红牛商标之战，能赢否？
近日，外界一直传闻，根据国家企业信用信息公司系统显示，中国红牛登记成立于1998年9月30日，经营期限20年，也就是说，如果红牛不续约的话，我们以后将再难见到红牛。
红牛官方也正式作出回应：公司目前工商登记的营业期限二十年，系为满足公司设立时的相关外资注册审批对登记年限的特别要求，并不代表本公司的经营期限仅为二十年。根据本公司合营各方早已形成的有约束力的法律文件，本公司的经营期限为五十年。
随后，包括红牛维他命（泰国）公司在内的，联合持有95%股权的公司发表联合声明称，红牛维他命饮料有限公司经营期限业已届满，应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为。
同时表示，在过渡期内，泰国天丝将决定启用新的合作伙伴和运营模式提供红牛产品，避免给红牛员工造成负面影响，并妥善安排红牛维他命的员工。
关于经营期限到期后是否续约，双方的争执，早在公司注册时，已经埋下，而且无法更改。
红牛的遭遇多多少少和加多宝王老吉有点像，因为二者都是商标授权问题，但加多宝最后另起炉灶了，发展成为和王老吉抗衡的另外一个凉茶品牌，很重要的一个原因就是加多宝只是失去了“王老吉”的商标授权，但幸运的是加多宝还拥有“王老吉”的饮料配方。
众所周知，王老吉的配方是由姓王的“吉叔”创造的，而王健仪则是王老吉的第五代海外传人，在王老吉与加多宝“分裂”后，王健仪辞去了王老吉药业的相关职务，为加多宝做广告。自然，也会把其饮料的配方授权给加多宝。
换句话说，王老吉与加多宝除了商标名称不同外，其实喝着就是一种东东，并无差别。
但是，中国红牛也就是华彬集团只是拥有了红牛商标在中国的经营权，商标和配方均不属于华彬集团。也就是如果谈判不成功，中国红牛可以再经营一款功能性饮料或者自己独创一个配方，但是，不可能拥有泰国红牛的配方。
回想红牛的崛起，还带有一点点传奇的色彩。
1995年12月，距今23年前，红牛进入中国。在此前红牛在泰国虽然已经知名，但在中国一名无闻，而功能饮料当时也有着健力宝的存在。
一个来自泰国的品牌想要快速的崛起，冲出重围，难度可想而知，而红牛采用了不一样的开局。
虽然来自泰国，但是在红牛的宣传之中一直宣传乃是中国人研制出来的，很好的让红牛有了中国痕迹。而且包装上采用两头牛撞出太阳的标识，很符合中国人的习惯。
除此之外，当初红牛在广告上的投入超过10亿。当年的10亿，绝对是一笔巨款，能够销量达到10亿的公司都寥寥无几，拿出10亿做宣传，红牛很快就成为全国范围内知名的品牌。据悉，仅1996年红牛市场推广就花费了2亿。
在这个阶段，持续到2004年，红牛面临的威胁很少，竞争对手很少，大环境与红牛强劲的实力双重作用下，红牛的市场份额一度达到70%，成为功能饮料的老大！
可短短几年，红牛市场份额从70%降到31%，脉动抢走了19%，宝矿力14%，力保健12%，雀巢e能9%，红牛开始不温不火的历史！
对于中国红牛近年的销量，因为其并没有上市，我们不得而知。但A股的一家上市公司，专门给红牛提供罐子，我们可以从它的身上大概知道红牛的增长，这家公司叫奥瑞金，这家公司是帮饮料和牛奶公司做易拉罐的。
奥瑞金的客户包括了红牛、加多宝、旺旺、露露、苏萨、汇源、康之味、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒等知名饮品企业，同时要有食品罐产品的知名客户：如银鹭、达利园、伊利、三元、飞鹤、君乐宝、贝因美、蒙牛、建华香油等。
对于这个为上述品牌生产金属包装罐的公司，说奥瑞金站在这些知名企业背后闷声发大财，并不夸张。当中国制造业利润仅有5%的时候，奥瑞金凭借为生产金属包装罐，在2016年实现年营收75.99亿元人民币，净利润11.54亿。这个数字从整合行业角度来说，是非常惊人的。
在中国，涉及金属包装的企业有1700多家，但真正能和跨国企业匹敌的，不超过十家，奥瑞金是其中之一，什么叫产业，这就叫产业，一罐饮料火热无数人，一个生产外包装的公司都上市了，红牛在中国的影响力可见一斑。
可是面临期限问题，红牛也只能望洋兴叹，红牛，会是下一个“王老吉”吗？
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