阿里此前成功製造了黑豹樂隊的“保溫杯”事件，探索“音樂+電商”，增加了有效的變現模式。
網易雲音樂也在探索適合自己的商業模式，此前將音樂的邊界擴展至“音頻”，推出“付費音頻”，戰鬥進入知識付費領域。但別高興的太早了，掠食者恐龍來了。無論是從先發優勢還是集團生態資源來看，騰訊音樂都有自己的獨特優勢。將騰訊音樂娛樂集團的業務盤點歸納，可以分成三個縱線：以QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂為代表的數字音樂平臺；以酷狗直播、酷我聚星為主的演藝直播業務；還有全民K歌、騰訊音樂人、5sing 等音樂社區業務。以版權為基礎，通過演藝直播、K歌等音樂社區業務增加社交和娛樂元素，並提高音樂的多元化變現能力，從而形成泛娛樂化生態。
值得注意的是騰訊音樂娛樂集團旗下的全民K歌，這款K歌產品擁有4.6億註冊用戶，只用了三年就超越唱吧成為在線K歌領域第一，通過用戶購買的虛擬禮物、草根音樂人的付費專輯、付費會員，就可以完成變現。“如何從流量中賺錢，騰訊更勝Spotify一籌，” 摩根大通駐香港的分析師Alex Yao對騰訊的內容運營能力表示了肯定，“如果你想讓一個歌手不僅銷售唱片，同時還能與粉絲產生互動，世界上哪個公司能與騰訊競爭？”
同時他也表示，中國音樂市場上的其他競爭者在定位與運營上無法與騰訊音樂的廣度和深度競爭。從2017年中國音樂巨頭們的佈局來看，其野心顯然不止是最近，但不管哪家的玩法更具優勢，音樂的想象力是賦予整個行業的。先行者的探索，也勢必給中國的音樂市場和音樂人都帶來切身好處，也證明了中國音樂產業的巨大潛力。騰訊眼光有點毒啊！
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