怎麼選擇合夥人？為什麼我們創業需要選擇合夥人？什麼樣的關係是最適合做合夥人？
中國的很多大企業都是家族血緣關係！為什麼呢？因為創業並不容易，這個過程中會遇到很多挫折與磨難，一般人不具備大的格局，很容易因為小的利益爭吵。 而血緣關係即使再吵，甚至是打架，過後也多半能原諒。這樣凝聚力就不會出問題，容易成功些。不過也有例外，不能原諒的就夫妻反目， 兄弟成仇了。
我曾經有個合夥人，他一分錢不出，也不怎麼做事，我又供他吃， 又供他睡，他還借我的錢花。可是居然因為一個業務出賣我，自己拿去賺錢了。說是我不為他著想，他家裡逼著要錢呢，我狂暈，就這格局還創業？事後我總結，合夥人寧願挑不到，也絕對不亂挑。後來，這個傢伙發我消息，有回來的意思。在外面混了一圈，發現我對他最好，並且我的事業也有了起色了。還假裝給我建議來指導我，我就回他兩個字“謝謝”，就再也不理他了。
我們為什麼要尋找個合作伙伴呢？ 因為每個人都是有侷限的，非常難得一個人既有領袖能力，也有管理能力，就連皇帝都要整個宰相。 你可能善於談業務，但不善於技術，或者善於設計，但不善於實現。所以你要有人來做你不會的那一部分，這就是合夥人的意義。 比如戴爾公司是兩個人幹起來的，戴爾與他的夥伴羅林斯。索尼是盛田紹夫與井深大幹起來的，很多公司都是兩個人幹起來的。 如此厲害的人為什麼還要整個搭檔？你就不需要？因為這
設計到公司兩個最重要的方面人，“領導者” 和“管理者”。
領導者與管理者需要的能力是完全相反的。領導者需要一種把任何複雜問題都能極致簡化的能力。而管理者恰好是要把任何簡單的問題分析的透徹，仔仔細細的人，即是管理者需要把任何簡單的問題複雜化。仔細辨別自己的天性是領導者還是管理者，然後發揮自己的特長最重要。
領導者的作用就是考察市場，看看企業內外各種複雜的情況，國際形勢，行業形勢，然後從複雜的各種事物中找到那些是我們將來要 做的，哪些事情是重點，哪些事情是馬上要做的，哪些事情可以放一 放。輕重緩急，在領導者這裡就變得非常的清晰簡單。
而管理是個實際的工作，管理者實際上做的是雞毛蒜皮的事情，需要把各種細節運營好，才能讓項目正常運轉起來。 戰略這種事，對企業來說非常重要，但是你不可能天天做吧。領導者是總設計師，管理者是建造這個企業的執行人。 我們看華為，大家都知道任正非與孫亞芳，任正非管理內部事物，孫亞芳管理公關，銷售等外部事物，這就是一個能力互補。
我一般喜歡兩個人合夥做事。中國人有個毛病，一上三個人，就開始三國演義，明爭暗鬥，很是不利於做事。 仔細分析下矛盾，其實一般的矛盾，我們都可以通過雙方的相互忍讓得到解決，除非是那種原則性的錯誤，比如出賣公司利益。我建議兩個人合夥的時候，無論遇到什麼事情，都及時溝通，千萬不要悶在心理，不鬧就不鬧，一鬧就掰掉了。
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