水沐說：
這個時代不缺乏努力的人，也不缺乏努力的聰明人。悲劇的是，努力的人卻常常得不到正面反饋，看不見努力的成效。
也許要過段時間才能看見成效吧？於是那些沉得住氣的人繼續去埋頭奮鬥了，更加勤奮，更積極的學習各種專業技能和知識。
可如果很長時間的持續奮鬥都沒有結果，你就要懷疑，自己努力的方向對不對了。
對於這些持續奮鬥的人來說，最有可能卡住他們、讓他們無法事業突破的，其實是戰略格局上的誤區。
大部分奮鬥者的悲劇在於，他們沒有分清楚技術與格局的邊界，試圖用技術方法去解決格局上的問題。
一、什麼是格局？
“格局比能力重要”、“格局決定結局”、“格局才是人生的關鍵”……這種說法看多了以後，不知道大家有沒有疑惑過，這個所謂的格局，到底是個什麼鬼東西？
對於格局這個詞，向來有很多誤解和含糊。要想知道什麼是格局，我們先要知道什麼不是格局。很多人習慣把一些道德品質類的東西當做格局。
常見的關於格局的故事是下面這種的：
有一個推銷員，巧舌如簧，成功地說服了一位月薪2000的環衛工為自己5歲的兒子報了價值5000多的情商課程。
他得意洋洋的向很多大老闆講授這件事情期待得到重用，結果直接被大老闆開除了，原因是人品不好，格局太小。
於是得到結論——格局才是人生的關鍵，比能力更重要。
又比如有這種案例：
一條街上兩家商鋪，商鋪甲的商品質量一般，通過發佈假團購信息、虛假宣傳以及好貨水貨參著賣的方式，一開始賺了不少錢；另一家商鋪乙的老闆勤勤懇懇經營，物美價廉，反而利潤不高。
一開始有人覺得商鋪甲的老闆聰明，乙老闆太“老實”，但兩年後卻發現，甲老闆的小聰明讓他的店鋪被人舉報快速衰敗，乙老闆卻因為物美價廉逐步發展起來越做越大。
於是得到結論，小聰明沒用，格局才能決定人生。
我相信這種案例大家都看過，我很真誠的問大家一句，你看到這種案例，心裡服氣嗎？反正我是一點不服啊。
你這格局也太簡單了吧，人品好一點、誠實一點就是叫做大格局？就叫做能夠影響人生、比能力更重要的品質？
人品道德當然很重要，可如果格局這個詞就是指的人品道德的話，那它也太沒含金量了。
提到格局，我們想要找的應該是那種超越一般能力、超越小聰明，能夠很大程度上決定人生是否幸福、事業能否做大的重要影響因素，而不是道德人品這種基本要素。
所謂“做好人、積福報、賺大錢”的套路，是宗教的套路，不應該成為職場發展和人生規劃的理論依靠。
我所要推薦的，是從思維層面上來解釋格局——格局是一種思維的層次，是一種智慧的戰略視野。
格局，既然我們總說它是一種比普通能力更重要的、能夠影響人事業發展最終結果的特殊的東西，那麼就該來點實際的、能操作的內容啊，不能是虛的，要和我們平時苦逼的生活工作能夠結合起來的才好啊！
而思維方法就是這種落地的、能和事業發展集合起來的承載體。
什麼叫做思維的格局呢？
它指的是這樣一種思維方法——它能夠讓你站在更宏觀的層次上去看待問題，認知事物的隱藏規律，幫你做出更智慧的戰略性選擇。
說到底，思維的格局是一種更宏大的視野，讓你能夠看清人生進階的關鍵點。
更宏大的視野分為兩個維度，第一個是視野的廣度，第二個是視野的深度（長度）。
二、更廣闊的戰略格局
事業發展中遇到的難題，如果我們選擇跟它死磕到底，未必是最優的解決方案，因為你不能確定那個具體的細節問題是否真正有死磕的必要；也許換個角度去解決問題會更好。
如果我們把視野拉得更大一些，思維更開闊一些，往往就能找到更靈巧的解決方案。
擴大戰略視野，最好的思維方法莫過於生態思維。
