政治選舉中常見唇槍舌戰，但你可曾知道他們私下卻是一團和氣。
現實生活中，更多的人剛好相反。
我們常說，口號是什麼，就代表缺什麼。為什麼總強調團隊精神，我想意義深遠。
現實生活中，許多人表面上隱藏起自己，卻在後面直接打臉你一巴掌。
你對他掏心掏肺，卻是真心換絕情。
人在江湖，身不由己？
漸漸的，當你想去提某個意見，改變某個狀態，在老闆問有沒有問題時，你卻不敢舉手了。因為沒人舉手，舉手的好像就是麻煩製造者。
我的建議是，如果你發現問題，用每個人的角度去看，然後分別擊破之後，在會議上舉手發言。
當然，你還是會有背後中箭的風險。
你企業開會有沒有這種狀態？
表象：周例會、月例會、季度例會以及年終總結會上，老闆在主席臺上激情四射慷慨陳辭，下面員工目光呆滯眼中無物，或者在筆記本上狂寫不止，面似認真、其實畫了一個大烏龜。
輪到各自發言，或者拈重就輕、顧左右而言他，或者說老闆的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者連溜鬚拍馬都懶得表達，說自己的看法已經被其他同事說過，表示同意以上意見。除了第一次參加例會的新員工還能講一講市場上真實的狀況外，資格越老說話越是言之無物。
實質：表面上這樣的會議意見高度統一、一團和氣 ，是勝利的大會、團結的大會 ，實質上除了浪費了因口渴而被老闆喝了茶水外，並沒有解決任何問題。有時候老闆本人也很迷惑，我給了他們說話的機會，這幫孫子平常在下面一個比一個能侃，比董事長還董事長，怎麼拉到席面上比沒出閣的大姑娘還扭捏，為什麼啊？
原因：一句話，都是所謂的企業文化理念惹的禍。什麼不利於團結的事不做、不利於發展的話不說，既然來到這家公司得有歸零的心態，自己的過去作為一杯水統統倒掉，然後用空杯來接受新東家制度與習慣，等等。
循序漸進員工慢慢都形成驚人的統一看法，自己講真話也不見得會起作用，就是有用也不是自己一個人得益，弄不好倒嫌得給老闆一個不好印像 ，事不關己高高掛起，明哲保身、識實務者為俊傑，管他孃的，天塌下來個高的先頂著。
為何員工會有這樣的心態呢？因為公司是老闆的，而Ta只是來打工的，公司好與壞，那是老闆要操心的事，自己拿多少錢就幹多少活。
那麼如何解決呢？
俞敏洪說過“面對什麼時代、什麼要求，就要作出什麼樣的改變，我覺得這是企業家血液中間應該有的東西。”在如今90後、95後的時代，只給予他們抽成是遠遠不夠的，只有將員工變成企業真正的合夥人，才能充分調動他們的自我驅動力，讓他們發揮出最大的積極性和戰鬥力。
從這方面來說，新東方是個非常優秀的例子。從家族式，到合夥人，到中國國內股份公司，到國際股份公司，再到國際上市公司，新東方一直在順應潮流。
現在新東方又做了新的結構調整，將大公司打散，形成獨立創新公司機制，凡是新的項目都獨立出去做，由新東方控股。讓優秀員工成為合夥人參與經營，這樣既能留住人才，又能發揮他們最大的戰鬥力。
何謂合夥人：
所謂合夥人：合在一起，成為一夥，成為風險共擔和收益共享的合作團體。
以上所分享的合夥人不是傳統的合夥制，也不是馬雲式的合夥人，我們自己獨創的合夥人模式，它是針對企業內部激勵中高層管理者的一種頂層分配模式。
合夥人模式的獨特性
與乾股比，它需要員工掏錢；
與實股比，它不佔公司股份；
與集資比，它的分配率是浮動的；
與股權比，它分配的是企業的超價值；
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。
合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。
企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
合夥人模式落地操作步驟？
1.定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
2.定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
3.定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
4.定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
5.定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
6.定權力：合夥人擁有哪些特權？
7.定稿：合夥人簽署合同協議。
合夥人的分配
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