最後找到了一段劉強東最近在節目做客時候的採訪記錄，講真，小編感受到了滿屏的蔑視感。關於劉強東馬雲對罵史有哪些呢？ 馬雲為什麼討厭劉強東呢？具體可見下文。
劉強東和馬雲
劉強東在節目中說，兩人第一次見面，是在2014年的世界互聯網大會上，當時，自己握手和馬雲說自己是劉強東，沒想到馬雲一臉驚訝的表示：啊？你這麼年輕？你這麼小？
在訪談節目中，劉強東強調，自己從來沒有看過馬雲的任何文章、視頻資料等，因為他覺得這些跟自己沒關係，而且木有價值。
有這個時間，不如拿來研究自己的員工、團隊和用戶，當主持人問道怎麼評價馬雲的時候，劉強東說，覺得他口才很好，演得特別有激情，所有的事情都要站到最高的高點，都是從人類、社會、國家（出發）。
不過小編覺得，劉強東這麼說，其實內心對馬雲爸爸的存在，還是有不小壓力的，去年在接受央視《對話》節目訪談的時候，被問及：“誰最有可能是你走向第一的最大阻力？”劉強東說：“目前只有一個，馬雲吧”。
再後來又被問道，為何跟馬雲沒有成為好友時，劉強東說：“可能是因為年齡問題吧，他們比我大太多了，有代溝了。”
劉強東馬雲對罵史
1.京東棄用支付寶，正式交鋒
京東阿里第一仗並非口水戰。2011年5月，京東商城宣佈棄用支付寶。
劉強東解釋稱是因為支付寶費率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500-600萬元。
馬雲對此未做回應。
2.京東一淘罵戰
2011年可謂雙方的口水仗元年。10月24日，劉強東在微博上不點名批評某網站未經允許抓取其用戶評價，是有違商業道德的行為，“實在難以相信這是一家整日倡導‘新商業文明、誠信’的公司所為，這和雞鳴狗盜行為有何分別？”隨即，阿里巴巴旗下專門提供購物搜索服務的一淘“不打自招”認領京東的不點名批評，以官方微博回應“讓互聯網透明，給消費者實惠”。
劉強東則認為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評價後，存在利用搜索的比價優勢最終變成超級電商門戶的可能，其對京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所‘鉗制’，並和電商行業上演赤裸裸的價格競爭”，因此，劉強東要在“一淘用戶習慣未培養起來”之前拒絕一淘。
幾天後，劉強東把矛頭直接指向馬雲個人，“信息透明、為用戶服務？這種騙人的鬼話已經沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔，最終還是消費者買單！”
馬雲雖沒有直面回應，但接下來的動作卻被外界解讀為“以行動來回應”：11月，阿里宣佈向一淘注資10億元，誓要將一淘做大。
3.模式之爭
2011年10月，馬雲做客斯坦福大學，當被問到與京東的競爭問題時，馬雲說道：“我不看好這種低價買來東西然後在網上高價賣出去的模式，很愚蠢。”馬雲同時拋出“自建產業鏈的方式沒有出路，未來屬於平臺商”的觀點，“中國大概需要1000萬個快遞員人員。我們怎麼可能運營一個有1000萬員工的公司？目前我們有23000員工，這已經讓我很頭疼了。我們要做的，是幫助和支持這些物流公司提供更好的物流服務，讓他們給自己的員工提供更好的福利。我們從未想過建立自己的物流公司，以前沒有，以後也不會。”
對於馬雲這一觀點，劉強東也不甘示弱，稱“這是兩種完全不同的模式。平臺運營有平臺模式的價值和優點，我們是以供應鏈管理體現價值。老實說平臺模式是沒有能力去管理供應鏈的，真正給這個行業和品牌商帶去價值的是你的供應鏈和管理能力。”
4.劉強東打價格戰，馬雲反思
2012年8月14日，劉強東在微博發起價格戰：“京東大家電三年內零毛利。從14日起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，並很快公佈實現方法。”