生態思維 是指，你考慮一個事物時，不要只考慮事物本身，而是要考慮事物的周邊環境，以及它與環境的複雜關係。
當你把研究問題的視野擴到大生態的時候，你往往會發現事情不一樣了，能夠找到很多全新的角度。
一個典型的案例是小米公司：
幾年前，原本小米只是個打折性價比概念低價銷售手機的普通手機企業，很多人都懷疑小米的持續盈利能力——把價格壓得這麼低，哪裡有利潤？
看起來搶佔了市場，但是為什麼其他手機品牌——華為、vivo、oppo等不這麼降價呢？因為這是賠本賺吆喝，沒有實際利益。
然而小米卻給出了一個完全意想不到的答案——從手機降價的單點比拼中走出來，去打造一個新的生態，即小米生態鏈。
所謂小米生態鏈，是指各種智能家居、小家電產品，如電視機、掃地機器人、空氣淨化器、濾水器、電飯煲、插線板、智能穿戴設備、攝像頭、路由器等。
目前小米生態鏈有近百家分支企業和幾十種智能家居產品，並且在不斷擴展中。
為什麼一家手機企業要去生產各種智能家電？它們看起來和手機主業全都不沾邊啊！
在傳統的商業邏輯下，同時經營這麼多種類的商品，幾乎必然會失敗，所以一般企業根本就不會往這個方向去考慮。但小米卻站在一個生態化的視角上進行思考：
手機能夠與所有智能家電進行信息流通，它們共同形成了整個智能家居的生態，而手機則是這個生態的中心點。
在這樣的生態視角下，手機已經不是手機了，而是整個智能家居世界的入口。
一般的手機與空調是割裂的，但如果手機能夠遙控空調呢？這就是智能家居的特性。當你抓住了手機也就抓住了未來的智能家居世界。
在智能家居這個生態中，手機本身的價值是較低的，只有一兩千元，但是它所關聯的智能家居，如電視、路由器、掃地機器人、空氣淨化器、攝像頭、電飯煲等，加在一起就成了一個龐大的數字，能夠產生更大的量級收入與利潤。
所以小米在初期低價打開銷量的思路也就說得通了，儘管極大的降低了利潤，但它為未來的商業世界打開了大門。
這也是小米手機能把價格壓得比競爭對手更低的底氣——
你的手機只是一臺手機，你必須靠它盈利；而我的手機是一個生態入口，我有很多額外的贏利點。
這種生態思維的應用，讓小米比競爭對手更強大。
也許有人會疑慮，這種頂級大企業的案例，對我們普通人有什麼借鑑意義嗎？我們可沒那麼大資本去打造一個生態啊！
不用著急，沒有資源和背景的普通人，依然可以使用生態思維讓自己更好地發展。
舉個例子：
未來中國有一波老齡化的浪潮，面對這個浪潮，我們有沒有什麼盈利機會或者是事業發展機會呢？
顯然，由於老齡化的浪潮，養老護理行業會有巨大的爆發性增長。可是養老護理產業起始投資動輒幾千萬幾個億的，一般人會覺得根本沒法入手啊！所以一般人不會特別思考這個產業。
但如果你使用生態思維，你就會發現，儘管我們沒有那麼大的資金，其實依然可以找到機會。
你可以思考，在養老護理產業的周邊，是一個怎樣的生態呢？那麼龐大複雜的一個產業，其生態中必然有很多其他事物，比如：
場地建設（建築類企業）、醫療護理設備購買（醫療器械生產商）、護理人員招聘培訓（勞務供應）等。
你發現，儘管綜合養老護理產業是普通人沒法進入的，但是你卻可以低門檻的進入養老護理產業的生態中去——比如護理人員招聘。具體的形式可以是勞務中介、代理招聘等。
如果你去做一個護理行業的專業性招聘網站或勞務公司，你就成為了養老產業大公司的好幫手，與他們形成共生，在他們大發橫財的時候也能分一杯羹。
你既避開了與養老產業巨頭的競爭，也避開了與傳統招聘網站的競爭——你做了一個差異化的垂直市場。而且這樣一個小的切入口，啟動成本也較低，是普通人努努力也能夠得上的了。
