士兵突擊十年十人之袁朗:做一個好領導很難

袁朗,老A的隊長,給了許三多一個更進一步的平臺,是許三多走向人生巔峰的關鍵人物之一。

士兵突擊十年十人之袁朗:做一個好領導很難

袁朗的第一次出現並不光彩,一箇中校居然在一次演習中被一個列兵生擒。但也正是這一次的演習,讓袁朗認識了許三多這一個不要命的愣頭青。

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袁朗的第二次出現的時候,就是以老A隊長身份出現招兵,並與許三多長談,邀請許三多參加老A的測試,這個時候的袁朗是非常和藹可親的。

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而當袁朗以教官的身份出現時,突然變得面目可憎,蠻不講理,甚至讓許三多認為像袁朗這種人在七連連個班長都做不了,不要說中校隊長了。而當許三多他們成為老A一員時,才明白了袁朗的良苦用心。

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袁朗是一個非常優秀的領導。他慧眼識珠,第一次看到許三多就知道是一個好兵,就想挖他;他對吳哲的態度,也是出於他對優秀人才的喜愛。

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他的口才相當好,善於說服,不僅能夠說動許三多這種安於現狀的,也能折服吳哲這種自視甚高的。

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他愛惜下屬,希望在平時的訓練中,多給部下一些考驗,這樣部下在遇到真正的困難時,不會驚慌失措,即使被部下埋怨、誤解,甚至控訴,也不改初衷。

士兵突擊十年十人之袁朗:做一個好領導很難

他關心下屬,不輕言放棄。許三多第一次參加實戰殺人後,產生心理陰影,想退伍,是袁朗用盡辦法幫助他走出來,重回老A。

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更關鍵的是,他的個人能力非常強,參加過實戰,不是一個只會說不會做的領導。

所以,遇到這種領導,說也說不過,打也打不過,就只能乖乖聽話,像齊桓、吳哲,都最終都死心塌地的跟著袁朗。

士兵突擊十年十人之袁朗:做一個好領導很難

士兵突擊中,袁朗是最成熟的軍人,也是最優秀的領導。如他自己所說,他和吳哲這種大學生,高城這種將門虎子都不一樣,沒有那麼高的平臺,也是從普通一兵一步一步走到老A隊長這個位置的,奮鬥歷程不會比許三多成才他們輕鬆,這讓他對每一個階層士兵的特點和需求都非常瞭解,有良好的群眾基礎;而做為劇中為數不多參加過實戰的士兵,他的心理成熟穩重,承受壓力的能力強,這讓他能應對各種突發情況;再加上做隊長已經有了一段時間,與其他領導的周旋,如王團長,非常的自如,不卑不亢。

因此,袁朗能夠得到高層的認可,也容易得到基層的擁護。

一個領導,如果對基層不瞭解,業務不熟悉,就容易好高騖遠,做出一些不切實際的決策;如果自身能力不過硬,就容易受到質疑,決策無法順利推行;如果心理脆弱,則無法正確的面對壓力,容易崩潰;如果不懂得與上級領導相處,則要不淪為溜鬚拍馬,要不就直接被否定。

總結一下,一個好領導,就要做到自身素質過硬,群眾基礎牢靠,心理成熟穩重,上級信任支持。

袁朗,具備了優秀領導的所有素質,而他也確實做到了。


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