雖然谷歌退出中國已經8年了，但是據說有一個”谷歌幫“，這些曾在谷歌工作過的精英，很多都成為了其他行業的領導者，其中以電商行業居多。
原谷歌大中華區總裁李開復，創立創新工場；還有現在小米聯合創始人兼總裁林斌、小米聯合創始人洪鋒，拼多多創始人黃崢，寶寶樹創始人王懷南、淘寶總裁蔣凡，以及今天的主人公蘭亭集勢董事長郭去疾。這些人都曾在谷歌效力過，如今，在電商行業的有黃錚、王懷南、蔣凡、郭去疾。
郭去疾和他的蘭亭集勢，很多人可能不瞭解，這是一家跨境電商。其模式非常簡單：類似於國內的拼多多，將山寨電子產品、未貼牌的服裝賣到國外去，在國內籠絡一些小作坊，說白了就是做山寨貨起家。然後，通過google關鍵詞推廣、接受paypal支付、用UPS和DHL發貨。
蘭亭集勢創立於2007年，那時B2C跨境電商還算比較空白市場，馬雲做的阿里巴巴是B2B，亞馬遜在中國還處於摸索階段。因此，蘭亭集勢順勢崛起，發展速度極快。
創業就是這樣，如果抓住了市場空白，能夠快速崛起，那必定能成功，蘭亭集勢到2013年第一季度，盈利高達261萬美元，那時，京東都還沒盈利，阿里巴巴盈利也一般，可見錢是有好賺。於是，2013年6月在美國上市，市值5.5億美元，成為中國跨境電商第一股，可謂是風光無二。
然而，上市卻成了虧損的開始，蘭亭集勢業績開始持續下滑，利潤更是負增長。2013年虧損481.9萬美元，2014年虧損2999萬美元，2015年虧損3941萬美元，2016年虧損870萬美元，2017年虧損950萬美元，連續5年虧損，投資者們才幡然醒悟，原來投了一支垃圾股。
因此，蘭亭集勢股價持續下跌，連續30個交易日低於1美元，成為絕對的垃圾股，如果6個月內不改善，將被要求退市。2018年6月，創始人郭去疾也辭去了董事長職位，徹底出走，丟下了這個爛攤子。
為什麼一家起步很快的電商新星，會在上市後一路敗退？
1、模式問題。前面講到蘭亭集勢的模式和拼多多差不多，都是靠山寨貨起家，一個賣到國外，一個賣到國內。都因市場空白而快速崛起，但是拼多多吸取了教訓，立即成立了品牌館，吸收一些知名品牌入駐，想實現從山寨貨到正品商城的轉型。而蘭亭集勢卻沒有，一直處在沒有競爭門檻的山寨貨市場，隨著亞馬遜等平臺的大舉殺入，蘭亭集勢自然毫無招架之力，必然被超越淘汰。
做電商，正品淘汰山寨貨是必然，每賣出一件貨，必然流失一位顧客。
2、失去流量優勢。做電商，流量是第一位的，沒有了流量，就不會有交易。隨著電商市場的成熟，紅利的消失，獲客成本自然增長。原來蘭亭集勢也是抓住了Google的流量便宜優勢，快速推廣起來。但是後來Google修改了規則，加上競爭對手的進入，蘭亭集勢慢慢失去了優勢。到最後，蘭亭集勢的銷售費用佔淨營收20%以上，而亞馬遜不到5%。所以，上市後，為什麼連續5年虧損就明白了。銷售下降，流量減少，形成了一個惡循環，根本沒有翻身之路。
蘭亭集勢的失敗，核心在於領導人沒有及時建立起護城河，實現平臺的轉型，而是沉醉於前期的快速增長中。其本質還是目光太短淺，沒有馬雲一般的戰略眼光。
再來說說蘭亭集勢董事長郭去疾，又一個被稱為”天才神童“的人，在中國電商界，還有一位被稱為”神童“的人，他就是易趣網的創始人邵亦波。不過，這兩位神童，最終都沒幹過高考考了3次，來自不入流大學—杭州師範學院畢業的馬雲。
郭去疾，1975年出生在四川成都，從小就接觸計算機，到高中，他已拿過30多個獎項，被當地評為“未來十佳建設者”。1994年，他考入中科大少年班。科大少年班被人們叫做“神童集中營”，如今的原微軟全球副總裁張亞勤也畢業於中科大少年班。
大學畢業後，郭去疾收到了很多美國一流大學的錄取通知，但是一律沒有獎學金。於是，他寫了200多封信給美國各大學，申請獎學金，最後他入讀了美國伊利諾伊州大學，之後又去了斯坦福大學讀MBA。
畢業後，他去了亞馬遜工作，還在2004年，參與了亞馬遜併購中國電商網站卓越網，而卓越網的創始人是雷軍。之後郭去疾去了Google，成為了李開復的特別助理，並在2006年回國，參與創立Google中國，成為四大創始人之一。
據說，郭去疾江湖氣頗重，人情、公關、政府關係無一不精。不過，從經營蘭亭集勢來看，並不成功。對於這位期望重新創業的神童，丟下的蘭亭集勢只有被出售的命運了。
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