阿里此前成功制造了黑豹乐队的“保温杯”事件，探索“音乐+电商”，增加了有效的变现模式。
网易云音乐也在探索适合自己的商业模式，此前将音乐的边界扩展至“音频”，推出“付费音频”，战斗进入知识付费领域。但别高兴的太早了，掠食者恐龙来了。无论是从先发优势还是集团生态资源来看，腾讯音乐都有自己的独特优势。将腾讯音乐娱乐集团的业务盘点归纳，可以分成三个纵线：以QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐为代表的数字音乐平台；以酷狗直播、酷我聚星为主的演艺直播业务；还有全民K歌、腾讯音乐人、5sing 等音乐社区业务。以版权为基础，通过演艺直播、K歌等音乐社区业务增加社交和娱乐元素，并提高音乐的多元化变现能力，从而形成泛娱乐化生态。
值得注意的是腾讯音乐娱乐集团旗下的全民K歌，这款K歌产品拥有4.6亿注册用户，只用了三年就超越唱吧成为在线K歌领域第一，通过用户购买的虚拟礼物、草根音乐人的付费专辑、付费会员，就可以完成变现。“如何从流量中赚钱，腾讯更胜Spotify一筹，” 摩根大通驻香港的分析师Alex Yao对腾讯的内容运营能力表示了肯定，“如果你想让一个歌手不仅销售唱片，同时还能与粉丝产生互动，世界上哪个公司能与腾讯竞争？”
同时他也表示，中国音乐市场上的其他竞争者在定位与运营上无法与腾讯音乐的广度和深度竞争。从2017年中国音乐巨头们的布局来看，其野心显然不止是最近，但不管哪家的玩法更具优势，音乐的想象力是赋予整个行业的。先行者的探索，也势必给中国的音乐市场和音乐人都带来切身好处，也证明了中国音乐产业的巨大潜力。腾讯眼光有点毒啊！
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