書接上文，上一篇文章主要講的是權健集團董事長束昱輝在企業管理之中放權與集權的統一，今天小編再從其他切入口為大家講解一下束式企業管理的其他特點，希望能為各位企業家帶來一定的幫助！
先來說說束昱輝管理權健集團的基本管理方式，是自上而下的管理，主旨是讓企業人設踐行品牌使命。就是把權健的品牌使命弘揚中華傳統自然醫學，促進全民健康和權健品牌的價值觀企業唯有有益於社會，才有存在價值這兩點讓所有的權健員工為之奮鬥。其實要做到這一點不容易。從社會學的角度來說，員工工作很大的一部分原因是掙錢，其次才是考慮其自身價值與社會價值，如果採用一般的管理方式，在員工還沒有認可企業的品牌使命的時候，就會產生背道而馳的局面，更有可能出現利用手中的權利和資料為個人謀利的可能性！
很多人認為弘揚中華傳統自然醫學，促進全民健康這樣的品牌使命十分遠大，一點也不接地氣。但是我們記得，千里之行始於足下，如果沒有目標，整個企業又何談發展。認可了企業的品牌使命，才能在企業內部形成強大的執行力，在追求企業盈利的同時能夠做到不忘初心，體現出企業與員工的價值！
在任何企業之中情義管理與責任管理都是一個比較大的難題，太多的情義摻雜在裡面有可能會引起非常大的問題，畢竟公司的發展不能只靠著情義與關係。但是過度的責任管理，則會讓員工生起一定的反感，畢竟，在企業文化逐步升級的今天，企業想要留住人才，只靠責任和金錢是不夠的，還需要有足夠的人文關懷。在束式企業管理的方式下。不管是管理者還是被管理者，都被充分的給與了人文關懷，但是是有前提的，就是企業要以責任管理為先，員工需要各司其職。當然人會質疑企業的人文關懷這麼重要嗎？答案是肯定的，如果企業文化之中缺少了人文關懷，員工有怎麼會關心客戶的情感需求呢。
當企業的情義管理與責任管理和諧統一，放權與集權和諧統一，這樣的企業往往能夠迸發出巨大的執行力與創造力，這樣的企業，又怎麼會不成功呢。
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