作者：HPE Pointnext 首席科技官及战略负责人Yanick Pouffary
物联网（IoT）对业务的转型有着重大的意义，企业因为抓住了物联网的机遇而取得成功的例子比比皆是。在今年夏季的HPE Discover大会上，人们对于物联网带来的新技术和新价值感到非常兴奋，我本人也在现场参与了“如何将人员、地点、物品连接起来，产生转型业务价值”的讨论，得到了非常热烈的响应。
企业领导层正逐渐认识到，物联网对于业务有着深远的影响。技术固然重要，但我们不应局限于钻研传感器和系统的细节，理解物联网的本质也同样重要——物联网是能加速驱动业务成果的真正转型之道。物联网使您能够发现之前隐藏的、未触及的价值源，让您的业务高效智能地运行。
发现数据信标
作为一个巨型的数字价值链，物联网可以深入组织中所有的数据，挖掘全新的价值。物联网的力量会推动您获得有价值的信息，解锁各种形态和规模的数据生成元素。从物联网的世界观来看，医疗设备、引擎、设备制造、医院病房、城市，甚至包括人——都可以被当作是“物”。信标可以强化所有的数据生成设备，帮助您的组织实现具体的业务目标，但这一功能之前没有被发现，或者是您之前没有想到。物联网技术可以将丰富的数据用各种方法进行分析，例如最新的机器学习和人工智能等方式。它所产生的洞察力是非常深远的。
人们永远无法意识到物联网的潜力之巨大，在我看来，它是业务所能获得的最强大的转型驱动力。而真正的危险是这份潜力被低估，这会限制企业的发展机遇，使之陷于不必要的风险之中。对此，IDC新发布的白皮书《今天就为下一波数字化转型做准备》是这样说的：“当今的物联网实践还没有触及转型利益的最低水平，未来的解决方案会从根本上改变业务运营的方式。面向未来的业务将为企业奠定基础，最终在数字化经济中壮大，其他的业务则有消亡的危险。”
这样的描述也许颇为震撼，但并不夸张。实际上，我认为物联网还没有真正改变业务的运营模式，目前这种改变只是进入了加速阶段。
再利用：为价值链添加新连接
能够战略性地理解物联网的转型潜力，会带来巨大的利益，它会帮助组织做出正确的决策，而且兼具战术优势。公司决定实施物联网计划会出于多方面的考虑。他们可能需要更高的效率，或者要激发对新产品或业务模式的创新，或者要加强客户及员工的线上体验。但他们一般不会要求一次性达到所有的目标，通常他们会以一个示范项目作为开端。
这是一个非常直观的方法，而且在快速交付成果方面极具优势——您现在就应该着手发展物联网，相信您也不希望推迟收获的时间。但有一件事几乎不可避免：业务在开始时的整体解决方案往往针对具体痛点，目标明晰，条件不允许顾及周边的相关问题。一旦部署了解决方案并且运行顺利，项目负责人就会开始寻找将解决方案扩展至其它领域的新办法。这样的想法不一定切合实际。
最好从一开始就考虑再利用的问题。开始时一定要保持小规模，但有全局观。采用开放的、标准化的技术就不会被某个基础架构局限。搭建时就要考虑到项目的构成，这样在开始下一个示范项目时您还可以重新架构。通过这样的方法，您可以在物联网计划的基础能力所允许的条件下实现最充分的发展——连接、计算、分析、安全和控制（感知情况并采取相应行动的能力）。您可以在扩展时增加物联网价值链的长度和强度，通过一次又一次的连接，开创一个全新世界。
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