最近参加吴晓波郑州书友会，大家共读《领导力21法则》，其中讲到领导力的作用，什么是领导力以及如何训练自己的领导力等，整本书看完，我觉得对现在职场人士还是有些迷茫，不知所措，举例说“ 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到”；“ 导航者在全力投入之前，先评估现状”“真正的领导始于内心”等等，道理大家都懂，可是到实际工作中并没有什么卵用。
本篇文章是对书的延伸阅读，并不是否定本书的价值，是告诉大家在实际工作中如何灵活应用这些原则。其实很简单，记住15、150、1500这几个数字。
15人，牛津大学的心理学家罗宾·邓巴根据Facebook上数据研究，人的陌生圈子能达到5000人的极限，但是实际上的密友，志同道合之人也就大约在15人左右，这也是海报突击队里每个排安排15人左右的原因。看上去我们同学那么多，战友那么多，但是你自己细数下，真正你们长期互动的，肯定不会超过15个，这是一个人在实际生活中能够影响到的范围。
当团队在15人的时候，需要你自己影响力覆盖的时候，不要制定太多规则，更不要大谈文化，就是撸起袖子带头干，做一个带头大哥就可以了。 举例说你要求大家服装得体，这是一个很难量化的指标，很多企业甚至为此起草上千份文件，你只需要穿上西服，打上领带，皮鞋锃亮，大家就知道标准是什么，知道整个团队需要什么样的氛围。
150人，当团队升级到150人时候，往往小团队的骨干这个时候很难适应，这个时候个人影响力是覆盖不到的，只能靠着完善的制度去管理团队。
所谓的靠制度去管理就是标定好方向，量化那些各项指标，指引大家往同一方向前进。小米凡客主张去KPI化，我觉得对领导者误导很大，企业管理不仅仅有KPI，但是也不能缺少KPI，也许量化的指标不合理，但是比较方便的考量大家的执行力，如果你不相信数字，那会相信什么，激情往往不可靠的，长此以往，公司会有很多“演员”，只会表演，不会带来效益。
1500人，当团队1500人时候，要重视企业文化了，制度不可能尽善尽美，而且制度过于复杂，会导致效率下降。
企业文化其实也是领导者文化，王石之于万科，刘强之于京东，柳传志之于联想，《领导力21法则》中对一个领导者的要求很多，比如品格、学习力、前瞻性等，有着近乎圣人的要求。我们从西游记团队中可以看到，一个领导者最需要的是什么，在他们团队里唐僧打妖怪肯定不如孙悟空，圆滑不如猪八戒，人缘好甚至都不如白龙马，但是他有对目标的坚定，他从来都没有否定过自己对西天取经的梦想，团队里孙悟空回过花果山，猪八戒时不时要分盘缠，如果没有他对信仰的笃定，这个西天肯定是到不了的。
至于如何做一个合格的领导者，书中有很多法则值得大家去遵守，过程法则，导航法则，根基法则等等，当然想要做一个合格的领导者，学完后还要积极应用到自己实际生活中，书中建议去志愿者团体里去检验、历练自己的领导力，在那个无权势，无利益诉求的团队，才是领导力的试金石。感谢吴晓波郑州书友会，感谢社群伙伴一起共读。
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