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古人云：能者多劳，庸者多闲，这确实不假。
在团队里面，往往是能者少之，而平庸者居多。
但是容易忽视的是，能者做的事多，困难也多，需要花费很大努力去完成任务；
而庸者事少，偶尔表现好，领导就会刮目相看。
这样极容易导致能者产生抱怨、消极的心理。
无论在小企业还是大公司，当能者靠自己的能力站稳脚跟，成为职场中的核心人物。
却发现，周围没有掌声和鼓励，只有让人密集到窒息的工作要求。
往往一句“你能力强啊”成为必须承担更多工作的理由。这时候，能力强的人会产生不公平的感觉，付出的明明比别人多，结果却是得到一样的回报，凭什么？
员工的能力强，理应得到他应得的东西，而企业往往忽视优秀员工的付出，把别人的付出当做理所当然。
而当他有一点失误的时候，就把他的失误放大。当老板习惯性依赖有能力的员工做事的时候，就必须知道，当他要离职的时候，你很难找到一个人能代替他的位置。
所以想让有能力的员工多做事，就必须公平的对待员工的付出，让优秀的员工实现多劳多得。
能者多劳也要多得
合理的分配制度 让员工的付出都能有所回报。让努力的人能够得到更多的报酬。给予员工同等价值的回报也是企业应该做的事。
公平公正的薪酬分配制度，能够公正、及时的给予员工认可和激励，这样才能激发员工的工作热情。
积分制管理下，员工的个人能力都可以通过积分来量化，用积分奖扣来量化考核员工的综合表现。员工好的的行为都可以成为奖分的标准。
例如，在工作中领导临时安排的一件工作任务，员工及时完成会有积分奖励，同事有什么困难主动帮忙也可以获得积分。而积分是与福利待遇挂钩的，员工的积分越高，所能拿到的福利越多。
公平的分配制度，真正实现员工多劳多得，让员工得到公平的对待。员工的付出能得到同等价值的回报，有能力的人自然会愿意多做事。
激励庸者向能者转变
有能力的人被领导重用，他得到的福利也多。无形中会成为不积极的人的榜样，榜样的力量是强大的。在榜样的刺激下，平庸的人会产生竞争意识。
人都是不愿意认输的，对优秀员工的奖励可以有效的驱动其他员工来学习和竞争，从而让其他的员工也能不断的提升自己的能力，向优秀的员工靠齐。
积分制管理下，用软件记录员工的积分。
积分排名情况在企业内部完全公开，员工可以随时查看自己和其他员工的积分，让员工清楚的知道自己和其他人还有多少距离。这个差距刺激员工不断向积分靠前的人学习，主动多做事提高自己的积分。积分让不积极的人也会变得积极，推动员工不断进步，让庸者也能变为能者。
能者多劳，同时要多得，公平的分配机制才能让员工愿意多做事。同时用榜样的力量，让庸者不断的提升自己的能力和工作积极性，向能者转变，从而为企业储备更多人才。
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