教師節當天，馬雲正式公佈阿里巴巴傳承計劃，宣佈2019年9月10日，將由現任集團CEO張勇接任阿里巴巴集團董事局主席。馬雲能夠從容卸任，其合夥人制度功不可沒。正如馬雲在公開信中表示，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。而這一制度就是阿里的合夥人制。
現如今，社會經濟正處於速度換檔、結構調整的關鍵節點，傳統的商業模式正在受到衝擊，在這一背景下，能夠有效領導企業革新的就不再是擅於守成的職業經理人，而是更加了解公司運營機制、能夠帶領企業在複雜的環境中有所突破的企業家。傳統的職業經理人制度正在被事業合夥人制度所替代，企業與員工之間的交易關係正向互惠關係轉型。
阿里的合夥人製作為合夥人制度中的典範，它既保證了企業家及其團隊對企業的控制權，有利於更有效地規劃與實施公司戰略，也實現了公司文化傳承、阿里基業長青的願景。同時，為傳統企業的頂層設計提供了借鑑。
1、標準明晰是阿里合夥人製得以推行的前提
阿里的合夥人具有明晰的資格審核標準，這一標準不僅保證了合夥人制度的有效落地，同時也減少了員工的猜忌與隔閡，排除暗箱操作或領導拍腦袋決策的可能性。
（1）合夥人必須在阿里服務滿5年；
（2）合夥人必須持有公司股份，且有限售要求；
（3）合夥人由在任合夥人向合夥人委員會提名推薦，並由合夥人委員會審核同意其參加選舉；
（4）在一人一票的基礎上，超過75%的合夥人投票同意其加入，合夥人的選舉和罷免無需經過股東大會審議或通過。
2、保證控制權——永遠不要讓資本控制企業
阿里合夥人制度的本質，是解決創始人在所有權較少的情況下，如何保持控制權的問題。通過建立一個對董事會成員具有提名權和任免權的合夥人團體，使所有權與控制權分離，控制了董事人選，進而決定了公司的經營運作。
（1）合夥人擁有提名董事的權利；
（2）合夥人提名的董事佔董事會人數一半以上，因任何原因董事會成員中由合夥人提名或任命的董事不足半數時，合夥人有權任命額外的董事以確保其半數以上董事控制權；
（3）如果股東不同意選舉合夥人提名的董事的，合夥人可以任命新的臨時董事，直至下一年度股東大會；
（4）如果董事因任何原因離職，合夥人有權任命臨時董事以填補空缺，直至下一年度股東大會。
同時，阿里還通過提高更改合夥人制度的難度、與大股東達成一致協議等手段鞏固阿里合夥人制度，保證了合夥人制度的長期性和穩定性。
互聯網時代，企業與員工之間的僱傭關係鬆動，高管跳槽、經銷商跑路、店員消極怠工等新聞屢見不鮮，傳統的管理方式、激勵機制、運營模式面臨著重重考驗。同時，科學技術的發展日新月異、市場的需求也是瞬息萬變，企業需要不斷創新現有制度和模式以適應現階段的經濟環境。
為此，奧維雲網（AVC）在中國家用電器協會、中國電子視像行業協會的指導下，聯合國內知名經濟學家張平，商業模式領域資深專家魏煒教授和朱武祥教授，於2018年10月17日召開“新零售趨勢下，中國家電企業商業模式變革與轉型高端研討會”，共同探索如何利用商業模式的創新，為家電行業注入新鮮的血液，帶來新的商業機會，共攀行業高峰。研討會以“新階段、新模式、新未來”為主題，內容涵蓋宏觀經濟環境分析、家電行業解讀、商業模式重構、品牌商數字化轉型等方面，屆時，經濟學家、商業模式研究專家和家電企業領軍人物共聚一堂，探討家電企業商業模式優化路徑，助力行業轉型。
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