上一篇我們說過企業人才培養最痛苦的是培養的人才還沒創造價值就走了。我們想到應對的辦法就是讓剛招來的人經過簡單的崗前培訓就能夠快速上崗，為企業創造價值，然後在工作中繼續培養他的技能和能力。但往往很多工種需要的技能卻又不是短時間就能學的會的，學的會也不一定能做的好的。比如一個包裝印刷廠的膠印機組，正常運轉的時候當然是拉板，送板、收板都是分工進行的，但印完一個產品，換線的時候一般都是大家一起合作，審版、換版、擦板、調色、上墨、對色、對版，雖然這大部分工作機長都是會的，但光靠機長一個人的話，沒有熟練的組員配合，換個線起碼得半小時，一個機組最低配4個人就浪費了2小時的無用工時，機速100ps的話就浪費了3000ps的產能。如果我們想要把換線的速度降低到10分鐘甚至是5分鐘以下，那麼就需要機組人員必須對每個操作都很熟練，並能相互默契配合去完成。但要讓一個員工完全熟練這些操作的話至少6個月-1年，這麼長的時間當然不能是崗前全部培訓完後才讓他去上崗，於是便有了分工。
我們把每個操作進行分工，讓不同的人去學不同的操作，那麼學會一種操作就可以上崗了，有熟練工的話就交由熟練工去帶，分擔熟練工的這部分工作，並跟著學習和訓練第二個操作。熟練工不多的話，就不同的操作工種一起配合上崗，然後相互學習訓練第二個操作。這樣就是分段。我們的目的就是讓新進的員工能夠快速上崗為企業創造價值（至少得把他自己的工資和用於他身上的培訓和訓練的開支賺回來），然後在工作中訓練提升他的技能，使不至於因他的流失而造成虧損。
我們還可以分工的就是把調色、對色（短時間不容易學會，專業性很強）的工種乾脆分出來給專人去做；把對版這調機器的工作直接就交給機長，那麼剩下的工作經過2-3天的崗前訓練就能上崗，經過幾天，最多幾周的輪崗就能是個熟練工了。再挑選優秀的員工進行對版、調機的培訓和訓練，加上他平時工作中配合機長工作的領悟，很快就能培養出一個高技能工（機長）出來。
階梯式人才培育：就是“專業分工、分段派工、分段教導”
1.專業分工：把一個工種的若干個操作分開培訓，先學會學好一個操作就可以上崗。
2.分段派工：按照技能等級分配相應的輪崗工作。
3.分段教導：不同等級給予相應的相應的培訓和訓練。
階梯式人才培育，是降低企業人才培育成本的基礎
1.縮短上崗時間，提前產生效益。
2.造就在崗培訓的條件，大幅度提升培育的效率、降低培育的費用。
3.讓因流失而造成的損失降到最低或可以接受。
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