如何通過股權來激勵員工、系統性分配股權、**投融資、股東進入與退出機制
中小企業之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業不懂得人才管理之道，以至於失去了人心，在企業陷入危機之時，員工不是同心協力渡難關，而是內部利益爭奪或四散奔逃。
一、留人機制
1）、期權機制
核心人員期權操作方法：
1）、挖掘詳細需求（車、房、錢、股份；買10萬的大眾）
2）、評估滿足需求需要什麼條件（評估一下發現，如果只要再做三年就可滿足）
3）、幫助實現（只要你再幹三年，就送一輛10萬的大眾給你）
4）、簽字畫押按手印
操作示範：物質可以先給，錢不能先給
車：如果先給車，車屬公司；油費可由公司報銷一部分；出現事故有員工承擔；
錢：期權機制的時間裡，可直接給或按月支付；如：10萬，可一次性給10萬，也可每月給一萬，十個月給清。
全員期權操作方法：
如：連續一年考核達到80%以上，多給年薪20%（年薪兩萬，則給4000），
二年中有23個月考核達到80%以上則第二年多給年薪35%（年薪兩萬，則給7000），
三年中有34個月考核達到80%以上，則第三年多給年薪50%（年薪兩萬，則給10000）。
二、股權機制
1.進入機制
入股核心：讓一夥人共同為企業操心。
入股命脈：
A、必須能獨當一面；（不能獨當一面，入股就是負擔；家人不能獨當一面，也不能分股份）
B、必須在每個層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務總監，銷售第一名，技術總監）
C、必須帶錢、帶人（直屬親屬不要拿錢，外人必須拿錢買老闆創業幾十年的心血拿錢了才會重視；老闆不能給外人入股）
2.退出機制
退出機制的核心就是預防事情的發生
命脈就是：害怕什麼就把什麼列為退出機制
如：害怕中途退出列為退出機制。如果中途退出，則淨身出戶，只享受當年已發生的利潤的分紅（中途退出就等於暗殺）。
如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機制。如果出賣公司，則淨身出戶只享受當年已產生的利潤分紅（只要出賣公司，就是心不在公司，跟老闆就不是一條心）
如：害怕遇到天災不能勝任，則把遇天災人禍不能勝任列為退出機制。如果遇天災不能勝任，則必須做股權處理
三、股權如何處理
1、對內轉讓（對董事會成員轉讓）；
2、對外轉讓（對想入股的員工轉讓；必須通過全部股東通過）
3、稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。
股份操作流程
1、列出入股的標準及條件
2、符合入股條件者，可寫入股申請書（看意願）；
3、一個一個或一部分一部分進入（股份改革是持續的事；要做到入股者求你；你必須讓一至二人入股後，並跟老闆成為一條心後，再吸收新的股東，這樣才能駕馭；必須保證能掌控駕馭）；
4、明確合作年限（10年、20年；合作期內只能做公司的事）；
據統計中國90%的企業家在分配股權的時候都按"出資入股"表面很公平的方式卻埋下巨大隱患。
比如：在公司幹活的股東、不幹活的股東、有資源的股東、沒資源的股東、跟你做一輩子的股東、在你公司遇到困難想撤的股東、把時間精力投入你公司卻沒投錢的股東…
責任權利義務又該如何分配？
股份操作命脈
A、必須財務正規化（股份化就是財務透明；如果有股東不滿，另開公司，拿著公司違法的事情問要100萬創業你怎麼辦？）；
B、入股者必須跟老闆是一夥人
C、簽訂入股機制的同時，必須將退出機制一起籤
企業要發展，把握五條生命線：
1，股權---企業的方向盤
2，商業模式---企業的戰馬
3，人才---企業核心競爭力的締造者，CPU
4，品牌---企業的外表
5，資金---企業的血液
四、講師介紹
陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
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服務部分客戶
匯商語錄:
——合夥打天下，股權定江山
——股權就是企業的領土，是企業家最後的籌碼
——股份決定身份，身份不變一切變革都將失敗
——股份和操心程度成正比，公司(股份)是誰的誰操心
——未來不是合夥人組織的企業都將消失
——人人有股份等於人人沒股份
——沒有科學的分配體系會讓企業走向毀滅
——資本的核心是股權不懂股權運作就無法資本運作
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