新形勢下，公立醫院如何破舊立新，建立運行新機制？在長三角醫院協同發展戰略聯盟高峰論壇上，多位大咖獻計獻策。
國家衛計委衛生髮展研究中心醫院管理與研究室主任黃二丹：從以疾病為中心向以健康為中心轉變，從以治療為中心向全生命鏈醫療服務為中心轉變，醫療服務模式發生變化，整合醫療服務體系亟待建立。整合醫療服務體系的建立對醫院運行有何影響？一是社會醫療保險為主體的籌資和支付體系，將進一步整合其他類型保險；二是以公立醫院為主的服務提供體系繼續存在。在整合醫療服務模式下，政府將為區縣醫療集團規定明確的績效指標，區縣醫院為了控制費用、追求績效，將重視慢病管理。
浙江省人民醫院院長助理張雅萍：醫改新形勢下，公立醫院要建立順應時代變化的運行管理機制，彰顯公益性，發揮區域醫療中心作用。浙江省人民醫院注重塑造醫院品牌，其核心是人文醫療與舒適醫療。此外，醫院還提倡無損害醫療，減少醫源性損害，為患者提供有效且經濟的治療方案。
皖南醫學院第一附屬醫院（弋磯山醫院）院長朱嚮明：新形勢下，皖南醫學院第一附屬醫院（弋磯山醫院）將績效改革作為調動醫務人員積極性與保障醫院可持續發展的指揮棒。弋磯山醫院是全國較早實行經濟核算的單位之一，其績效考核方案几經變革，如今正在開展新一輪績效方案改革。據院長朱嚮明介紹，新版績效考核方案圍繞醫院辦院防線、社會效益、醫療服務、經濟管理等方向，突出崗位職責履行、工作量、服務質量、行為規範等指標，同時在臨床、醫技、行政、後勤同步實施。“我們的總體目標是利用現有醫療資源，實現醫院提質增效。”
合肥市政協副主席、合肥市第一人民醫院院長戴夫：建立現代醫院管理制度首先應該建立一個科學的管理體系，該體系切忌臃腫，管理人員不能繁雜。其次應該建立高效的運行機制，解決編制負面效應是關鍵。規範的目標管理，有利於醫務人員清晰瞭解自身工作職責。醫院進而通過開展績效考核、建立運營網絡、搭建信息平臺，打造優質的服務體系、建立安全的保障系統、嚴控危機管理，凝練醫院文化，建立現代醫院管理制度指日可待。
江蘇省人民醫院浦口分院、南京市浦口區中心醫院常務副院長朱偉：走內涵型醫院建設之路，江蘇省人民醫院浦口分院（南京市浦口區中心醫院）強調實現醫院學院化、科室學科化、專家學者化。常務副院長朱偉認為，未來，醫院打造口碑的核心將是學科優勢與醫療技術。該院始終強調，醫療是基礎，科研是先導，教育是根本。打造學科發展的人才基礎，該院注重人才梯隊建設的科學性，數量充足、專業合理是基本指導原則。
中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）黨委委員、總會計師操禮慶：分級診療使城市公立醫院業務量減少，支付方式改革讓醫院收入增速變緩，政府缺位使得醫院運行成本增加，互聯網醫院等新型醫療服務生態給公立醫院帶來競爭壓力……新形勢下，醫院要注重管理理念與模式的調整，醫院管理要向醫療管理和經營管理並重方向發展。“有人提出公立醫院不能提經營，但我現在找到了‘靠山’。”操禮慶說，國家明文表示，“醫院章程應當明確醫院自主管理的議事規則和辦事程序”，即醫院要規範開展醫療服務、經營和財務管理。
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