爱--雨天
职场，既有兢兢业业的老黄牛，也有善良老实的小白兔，当然也有阴阳怪气的老油条。老油条是最让领导头痛的，特别是性格温顺的领导，往往拿老油条束手无策。
对老油条员工，跟他讲道理是没用的。如果他们真的明白事理，也就不能称之为职场老油条了。那么，应该如何面对不服从管理的老油条呢？
第一，开门见山。开会的时候要讲清规矩，自己的底线是什么。虽然自己待人宽厚，但是职责所在，希望大家支持工作云云。这是一个下马威。
第二，远交近攻。职场老油条花招很多，没有确凿的把握，不要急着摊牌。应采取远交近攻之策，把其他的下属笼络好，形成自己的核心团队。
第三，敲山震虎。根据形势发展，必要时可以在部门会议上敲山震虎。通过不点名地批评组织内存在的不良现象，起到警告的作用。
第四，坚守底线。作为一个领导，性格温和可以提高亲和力。但是，温和需要底线。涉及到原则和底线问题，不能被下属牵着鼻子走，要懂得拒绝。
第五，狐假虎威。有些老油条在职场有一定的人脉，甚至有的跟领导关系不错。如果自己布置工作，老油条拒绝接受，你应该学会狐假虎威，比如说:“这是李总安排并盯着的，你如果有意见，可以去找李总，李总如果不同意我的安排，让李总给我打电话。”
第六，毫不手软。对老油条不能一味迁就，否则他们会更加肆无忌惮。要等待时机，一旦抓住他们的把柄，绝不能手软，该罚款了罚款，该处分了处分。谁上班都是为了挣钱，罚他一次，除非他不想干了，否则立刻就老实了。
温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢
2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！
管理那点事
这是个职场管理常见的好问题，简单的讲有三点：一、请相信没人天生就是领导，但领导的位置会造就领导的性格，慢慢就会培养出新任领导人强势、果决与坚定的作风和人格特点。二、性格温和，恰恰是新任领导人的优势所在，我们经常看到很多领导一换地方就出问题的情况，大多是把自己的领导水平高估的结果，但原因往往是忘记了领导人其实首先做到的是“同理心”，使团队能够团结在自己身边，真心实意地和你一起向目标努力。
三、再老的油条也是人，问题有时候出自前任领导，职场中，任何人都是为“利益”而来，期望在新领导的管理下实现成长。互相尊重，了解情况再说下一步。
具体来说，有以下几点：
第一、俗话说“一个好汉三个帮”，好的领导人，通常能够笼络住一群人，再叫这群人笼络他们的下属，从而实现管理动作层层推进。一个领导人，刚到任就讲原则没什么错，但风险很高，容易与实际情况脱节，掌控不了团队；但如果任何事情都没有底线，也会造成人浮于事，事必躬亲。
所以一个性格温和的领导，我建议到任时，用“给领导的一封信”的方式，先了解团队动向，结合每个人的问题，来具体解决问题，明确目标，协同作战。
第二、顺势而为，同时，与每个中层主管面谈，团结一致，以本部门、团队的世界情况或成功经验为出发点，在明确底线的情况下开展工作。
第三、民主集中制是个好东西。对于难题，由中层共同表决处理方法，由领导本人亲自明确，做出决策，当然，此时此刻，就要求你表现得坚毅果敢喽。
第四，用好会议记录，每次表决结果要求管理人员签字，是个虽然笨，但很好用的方法，既可以责任分摊，又可以取得“承诺”，保证工作质量。
第五，从你的业务强项入手，放大格局，就事论事，在工作中验收底线，做到奖惩分明，但不能“用人而疑”。
第六、开好会。把团体动作做好，潜移默化地树立你的领导地位。
第七、努力达成目标，树立威信，员工眼睛看的都是目标，只不过会发牢骚。但你把工作干好了，谁都不会挑毛病，记住，强势的来源是目标的达成。
破锲克251502272
“职入龙门”观点：一个管理者领导力是否强，不是靠性格强势或温柔做为判断标准的！管理者的价值体现在做员工与公司之间“润滑、双赢”的桥梁。也许每位领导因性格或管理风格不同，各有千秋。但，一个领导想要获得员工拥戴、顺畅推进工作目标，靠强势、高压手段根本无法获得“人心”！所以，管理艺术需要的是“刚柔并济的平衡之术”。
1 在职场，无论什么性格的领导，想要坐稳位置、获得员工拥戴、顺畅执行工作目标，必须要通过“鞭子和糖”的手段，来平衡手下各种势力的此消彼长。这样领导能始终抓住忠实、有能力的员工带动其他动力稍差的员工，一直拥戴领导完成“共赢”目标。这才是真正的管理。