這樣的財富機會，一般人考慮不到，到通過生態思維的衍生，你就能夠考慮到了。
三、更深遠的戰略格局
如果我們做的事情只對短期有利，對長期沒有好處甚至有害，那麼我們的長期發展就會受困。
問題是，你如何知道這事情的長期影響到底是好是壞呢？
要穿透時間的迷霧看清更長遠的利弊，可以用到兵法思維。
所謂兵法思維，是指依據《孫子兵法》中的理念來指導我們的人生和事業。《孫子兵法》不是一本普通的兵書，而是一本講述戰爭之道的書。更本質地說，這是一本關於風險管理的書。
一個投資決策做下去，長期會產生怎樣的影響？到底應不應該做？又或者我們做了一件不起眼的小事，會不會經過漫長時間的演變，最終發酵為影響重大、攸關成敗的勝負手？在漫長的人生戰鬥中，該在什麼時間點做什麼事情，才能在長期看來達到最優效果？
兵法思維中有幾個核心原則來保證實現長期最優的結果。
1.先勝而後戰
做事情要先計算，保證必勝或者勝率很高的情況下再去實際執行。如果一時衝動沒想清楚就去行動了，後果往往很嚴重。
比如做金融投資，一定是先測試投資模型的勝率再進行實盤操作，否則會虧的很慘。
這個道理看起來很簡單，很多人以為自己早就掌握了。可是勝負手往往在細節問題中，一個小問題沒有掌握，思維方法用起來就會變形。比如我問你這些問題：
對於先勝而後求戰的理念，在具體執行過程中，什麼樣叫做勝率高，高到可以動手做了？如果要去抓一個機會，應該要投入多大比例的時間、金錢，才能保證長期來看是最優的？
如果這些問題想不清楚，你就不算掌握了這個思維理念。
實際上，原版的《孫子兵法》給出了一個大致的思維方向，並沒有給出定量計算方法。
為了解決上述問題，我們需要引用一些數學知識給先勝後戰的理念打上一個補丁——凱利公式。
凱利公式：f =
這個小小的公式，能夠解決《孫子兵法》的遺留問題。讓我們來一起看看這個公式是什麼意思。
一件事情有可能勝利，也有可能失敗，那麼要不要投入金錢、時間、精力呢？答案是：如果機會好，還是要投入。
那麼該投入多少比例？我有1萬元，要投資百分之多少的錢？我一週有20個小時空閒時間，要投入百分之多少的時間？這個比例值才是我們需要研究的核心。它就是公式中的字母f。
凱利公式告訴我們，要弄清楚這個比例，就要考慮四個要素：
- 有多大概率會贏
- 贏了能賺多少倍
- 有多大概率會輸
- 輸了會虧多少倍
舉個例子：
一隻股票，60%概率會漲，漲了賺50%；40%概率跌，跌了虧40%。你該用多少比例的本金去買這個股票？這就是投資屆最難解決的分倉問題。
凱利公式告訴我們，你該拿出來70%的本金去投資：70% =
當然，現實生活中有些事情的概率是無法事前得知的。比如：你去創業的成功概率具體是多少就不清楚，成功了能賺多少錢也不清楚。
但是對風險高低還是可以有個大致估計。總的來講：
勝算越高投入越大，能賺的越多投入越大。如果可能的虧損太大，f算出來是負數，那就不投入。另外，上面的公式中假設了都不為0。如果為0，即贏了也不賺錢，當然不投入；如果為0，即輸了也不虧損，顯然應該全力投入。
對於各種事務的金錢、世間、精力等的投入，這個公式都能提供依據，它是先勝後戰思想的數學補丁。
先勝後戰包含的是知己知彼、事前計算的理念，而凱利公式則告訴你具體怎麼計算。
2.致人而不致於人
各種競爭與比拼，有時候表面上風平浪靜、平分秋色，實際卻波濤洶湧、高下已分。
事情的關鍵點經常是隱藏的，尋常人未必看得懂。為什麼普通人看起來勢均力敵的局面，高手卻能堅定的說其中一方大勢已去或者形勢不妙？
