政治选举中常见唇枪舌战，但你可曾知道他们私下却是一团和气。
现实生活中，更多的人刚好相反。
我们常说，口号是什么，就代表缺什么。为什么总强调团队精神，我想意义深远。
现实生活中，许多人表面上隐藏起自己，却在后面直接打脸你一巴掌。
你对他掏心掏肺，却是真心换绝情。
人在江湖，身不由己？
渐渐的，当你想去提某个意见，改变某个状态，在老板问有没有问题时，你却不敢举手了。因为没人举手，举手的好像就是麻烦制造者。
我的建议是，如果你发现问题，用每个人的角度去看，然后分别击破之后，在会议上举手发言。
当然，你还是会有背后中箭的风险。
你企业开会有没有这种状态？
表象：周例会、月例会、季度例会以及年终总结会上，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。
轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他，或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。
实质：表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ，是胜利的大会、团结的大会 ，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的机会，这帮孙子平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏，为什么啊？
原因：一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。
循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒嫌得给老板一个不好印像 ，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来个高的先顶着。
为何员工会有这样的心态呢？因为公司是老板的，而Ta只是来打工的，公司好与坏，那是老板要操心的事，自己拿多少钱就干多少活。
那么如何解决呢？
俞敏洪说过“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”在如今90后、95后的时代，只给予他们抽成是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力。
从这方面来说，新东方是个非常优秀的例子。从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司，新东方一直在顺应潮流。
现在新东方又做了新的结构调整，将大公司打散，形成独立创新公司机制，凡是新的项目都独立出去做，由新东方控股。让优秀员工成为合伙人参与经营，这样既能留住人才，又能发挥他们最大的战斗力。
何谓合伙人：
所谓合伙人：合在一起，成为一伙，成为风险共担和收益共享的合作团体。
以上所分享的合伙人不是传统的合伙制，也不是马云式的合伙人，我们自己独创的合伙人模式，它是针对企业内部激励中高层管理者的一种顶层分配模式。
合伙人模式的独特性
与干股比，它需要员工掏钱；
与实股比，它不占公司股份；
与集资比，它的分配率是浮动的；
与股权比，它分配的是企业的超价值；
老板如果想要员工和企业同舟共济，必须要让企业和员工真正变成利益共同体，让员工共享企业发展成果。
合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。
企业员工出钱，购买企业的合伙人份额，成为公司的内部合伙人。
员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
合伙人模式落地操作步骤？
1.定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。
3.定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。
4.定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？
5.定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？
6.定权力：合伙人拥有哪些特权？
7.定稿：合伙人签署合同协议。
合伙人的分配
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