但沒打兩天，8月17日上午，劉強東便在接受採訪時提出京東要停止價格戰，“現在是一場惡性價格戰，如果這樣下去，不出三個月都得死。”
在這場電商價格戰偃旗息鼓後，馬雲在集團某內總會議中點評道，“這場價格戰是戲劇般開始，鬧劇般結束，有必要以此案例做些反思。”，並提出以下四點：
1)此事迅速退潮，並且在消費者中失去信任感，更應從中吸取教訓。做企業，必須要對消費者和合作夥伴要有敬畏和感恩之心。要堅信消費者的“知商”遠遠高於你。
2)涉及擁有數萬名員工，上百億銷售額，幾千家商品合作伙伴的規模型企業發動如此震撼價格戰，居然是領導者在一夜之間作出的決定。
除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實在不知道如何可以做到調兵遣將，配備資源打一場三年的價格戰？假如此戰是真的，準備是否充分？假如不是真的，那麼今後領導者將很難做到令行既止。狼來了的故事我們從小就聽過無數遍。
我估計很難有一家公司，整個管理體系和團隊，要看自己老闆的圍脖，才得知下一步企業該怎麼做，瞭解自己的業務方向。呵呵。
3)假如不是用投資者出的錢，而是用自己的積蓄打價格戰，您還會打嗎？很多企業今天缺的不是資金，不是技術，而是思想！所以打架之前，問明白自己為誰而戰！憑啥可以戰？如何戰以及是否能接受最壞的結果。
4)惡性價格戰會嚴重傷害消費者的利益。假如生產廠家在價格戰中沒有利潤，甚至是虧損經營，是不可能提供後續服務的，更不可能對消費者有持續創新。
5.不賺錢的企業就該死嗎？
2012年7月11日，劉強東在中國人民大學進行了一場公開演講，面對人們的質疑：京東為什麼不賺錢又死不了？他是這樣解釋的：因為在整個發展的戰略框架體系裡面，根本就沒有毛利率。根本沒有如何提高毛利率，如何賺錢。一家不賺錢的公司一定是非常可恥的，所以我也很羞恥，有羞愧的感覺。不能夠給股東創造現實的利益。但是如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢了，那是非常愚蠢的。所以我寧願忍受暫時的羞愧，也不願意持續的愚蠢。
2012年9月9日，在阿里巴巴主辦的網商大會上，馬雲會上分享電子商務的幾大趨勢，第一，小就是美；第二，將大力促進從消費流通領域裡面進入到生產製造，將從B2C全面挺進C2B，必須進行柔性化定製，真正為消費者解決問題，真正的個性化製造；第三，我們必須建立起消費者和製造業的和諧的關係。
馬雲更在演講中稱，賺錢是為了做更多更好的事情，經營企業不賺錢，應該有羞恥感，不賺錢的企業，在未來是很難生存的。
此番演講，條條直拍京東。一拍京東勢獨；二拍京東霸權；三拍京東不賺錢。
6.暗諷劉強東向政府要地
2013年初，馬雲做客央視二套《對話》欄目時表示，阿里巴巴進入物流不是要搶合作伙伴飯碗，而是要讓快遞人員受尊重。馬雲並不贊同電商公司做物流，稱必須要讓社會上其他人活好，如果社會上的物流公司提供的服務不好，電商公司可以幫助這些物流公司做得更好。“有電商公司對外宣稱招兩萬快遞人員。”馬雲言下之意是，京東做物流搶奪了快遞公司飯碗。
這次，劉強東選擇了沉默。
7.劉強東在幹什麼馬雲會慌嗎？
2013年5月10日，馬雲正式從阿里巴巴CEO的位置上退休，在接受採訪時，他再次提到劉強東，但似乎不太感冒，“銀行為什麼恐懼？因為我們做對了，如果你沒做對它慌什麼啊？做得不對愛怎麼幹怎麼幹，搞的越大越好，反正對我沒有威脅。今天劉強東在幹什麼我會慌嗎？我還從沒見過這個人，他愛怎麼幹怎麼幹。”
轉自：每日財經網
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