因為高手能夠看到，儘管當前沒有明顯的優劣差距，但是一些行為會在幾步之後引發困局、賣出破綻。
換句話說，高手能看出那些看似平淡的行為，在長遠將會展現出的威力或困局。這種對行為長期優劣的判斷，本質上來源於一種名為“致人而不致於人”的思維方式。
所謂致人而不致於人，意思是：
做事情要追求主動權而避免被動，因為主動權哪怕在當下沒有實際的利益，經過漫長時間的轉化，它終將變成肉眼可見的優勢；而被動局勢哪怕眼前並不讓你吃虧，經過漫長時間的轉化，它也終將變成顯而易見的損失。
所以高手不但追求直接的利益，還要追求過程中每一步的主動權。
案例1：
三國時期的袁紹曾有一個機會把漢獻帝納入囊中的機會，可惜他錯過了，因為他想不明白，我要一個沒什麼權力的廢皇帝做什麼？把皇帝接過來不能給自己帶來直接的財富、兵力和地盤，似乎撈不到任何實際的好處。
但曹操是個明白人，小皇帝雖然不帶著錢財也沒勢力地盤，卻可以拿他的虛名來號令天下，處處佔先機。
假設曹操掌控著漢獻帝，給袁紹發了一道升官的聖旨（沒什麼實際利益，但是名聲很好聽），這聖旨袁紹接還是不接？接了，這是明擺著聽從了曹操的詔令，低人一等了。
今天接了升官的聖旨，回頭曹操再給他發一個對他不利的聖旨怎麼辦？不接，皇帝給你升官你居然敢不接旨？那你就是明擺著造反，傳出去名聲非常難聽，失去人心。
於是兩邊還沒開戰，沒有明顯的兵力、地盤損失，但是曹操就佔據了主動，而袁紹被動。這種被動與主動的虛的差距，很容易在漫長的時間裡逐步轉化成實在的利益差距。這就是曹操致人而袁紹致於人了。
案例2：
一名大四畢業生想要找一份新媒體的工作。經過他的搜索發現，不僅在北上廣深等大城市有相應機會，而且在三線城市老家的一個國企居然也找到了一個類似的機會，並且待遇居然差不多！
算上差別巨大的生活成本，反而在老家要生活的更好些了。
那麼，他該如何選擇呢？
這個選擇當然受到個人喜好的影響。但是我們也可以從兵法思維，從致人而不致於人的角度去分析。
你沒法預知未來，大城市的公司與老家的大國企的職位，你沒法預測哪邊會發展的更好——也許都很好呢？
但是如果這名學生畢業去的第一家公司發展不好，他需要換一個新媒體的工作，那會產生什麼結果呢？經過這一步推算，你會發現區別就出來了。
如果是在大城市，即便公司不好要跳槽，他也很容易就找到新的機會，職業選擇很主動；如果在老家，一旦這家國企的新媒體職位空間有限，他在想找機會就難了。
因為小城市根本沒什麼新媒體的職位！到時候再想搬去大城市發展，成本反而更高，因為失去了應屆生這個有利的身份，於是他的二次就業就很被動了。
儘管這種差的結果僅僅是一個可能性，但假設你經常需要去賭這種可能性，最終有一次你就會面臨慘敗了。
所以每一次做選擇的時候，我們要選那些能夠讓我們處於主動局面的方向（比如失敗了也有退路，這就是一種主動）。
上面講的生態思維與兵法思維，本質上都是擴大我們思維格局的一些思維方式。如文章最開始所說：
那些不斷努力、不斷學習技術而衝不破人生瓶頸的人，很需要這些擴大格局的思維方式。
此外，還有一些其他的格局類思維方法，比如系統思維、大勢思維、慢即是快等，也對擴大思維格局有很大幫助。
但我還是要強調一點，這些思維格局的擴大，最適用的是那些已經努力學習了很多基礎的思維技術和知識的人。
水沐奉上，與君共勉。
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