对于领导力和人性没有深刻理解的朋友，总觉得一个成功的管理者只要高高在上，用威严、暴脾气和强势就能让员工“完全听从安排和指挥”！
其实，这种想法是对“人性”真实需求不了解产生的误区。
任何违背员工真实需求的高压政策和手段，都无法真正获得员工的理解和支持。除了增加内耗和人员流失以外，对领导自身的成长完全没有益处。在员工看来，唯一能驱使他们对公司规章制度和工作进度“服从”的动力，只是公司能提供怎样的工资福利待遇和职业上升空间而已。
只是公司所有允诺的一切都需要老板和各级管理者用“人性化”的管理方式，一步步渗透到员工内心，最终就是“同心协力”的工作氛围！
这里最重要的一点就是：各级管理层所有的“沟通”要让员工明白，自己的努力和付出，不是为了某位领导的“高官厚禄”、老板不断膨胀的钱包，而是为自己未来几十年的职业生涯，奠定了非常好的晋升基础。
老板和领导一样，唯有做到这一点，才能长久牵动员工自发上进、积极配合的心！
2 一个管理者的“信服力”既不能靠高压手段强制获取、也不能靠一味满足员工或公司任何一方的需求来积攒。提升“信服力”的唯一渠道是：管理者的所有出发点不是为了自己或偏袒某一方势力，而是努力搭建员工与公司“共赢”的职业目标！
刘备是“仁者无敌”的卓越领导。他给所有人的感受就是“温和如水”，但其实内心却“韧性如刚”。他从身无分文的落魄“贵族”到手下坐拥当世名将、奇才和百姓爱戴的皇帝。每走一步，他都从不把自己做皇帝的真实想法说出来，他统一沟通话术就是：匡扶汉室、为老百姓创建一个幸福的家园。于是这些当世英才奋斗和牺牲的目标也是为了老百姓。老百姓的爱戴之情，让他们有了立身的根本！所有英才不必忌惮成就刘备后，自己的利益受到损失，他们的所有努力都因为受到百姓的爱戴而名垂青史，这才是他们真实的价值体现。
反观，曹操就是“霸气冷酷”的强势型领导。他不仅性格霸气、强势、冷酷，而且疑心病特别重。所以，他手下的人对他只有“害怕”而无真实拥戴和发自内心的跟随之意。于是，曹操为了巩固自己的管理权，他只有拼命用高压政策和强势手段来管理团队。每天猜忌谁要背叛他、谋害他，过于焦虑就得了“头疼病”。最后也因为“头疼病”离开了管理舞台。
所以，强势领导和温柔领导都能带领团队走向成功，前提是你是站在“双方共赢”的角度上，润物细无声般获得“信服力”；还是只用霸道“欺负”弱势员工，高度维护自己的利益得失，获得暂时的“信服力”呢？这两个历史人物确实值得管理者学习和以史为鉴。
3 很多新上任的管理者，最头疼手下有“老油条”散布消极情绪，带头不配合工作。虽然你贵为管理者，但光靠一人之力去和“老油条”对战，是非常“低级”的做法。这时，就需要你掌握“领导力的平衡之术”，助你不费吹灰之力消除“老油条”对团队的威胁。
所谓“领导力的平衡之术”有以下几个步骤来分解：
A 管理者要清楚手下员工都有几种势力？任何团队中都有积极、正能量、有能力的员工势力；忠诚度高、工作能力一般、但积极配合的员工势力；有能力、搞特立独行、不听话的员工势力；没有实力、但有资历的“老油条”喜欢带头或暗地里“支招”小白来找领导麻烦的势力……
B 管理者真正的“领导力”就是让以上几股势力达到平衡且能配合你的工作，完成公司业绩目标。当管理者面对“老油条”的消极势力时，你最聪明的做法不是直接与他们发生争执，而是要兴起和扶植正能量、积极有能力的员工（或积极、有发展潜力的新人）做为团队全新活力和为团队所有人“共赢目标”的榜样！
这时，团队的气氛就会发生“质”的改变。大家不会太过关注“老油条”的消极言论。因为，在积极员工势力的带动下，都理解您为大家“共赢目标”做出的努力。升职加薪和职业成长才是最重要的！谁有时间听那些“老油条”扯皮的言论。
这时，“老油条”就不是直接被你抛弃，而是被整个团队积极、快速的步伐“抛弃”！这就是你不费吹灰之力、借力打力、让“兴起的积极员工势力”自发排斥这种“老油条”的成果。他的敌人不只有你，还有众多同事。此时，他根本不敢找你麻烦。他会非常害怕自己被抛弃。
同时，为了体现领导者对于团队积极的承诺。要尽快打压“老油条”，防止影响其他人。
【“职入龙门”提醒】对于管理者来说，“老油条”这种消极势力是讨厌，但不能完全消除。因为管理讲究平衡，积极的势力太过强劲，会直接盖过或架空领导。所以，不时的让积极或消极的两股势力“此消彼长”，来达到一种可以拥戴管理层管理、有效执行工作目标的目的，才是领导力能始终掌控的“真谛”。
