提起紅杉中國，不得不說紅杉資本。可以說紅杉中國是“外資”投資機構，紅杉資本是它的母體。早在1972年，紅杉資本就已經成立了，座標美國硅谷，創始人唐·瓦倫丁，是硅谷風險投資之父。
沈南鵬，1967年出生於浙江海寧，上海交通大學學士，耶魯大學碩士，紅杉資本中國基金創始及執行合夥人，也是攜程旅行網和如家連鎖酒店的創始人。現任中國企業家論壇輪值主席和理事、耶魯中國中心理事會主席，天津股權投資協會會長、北京股權投資協會副會長、上海浙江商會常務副會長。
沈南鵬，"福布斯2012-2014年度全球最佳投資人"榜單中排名前列的華人投資者，並自2010年起連續四年蟬聯福布斯中國最佳創投人，亞洲風險投資雜誌評價他是"2010年度風險投資家"、"2004年度亞洲年度企業家"。
2007年，被評為"CCTV 2006年度中國十大經濟人物" ，2010年12月1日，被評為"2010年十大華人經濟領袖" 。
2014年12月29日，在福布斯中文版推出"中國最佳創投人榜"單中，沈南鵬獲得第三。
2015年12月16日，沈南鵬出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
沈南鵬帶領他的紅杉資本中國基金前前後後一共投資了300多家公司，包括阿里、京東、360、美團、大眾點評、今日頭條、滴滴出行、大疆創新、餓了麼、單車、聚美優品等等多家互聯網巨頭及獨角獸，他投資的這些企業幾乎佔據整個互聯網行業的半壁江山。而且各位互聯網大佬對沈南鵬也給予了高度的評價
騰訊的馬化騰在一個公開演講中說,沈南鵬是中國風險投資行業最成功的投資人；360的周鴻禕評價沈南鵬是一個飢餓的人，他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點風聲他就會去拼搶，會去追蹤，是一個非常積極的人。手握如此多的獨角獸企業，難怪網傳沈南鵬才是才是真正的中國首富。
沈南鵬投資心得：
我們這個行業是在服務兩批客戶，首先是必須服務投資人（這裡指基金的出資人），投資人把錢交給你是一個重要的託付，但要想獲得高回報，必須服務好另外一批人，就是你投資的企業。作為一個好的投資人，你不應該僅僅是用錢去幫助一個企業，更應該將自己的資源帶去，這是一個投資人很大的責任。
為了做好這些，我們一直遵從三原則，即市場、團隊、模式。
在拿到一個項目時，投資人首先看的是這個企業有沒有潛力。紅杉中國要投資的是海洋裡的大魚，而不是池塘裡的大魚。因為，儘管池塘裡的大魚可能也比較大，但是它的侷限也很大，難以跳出小小的池塘。
要判斷這一點應該理解行業，它現在正處於發展當中一個怎樣的階段，是否具有爆發力？這個行業整體規模有多大？這些是進行投資決策的依據。除此之外，行業統計數據、相關法律法規、地方政府的支持態度等，都要作為考察對象。
我很看重跟創業者面對面交談、吃飯的過程，我認為這樣的過程能夠考察對方的真正素質。在“創業者能力”和“創業者精神”的選擇上，優先選擇創業者精神，只有創業者有真正的品質和美德，他的能力才能夠得以發揮，否則可能會被濫用。
在如今市場同質化嚴重的情況下，獨特的商業模式很難得，無論是消費者還是投資者都需要一些獨特的商業模式。可以說辨別各種商業模式，從中找出真正獨特或者稍微改進的模式，是風險投資的精髓所在。
我選項目的有六條秘訣，跟上面三項的本質是一樣的，只不過更細化一些，分別是：看人、模式、執行力、客單量、效率、數據。創始人和團隊的能力很重要，但更重要的是人要靠譜、誠信，不要忽悠投資人。執行力是決定創業公司在初創期後能否融到錢的關鍵節點，因為沒有執行力，所有的idea、所有的遠景目標都是空談，如果你要創業或是正在創業，請一定找一個執行力強大的合夥人。還有客單量，之前所有的因素都會在客單量上表現，如團隊、模式、執行力等，而這個時候只要客單量足夠好，融資就不成問題。可以看出投資者對於創業團隊的要求是很高的，尤其是想要得到紅杉中國這種頂尖風投公司的青睞，更要方方面面都具備出眾的品質才行。
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