自從上一篇文章發佈以後，閱讀量很快破5000，也有很多網友留言說：藥店最大的競爭對手是連鎖企業。
身邊一些做藥品行業的朋友，都說越來越難搞了。這到底是什麼原因呢？其中一個說了一句很扎心的話：現在的藥店老闆都被廠家“養懶”了，每天都有廠家睜著幫忙做活動，廠家也培養了一批專業的促銷人員，專業比老闆強，賣得比老闆好，於是老闆就成甩手掌櫃，把藥店的生死都寄託在這些廠家業務員身上，忘了該怎麼賣藥。
我問他：你一個月做幾場活動？
他說：基本每個月有28天都在別人的店裡。
又問：“你現在手上有多少家現成的終端藥店？”
“優質客戶有50家，每月可以進貨5萬，手上的藥店全部加起來的話，也得有五百家左右。”
整個雲南的藥店數量，據統計不少於2000家單體或小連鎖，不含大連鎖藥店，而這些藥店老闆都有一個明顯的特徵，藥店旁邊都是大連鎖，根本價格沒有優勢，大連鎖天天做活動，禮拜一到禮拜日每天不重樣。對單體藥店來說，在線下根本沒有任何競爭優勢，那該如何打破這個局面呢？
從店面出發，基本沒有任何競爭優勢，在這樣的情勢下，一些老闆選擇關門回家種地，反正家裡也還有幾畝田地；一些老闆乾脆轉行開個餐廳，沒想到一入江湖歲月催，皇圖霸業談笑中；一部分老闆生意還湊合，雖然賺不了大錢，但也餓不死，湊合繼續開著吧！
這其中也不乏有追求的一些老闆，想把生意做強，把店鋪做大，於是不斷開新店搶佔市場，不成想開得越多，虧得越多，到處學方法多賣點貨，可是用了一個月，旁邊那家的套路比你更先進，週而復始，生生不息的重複著同樣的結局--等死。
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