深秋时节，淄博楼市凉意渐浓，但对于改善客群而言，却是一个不错的机会。一方面，目前市场项目扎堆，改善客群购房需求不似刚需族般迫切，大可货比三家慢慢选择最合适的；另一方面，调控影响下楼市整体遇冷，“限价限转让”政策在一定程度上抑制了投 资炒房势头，各项目备案价格相对低廉，此时出手，房子的性价比也较高。
那么，对于改善客户来说，面对纷繁的市场，更好的居住生活，究竟应该“改”向何处呢？
“改”向品牌
2018年是国内一线房企集中入淄的一年，他们带来了先进的管理经验与成熟的产品体系，但也有部分带来了网红脸一般的流水线产品和虚张声势。然而，无论如何，对于改善客户而言，再次置业都终将指向品牌。
因为品牌的形成往往是实力的象征，特别是全国性的大品牌，即使是流水线产品，也是通过全国各地客户验证了的产品，大的缺陷基本不会有。况且，品牌和品牌之间也有所不同，有营销为主追求速度的快攻手，也有醉心产品不忘匠心的坚守者，对于改善型购房者而言，如何定夺不过是从一个品牌到另一个品牌的事。
另一方面，品牌所带来的影响力不仅仅体现在居住端，君不见一句“绿粉”便能迅速拉近两个陌生人的距离，而提到住在万科，又有多少人暗生钦佩。
“改”向细节
其实，追求品牌只是改善型客群的部分特征，改善的“初衷”依旧是更好的居住体验和更好的社会生活，而细节，往往是最好的体现。
据调查，真正促使改善型客户下定决心换房的，往往就在于细节。比如一键断电开关可以让主人在外旅行时不必担心家里的电路安全，门口的挂钩可以让人在进门后把手解放出来，精 装房的卫浴品质让难言之隐不再尴尬……而正是这些细节构成了人们成为改善客户改善的原因，也是这些细节成为了改善客户最终的答案。
“改”向人文
居住的最终目的永远是个人、家庭、社群乃至整个城市的和谐，这也是作为世界500强的万科何以转型“城乡建设与生活服务商”的原因。对于改善客户而言，选择一处新的居所，永远是户型、配套、物业乃至社区文化的综合考量，而这一切的归处，依旧是人文精神。而显然，并不是所有开发商都意识到了这一点，也并非所有的改善客户都意识到了这一点。
万科某项目实景
改善型客户之所以“改善”，表面来看是对现有生活的各种不满——或因马桶上的一处污渍，或因邻里相处的剑拔弩张，而这些问题实际上是长期积累的结果。而显然，并不是每个人都有耐心去改变这些。人们更倾向于直接离开旧有的令人不满的居住环境，选择合适的能够通过居住细节与社区氛围来改变这些问题的新环境。这种能够促使人们自觉向善的氛围，便是人文。
“改”向万科
显然，无论品牌、细节还是人文，万科做到了。从默默发轫到世界500强，万科的脚步扎实而坚定，从“城市配套服务商”到“城乡建设与生活服务商”，万科的每一次转型睿智而果敢。万科品牌所代表的不仅是实力，更是现代化企业的范式与标杆。
而随着万科入淄，淄博人将进一步领略“一生总要住一次万科”的内涵。无论一键断电开关的便利还是入户挂钩的贴心，无论客厅卧室均设有的报警按钮还是功能感应小夜灯，万科的细节总是充满诚意，而这些细节带来的居住舒适度也是极佳的。此外，TOTO智能马桶、可抽拉式水龙头、橱柜下拉篮、三层中空玻璃、实木复合地板等等精 装细节也彰显着万科的尺度。
万科入淄，令人惊艳的不只是品牌与细节，更是一种人文精神的回归。书礼世家、国风钜筑，万科翡翠书院引入三联韬奋书店与易新美术馆，让书香与审美成为居住的必需；万科物业，万科V盟，让人文关怀不再只是一句口号，而是一种可以触摸到的温度……如果旧有的居住是对生活的妥协，万科则是在试图通过自己的努力引导生活。
淄博楼市改善客群，改善的居住，改善的是生活，改善的是一种不觉心安却有处处心安的状态，而在各种条件的促使下，显然，万科翡翠书院是一个值得托付的选择。
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