最近參加吳曉波鄭州書友會，大家共讀《領導力21法則》，其中講到領導力的作用，什麼是領導力以及如何訓練自己的領導力等，整本書看完，我覺得對現在職場人士還是有些迷茫，不知所措，舉例說“ 所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早先一步看到”；“ 導航者在全力投入之前，先評估現狀”“真正的領導始於內心”等等，道理大家都懂，可是到實際工作中並沒有什麼卵用。
本篇文章是對書的延伸閱讀，並不是否定本書的價值，是告訴大家在實際工作中如何靈活應用這些原則。其實很簡單，記住15、150、1500這幾個數字。
15人，牛津大學的心理學家羅賓·鄧巴根據Facebook上數據研究，人的陌生圈子能達到5000人的極限，但是實際上的密友，志同道合之人也就大約在15人左右，這也是海報突擊隊裡每個排安排15人左右的原因。看上去我們同學那麼多，戰友那麼多，但是你自己細數下，真正你們長期互動的，肯定不會超過15個，這是一個人在實際生活中能夠影響到的範圍。
當團隊在15人的時候，需要你自己影響力覆蓋的時候，不要制定太多規則，更不要大談文化，就是擼起袖子帶頭幹，做一個帶頭大哥就可以了。 舉例說你要求大家服裝得體，這是一個很難量化的指標，很多企業甚至為此起草上千份文件，你只需要穿上西服，打上領帶，皮鞋鋥亮，大家就知道標準是什麼，知道整個團隊需要什麼樣的氛圍。
150人，當團隊升級到150人時候，往往小團隊的骨幹這個時候很難適應，這個時候個人影響力是覆蓋不到的，只能靠著完善的制度去管理團隊。
所謂的靠制度去管理就是標定好方向，量化那些各項指標，指引大家往同一方向前進。小米凡客主張去KPI化，我覺得對領導者誤導很大，企業管理不僅僅有KPI，但是也不能缺少KPI，也許量化的指標不合理，但是比較方便的考量大家的執行力，如果你不相信數字，那會相信什麼，激情往往不可靠的，長此以往，公司會有很多“演員”，只會表演，不會帶來效益。
1500人，當團隊1500人時候，要重視企業文化了，制度不可能盡善盡美，而且制度過於複雜，會導致效率下降。
企業文化其實也是領導者文化，王石之於萬科，劉強之於京東，柳傳志之於聯想，《領導力21法則》中對一個領導者的要求很多，比如品格、學習力、前瞻性等，有著近乎聖人的要求。我們從西遊記團隊中可以看到，一個領導者最需要的是什麼，在他們團隊裡唐僧打妖怪肯定不如孫悟空，圓滑不如豬八戒，人緣好甚至都不如白龍馬，但是他有對目標的堅定，他從來都沒有否定過自己對西天取經的夢想，團隊裡孫悟空回過花果山，豬八戒時不時要分盤纏，如果沒有他對信仰的篤定，這個西天肯定是到不了的。
至於如何做一個合格的領導者，書中有很多法則值得大家去遵守，過程法則，導航法則，根基法則等等，當然想要做一個合格的領導者，學完後還要積極應用到自己實際生活中，書中建議去志願者團體裡去檢驗、歷練自己的領導力，在那個無權勢，無利益訴求的團隊，才是領導力的試金石。感謝吳曉波鄭州書友會，感謝社群夥伴一起共讀。
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