让员工成为股东!星巴克员工股权激励详细解读!

星巴克于1971年创办第一家店开始,1992年成功上市。于2006年开始在中国推行股权激励计划,我们今天就来看看星巴克的股权激励计划。对中小企业有什么启发?​

文:胡老师 有趣、有料、有态度,欢迎点击右上角“+关注”,文末有彩蛋!

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让员工成为股东!星巴克员工股权激励详细解读!

在2016年1月12日的一次公开演讲中,马云公布他心中的一个秘密:

”其实星巴克在我心目中是一个非常伟大了不起的公司。我刚开始创业的时候,星巴克就是一个神话。我记得去美国,我专门去了星巴克的很多门店,我看到很多店员的笑脸。我一直在问自己这个问题,这些笑是怎么培训出来?因为我看了很多公司的笑是培训出来的。但是感觉星巴克的笑不是培训出来,是发自内心的."

马云所称赞的星巴克员工微笑,离不开星巴克以人为本、把员工摆在第一位的伙伴文化,也离不开星巴克的股权激励计划,把员工变为股东,与员工建立一种共输赢的模式,让员工为自己而工作。

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星巴克的股权激励分为3种,股票投资计划、咖啡豆期权计划、股票期权奖励计划。

下面一幅图已经概括起星巴克股权激励计划。

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一、股票投资计划

这是一项员工投资本公司股票的计划,实际上就是员工拿出工资的一部分按员工价(85折)购买企业的股票,成为公司的“小股东”,与公司外面的人购买公司股票的不同点在于享受员工折扣价,是一种公司“让利”行为。它的使用面很广,工作满90天,每周工作时间不洗于20小时,达到考核条件,跟据考核的结果及员工的意愿,按基础工资的1-10%不等进行购买。
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举例说明:假设员工A的年薪是7万元/年,若按最大10%比例来购买,那么相当于该员工一年可以拿7000元人工资部分按85折价购买股票。

比如,8月3号,星巴克当天的股票价格为52美元/股=355人民币。

该员工的股票购买单价是355X0.85=301元。

该员工7000元可以购买23股。

假如1年后股票价格升至426元,那么这位员工获取股票投资收益:23*(426-301)=2875元。

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点评: 这是一种企业对员工的让利行为,适合企业人股价稳步上升的公司。既然是投资,那么就有一定的风险,如果将来员工卖出股票的价格比打85折后的股价低时,将有投资亏损的风险。而且员工一年的收益相对不是特别高,激励性不是很强。
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二、咖啡豆期权计划

只要满足星巴克的工作时间的要求,主管职务以下,将会获得限制金额的咖啡豆期权。分2年期兑现,每年兑现50%,员工获得的是股价增值权。只要公司经营的好,兑现时的股价高于授予时的价格,那么员工就可以获取利益。
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举例说明:8月3号,星巴克当天的股票价格为52美元/股=355人民币/股。

某员工的基本年薪是7万, 按最高限额,该员工可以从工资中拿70000*14%=9800元购买咖啡豆期权。可以购买的份额是;9800/355=27股。

如果1年后星巴克的股价上涨20%到426元人民币/股,那么该员工行使50%的期权,也是就是可以卖出约14股,14股可以卖出:14*426=5964元,获取期权收益:14*(426-355)=994元。

如果2年后星巴克的股价继续上涨20%到497元人民币/股,那么该员工行使剩余50%的期权,也是就是可以卖出约13股,13股可以卖到13*497=6461元,获取期权收益:13*(497-355)=1846元。

该员工两年期权收入:2840元。

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点评:企业实行期权计划,让员工分享企业经营的成果,享受股价增值的收益,把员工与企业联系一起,激励员工为自己而做。当公司处于极速发展期时,股票价格增长迅速时,对员工的激励作用比较大。如果股价增长缓慢,对员工的激励就小。
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三、股票期权奖励

这项奖励计划针对的是较高的管理层,而授予的股票期权份数没有限额,跟据公司当年经营状况及收益率、个人基础薪酬、股票预购架构或公司的允诺价格来决定。不同于基础员工,这类的激励要高一些,弹性更加大一些。

而所制定的价格比普通员工要优惠一些,而且,期权兑现时间要长,需要5年后才能兑现,所以,这是一份长期的员工激励方案。

点评:弹性大,激励大,捆绑时间长,有利于高层人员的稳定。

总结:星巴克的这种通过主动与员工建立“利益共同体”,从而激励员工的做法,比普通企业固定工资,强调员工个人对企业的“无私奉献” 精神要有效的多,才是一种能够持久的方法。

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传统的股权激励,也有一定的风险,需要企业在实施时注意:

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对于中小企业来说,已经有越来越多的企业采取内部合伙人模式。

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文:胡老师曾任世界五百强高管,现为薪酬绩效变革实战专家!薪酬绩效、股权合伙人难题,请私信胡老师交流。

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