大家对“性格温和不强势的人，身在领导职位，该如何获得信服力？如何面对不服从管理的“老油条”同事？”这个问题怎么看？如果你是领导，怎样处理部门“老油条”？欢迎在评论区留言分享。
----END----
“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！
职入龙门
别为自己的懈怠和领导力不足找理由。领导无非三面，对上，对平级和对下。对上争取支持，有人为你站台，对平级不卑不亢，广结善缘，对下做好表率，领好方向，搞好团队。对上能担事，对平级不推诿，对下能扛事。说起来简单做起来难。切忌事必躬亲，但是也不能不明白，学点领导艺术和小恩小惠，人际关系是最重要的。最难的是，想做好就抛弃自己的个人时间吧，把你全部的精力，头脑和身体都奉献进来，早晨睁眼就一堆事，晚上闭眼前带着问题入睡。外表光鲜实则很累，收获也会很大。对自己来说是一次从里到外的洗礼。越累收获越大，珍惜吧，开始的激情保持不了几年。😊
对于老油条在现有的情况下，没有特别充分的准备别动他，一旦办他没办成，就等于给自己埋炸弹了。虽然一个老鼠坏一锅汤，但是也说明你的影响力和积极领导作用不明显。多关心自己的下属，人都是讲感情的，老油条也是一样，生活中关心，工作上一碗水端平。老同志适当优待。
刘某某67217394
这是两个问题，应该分开来谈。
第一个问题，性格温和不强势，如何获得信服力？
性格温和不强势，这本身是性格特点，不是啥毛病，即便身在领导职位，也可以有不同的管理领导风格，没必要整齐划一，只要达到了管理目的就好。就像小平同志说的那样，不管是白猫黑猫，抓住老鼠是好猫。你把事情干好，我管你强势不强势。
再说，如果每个领导都很强势，那样的公司会很可怕，要么是成天吵架、相互攻讦、难以配合，要么是寸草不生，根本没有人在这样的环境里生存。因为一个生态链里，有参天大树，也得有默默无闻的小草，猪马牛羊狗，样样都要有，否则这个生态就不健康。强势有强势者的生存之道，温和有温和者的处世之道。舌以柔存，齿以刚亡；以天下之至柔，驰骋天下之至坚。有时候，温和的力量可能更强大！
所以，要想获得信服力，很简单：以理服人、以专业服人、以结果导向服人。总结起来，就一句话：
打胜仗、有钱分。我不管你是猛冲猛打，还是智取，只要有好结果、让属下得到实惠就能让属下信服，就这么简单！第二个问题，性格温和不强势，如何面对不服从管理的“老油条”同事？
这个简单，先弄清楚对方变成老油条的原因，是因为许诺的事情不兑现，还是说安排的工作不执行？要看具体情况。我们做工作要秉承一条原则，那就是你是不是老油条不重要，重要的是你这根老油条有没有做出业绩？如果做不出业绩，又不听工作安排，对不起，我请你尽快走人，别一颗老鼠屎坏了一锅汤。如果你是老油条，很能出业绩，我可以适当的给你空间，只要不触犯公司底线，你大可以施展拳脚，但是如果故意触犯底线，对不起，不管你有多大功劳，我也请你走人。因为你在这里，就是颗定时炸弹，说不定哪一天就会爆炸，还是及早清除的好。
这个时候，就不是性格温和不温和的问题了，而是原则性问题。我可以温和，但绝不违反原则，也绝不允许触犯底线，这就是我想说的。
我是喻派胡言，爱财如命的人力大叔，如果你觉得回答的不错可点赞、评论、转发，也可关注我了解更多内容！
喻派胡言
职场，既有兢兢业业的老黄牛，也有善良老实的小白兔，当然也有阴阳怪气的老油条。老油条是最让领导头痛的，特别是性格温顺的领导，往往拿老油条束手无策。
对老油条员工，跟他讲道理是没用的。如果他们真的明白事理，也就不能称之为职场老油条了。那么，应该如何面对不服从管理的老油条呢？
第一，开门见山。开会的时候要讲清规矩，自己的底线是什么。虽然自己待人宽厚，但是职责所在，希望大家支持工作云云。这是一个下马威。
第二，远交近攻。职场老油条花招很多，没有确凿的把握，不要急着摊牌。应采取远交近攻之策，把其他的下属笼络好，形成自己的核心团队。
第三，敲山震虎。根据形势发展，必要时可以在部门会议上敲山震虎。通过不点名地批评组织内存在的不良现象，起到警告的作用。
零度的水9
性格温和强势，说明很有修为呀。给自己制定一个底线牌，跨线者作为打击对象，老油条只要长眼，只要自觉把事做好就可以了，只要他不越线就很好，不要试图用权力操纵手下的自由。
