是前年，感覺影吧蠻好的，便加入了兩個人的隊伍，三人一起弄了一間影吧，在珠海前山那邊。裝修還蠻不錯的，格調也蠻不錯的，設備也好。但是，開張後，沒一個月贏利過，每月都在虧。堅持半年後，終於忍痛出局，連投資成本等本人自己共虧了二十多萬。
但不是我們一個影吧虧而已，那一個商業體的所有經營者，據我們瞭解，幾乎都在虧。就說我們影吧對面那間湘菜館吧，投資應該也近百萬，也是三個合夥人，他們每月虧得比我們還嚴重多了，平均每月每合夥人要從自己口袋裡另掏出2萬元才能平衡經營。那三個合夥人，一跟我們坐在一起都在嘆氣，說，不知能堅持到什麼時候，反正已經做好了隨時死掉的打算，因為實在虧不起了，虧怕了。
這幾年生意為何這麼難做？馬雲的網購算是最大的衝擊，因為很多人都不出門了，所以開店的所有行業幾乎都一樣受到牽連。還有就是國人消費的觀念很不健康：總以為自己是消費者就牛叉，只想自己撿便宜貨，從不會主動考慮到經營者的血淚及生死。
你不讓經營者有得利潤，經營者如何維持生意，如何過日子呢？
說來都是淚。總之，大家還是小心為上，別以為生意真那麼好做，腦子發熱都想創業去。
錢不是那麼好賺的，尤其是現在。
2018.3.6
（注：插圖不是文中所述商鋪。）
文字小站
先講下基本情況吧，我的店開在商場裡面，主要做簡式快餐。面積不大，整30平，每月兩萬多的營業額，餐飲50%純利潤，生意尚可。
所在商場是今年1月份新開業，人氣也一般，截止到今年6月份，陸陸續續有不少商戶選擇撤店。他們之間有一個共性，就是走得品牌和特色路線，進店消費價格比一般街麵店要高出一些。究其原因，還是大眾的消費能力明顯下滑，高房價、高物價限制了人們的消費能力。所以現在商場僅存的店鋪，都選擇比較接地氣的經營模式，價格也比較親民。
還有一個現象，選擇撤店的都是比較大的鋪位，部分店面租金還遠未到期，但是掛牌轉讓後，幾個月來都無人問津，轉讓費也是一降再降，不過因為前期投入過大，轉讓費還是超出不少人的心理預期。反倒是一些小店，投入小，即便經營不善，但及時止損還會有下家來接手。
生意難做，已逐漸成為生意人的一句口頭禪。但是呢，身邊朋友做生意賺錢的比比皆是。即便經濟環境再不好，生活總要向前看不是嗎？不能因為困難就畏懼心怯，止步不前。
所以選擇對的生意很重要，實體店面如今的處境雖然不樂觀，但好的買賣依然能夠兼顧多數人的需求，來彌補實體的不足，如果思維在活躍一些，傳統行業輔以互聯網的宣傳，又何愁沒有新的機遇和突破？！
楊小妍i
哎，說多了都是淚啊……
我自己有經營一家電腦周邊設備的門店，現在將近入不敷出，關門大吉了快要，虧本轉讓都沒人接手啊！
你們看空蕩蕩的一天天的！
通過我這麼多年的分析，我總結了幾條，為什麼實體店生意不好做且不好轉讓的原因，希望和大家交換下意見:
1.受我國整個的實體實業經濟環境不景氣的影響，投資環境不理想，做的人也就少了！
2.在互聯網高速發展的階段，實體店必然首當其衝。隨著網購的成熟，快捷方便，各式物品應有盡有且價格相對更低，更多的人選擇網上購物，實體店受到冷落！
3，那就是經營成本的增加。隨著房地產經濟幾何式的增長，房租也在不斷的攀升，再加上受到環保的制約，好多供應商都停止了生產而導致商品價格的提升，還有僱工的工資，這麼多費用產生怎麼去跟網上競爭！
4.算一數給大家，拿我店為例，租金5萬，轉讓費3萬，貨品3萬，裝修3萬，共14萬，沒錯，現在你想開家店的投入最基本都得10幾萬，沒什麼人買東西，得幹幾年才能回本？誰還轉你的店，喝西北風吧！
不過，互聯網再怎麼風行，在服務，售後，品控，把關這幾方面也不可能替代實體的，我相信，只要與時俱進，多學習線上線下相結合的模式，實體優勢也會提升的。
如果覺得說的對的請伸出您的大拇指給個贊吧👍
禾大先生
這是真實情況，我就剛剛把店轉了。我在十年前開了家鞋店，那個時侯說生意難做，可是房租便宜。而且我租的門面這條街都基本上做批發的，像我這種剛進去的只能賣零售，開始兩年生意也很清淡，因為房租便宜倒也可以支撐。第三年生意慢慢的好轉開始做小型批發，利潤比零售好。第四年市場穩定了，他奶奶的，房租開始使勁的漲，而且年年漲，年年不停，辛苦賺的錢都給房東了。
而且房東照樣翻臉不認人，漲，租不起就走人。到今年房租已經翻了八倍，還怎麼做下去呀。去年掛了一年後面轉讓，今年二月終於轉出去了。好難哦，沒做過生意的人不知做生意人的苦。一天十幾個小時，平常沒有節假日，不允許生病，吃飯也沒好好吃過，服務態度還要好，有多少買東西的人尖酸，剋薄，說話有多難聽，沒做過生意的人體會不到。這年頭賺錢真難!真難!
雖說網上搶了很多生意，實體店難做，不是主要原因。最主要實體店難做的還是房租壓垮了，老店都已經支撐不下了，新店還怎麼生存?中國的房東是最強悍的，要漲就要狠狠的漲，漲跑你又會來他，怕什麼呢?
現在還想開實店賺錢的朋友好好想想，說多了都是淚。
