新晉技術leader帶隊作戰思路（一）
很多互聯網公司發展異常迅猛，技術團隊也隨之擴張。但是，技術團隊的組織能力，未必跟得上業務的發展速度。很多新晉的leader鋼背提拔，或多或少有些內心惶恐，手足無措。
接下來聊一聊，自己作為一線技術leader時，帶隊作戰的一些思考。
畫外音：本文技術leader，是指在一線帶隊作戰的小組長，主管或者經理，帶隊規模一般在3-9人左右。
為什麼一線研發團隊一般3-9人？
一個模塊或者一個系統，當小組為3人時，溝通效率最高。一線技術leader，帶1-3個組為宜，所以是3-9人。
畫外音：部隊建制也是“三三制原則”，一個班10人（算上班長），3班為1排，3排為1連，營，團，旅，師，軍。
一般提拔什麼樣的一線員工為技術leader？
在互聯網公司帶技術團隊，不懂技術不懂業務是萬萬不行的，一線技術leader不能夠是所謂的“職業經理人”。
畫外音：能內部提拔優先提拔，空降問題很多。
一般來說，技術過硬，業務熟練，做人靠譜的員工容易被提拔為技術leader。
畫外音：還有一點，需要詢問個人意願。
可以看到，並不是提拔管理能力強的員工，在管理能力方面，更多的時候，ta們是不能勝任的。
新晉技術leader有沒有最容易走偏的兩個極端？
兩個極端，分別是：
- 恨鐵不成鋼，親自上陣，事必躬親
- 只安排任務，檢查任務，甩手掌櫃
第一類：事必躬親型
這類新晉技術leader，最常見的內心OS是：“你TM怎麼能搞成這樣，讓我來做，我早就搞定了”。
這個極端，屬於從“一線員工”走向“一線leader”的過程中，做事的方式與對leader職責的理解，未充分的轉變過來。
作為“一線員工”時，完成自己的工作，是員工的職責；作為“一線leader”時，完成團隊的工作，是leader的職責。
但這裡的問題是，當團隊成員沒有達到leader的預期時，leader要做的是“親自完成”麼？
畫外音：專業能力越強的leader，越容易走進這個誤區。
帶3個人的團隊或許可以，帶10個人的團隊呢？
帶50人的團隊呢？
要讓自己成為團隊的瓶頸麼？
要累死自己麼？
...
所以，第一個思路的轉變是：“自己能夠牛逼的完成工作”轉變為“培養大家像自己一樣，能夠牛逼的完成工作”。即，培養意識。
第二類：甩手掌櫃型
這類新晉技術leader，最常見的內心OS是：“我TM寫了這麼多年代碼，被leader壓迫了很多年，終於可以壓迫其他人了”。
不喜歡什麼樣的leader，就千萬別做那樣的leader；你在背後罵你的leader，你的下屬也在背後罵你。
接收任務，分配任務，跟蹤進度，項目經理就可以幹，不需要一個技術leader只做這件事。
時刻想到，“技術過硬，業務熟練，做人靠譜”是自己的核心競爭力。不要放棄自己的核心競爭力，慢慢讓自己變成廢人。
大戰在即，
在戰場最後端吹衝鋒號，“兄弟們，給我上”。
和
在戰場最前沿吹衝鋒號，“兄弟們，跟我上”。
這樣的兩個leader，兄弟們更願意跟著誰幹？
畫外音：有感觸的小夥伴，可以發言了。
最複雜的系統，可能需要leader來設計；
最核心的模塊，可能需要leader來編碼；
最困難的問題，可能需要leader來解決；
...
畫外音：本文討論的是一線leader。
所以，第二個思路的轉變是：“自己獨立完成工作”轉變為“作為榜樣，帶領團隊完成工作”。即，榜樣意識。
總結
對於互聯網一線技術團隊，建議多大規模？
答：3-9人。
提報什麼樣的人為技術leader？
答：技術過硬，業務熟練，做人靠譜。
剛被提拔為技術leader，有兩項非常重要：
- 培養意識：把xdjm們培養得更牛逼
畫外音：這樣你才能輕鬆點，不是麼？
- 榜樣意識：“兄弟姐妹們，跟我上”
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