罗里·安德伍德（Rory Underwood）是一名咨询顾问。在此之前，他曾经担任过皇家空军飞行员和橄榄球运动员。因此，他会把自己在军队和运动中获得的一些知识，用于管理咨询上。
在FT中文网的一篇报道中，安德伍德简单介绍了军队和企业的不同，以及企业可以向军队学习什么。
首先，企业可以向军队学习培训。“军队是培训机构”，不断评估、训练、提高、更上一级。皇家空军飞行员和职业橄榄球运动员，可能90%的时间都是在培训，10%的时间用在实操上。而在民营机构，刚好相反，能用10%的时间进行培训就不错了。因此，每当有人跟他说“我们想达到世界级”时，安德伍德就会回答说，那很好啊，但是你们花在培训上的时间不到10%，凭什么成为世界级？一支球队不可能仅仅凭借着出场比赛就成为世界级球队。
其次是在发展方面。培训是教人更好地做好眼前的本职工作，发展是让人为未来做好准备。在安德伍德看来，商界往往会忽略发展。因为，短期压力可能会让团队变得忙于反应，忽略了更长远的问题。
最后是学习团队合作。无论是军队，还是球队，都非常强调团队合作。好的团队能做到整体大于各部分之和。安德伍德说：“在高绩效团队中，人们互相关照，相互配合。这就是‘团队第一’——我能为团队做些什么，而不是团队能为我做什么。如果你的态度是‘这对我有什么好处？’这种态度在部队里不受欢迎。”
以上就是军人出身的管理顾问对于企业可以向军队学习什么的看法。
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