走在城市路上

這可以說是一個比較鬱悶的問題，也是職場上經常出現的一個問題，也就是——多頭領導。

我之前在工作中就遇到這種問題，非常難搞。正總和副總意見不統一，工作佈置下來，非常棘手，完全不知道從何開展。

正常來說，副總是我的直屬領導，也就是我的垂直領導，我理應聽他的，但正總卻對工作提出了他自己的要求且非常強勢。

如何直接跳過副總聽正總的吧，於理不合，且我以後還得繼續跟著副總混的，他才是我的直接領導，以後還得在他眼皮底下幹活，總不能因為這一次把他給得罪了，日後怎麼混？

可是當然也不能只聽副總的，如果不按正總提出的要求來，最終方案也肯定不符合正總的標準，這樣明知故犯且被刷下來，不相當於做無用功？到頭來正總也會對我產生質疑。被扣個拎不清或者不尊重上級領導，那我吃不了兜著走，真正成冤大頭了。

我猜，題主現在的處境應該就是和我之前情況一樣。

切記，這個時候自己千萬不能因為正副職領導的意見不統一而讓自己變成了炮灰。

首先，你也彆著急了。

這種情況下，你也急不來，不可能兩套方案做出來最後讓兩位領導二選一吧？所以，只能先暫時靜觀其變。一般情況下領導層出現意見不統一，他們都會先通過開會或者其他形式溝通，達成統一意見。

如果領導最終意見統一了，那萬事ok，你就按最終確定的意見來。

但如果領導的意見始終不統一，建議還是先從垂直領導開始。我就是這樣做的，先和副總彙報正總的工作要求，提出利弊分析和自己的難處。

畢竟副總也要接受正總的領導，所以副總也不會完全無視正總的要求。副總會根據實際情況，再去和正總進一步溝通，比如按照正總的要求，可能會出現什麼狀況。也讓副總給我出出主意。

這樣一來，正副總之間把意見不統一的部分融合了一下，各自納取一部分對方的意見，最終形成了一套中和的意見。那麼，也算意見是統一了。這樣我的工作順利展開了，副總也覺得我尊重了他，正總也對我做出的分析給與了肯定。

希望對你有所幫助。

你覺得有道理嗎？

萍行職場

在一個單位或者一個部門，永遠只有一個正職，而副職可能有多個

什麼事正職？

正職就是NO1，就是唯一，就是絕對權力的擁有者。

所以在職場，特別是在體制內，永遠要記牢一點：

誰是老大，就聽誰的。

作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職滾蛋都行。

既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？

當然，上述原則只是一個大方向，並不意味著絕對正確。在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制宜。

一句話，就是要做得更藝術。

在服從的同時告知，在告知的同時交流。

當正職和副職意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。

而最忌諱做的就是，自作主張，密謀不語。

把自己陷入紛爭的漩渦。

否則

你懂的

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

　　這種情況在部隊也比較常見，作為一名曾在司令部工作多年的“老機關”，慕什塔戈自信能給你一個滿意的解答。首先必須承認，出現這種情況對一個單位、一個部門來說，往往是一件好事，至少說明這個單位或部門的領導層是一個有作為、想創業的集體，如果正職領導處處一言九鼎、事事獨斷專行，那才真的可怕。

　　當遇到正、副職意見相左的情況時，只需注意看以下三點，你將不再糾結：

　　一看時機場合。正職領導是一個部門的主心骨，他的指示和意見通常會起到主導全局的作用。但是，正職領導的意見並不總是一成不變的，經常會隨著時機和場合的變化而發生轉變，甚至對於同一項工作，正職在不同的時機場合，會作出意見相反的兩種批示。比如，正職給副職佈置了一項工作，要組織實彈射擊考核。可是隨後不久，正職參加了上級召開的關於預防訓練事故的會議，回來以後，遇到剛剛制定完考核方案的副職，正職叫停實彈射擊，副職心有不甘，由此產生矛盾。遇到這種情況，你當然要按照正職的意見行事。

　　二看副職分工。副職在正職的授意下開展工作，每一名副職都有自己的工作思路和打算，這就難免存在違背正職意見的地方，當正職發現副職的工作出現了偏差，當然就會時不時地進行糾偏和定向。如果副職經手的這項工作，恰恰是他分管的這一攤，而你又剛好負責具體承辦這項工作，此時，你就應按照副職的意見行事。相反，如果你承辦的工作，不屬於副職分管的業務範圍，你應果斷地按照正職的意見來辦理這項工作。

　　三看溝通協調。社會上的職場與部隊裡的業務機關具有某些相似之處，許多工作能否順利開展，重在溝通協調，也往往難在溝通協調。正職一旦與副職之間出現意見相左的情況，負責具體承辦這項工作的你往往就會受“夾板氣”，正職感到自己的權威受到質疑，會首當其衝拿你出氣；副職的意見遭到否決，感到臉上無光，也會責怪你能力不足。其實，問題就出在溝通協調上。當正職否決副職的意見方案時，你應及時將正職的意見反饋給副職；當正職的意見未被副職採納時，你應建議副職主動與正職取得溝通並達成共識。

　　以上就是我的解答，希望您能滿意！

　　關注慕什塔戈，感悟軍旅人生！

慕什塔戈

職場中確實有這樣的副職，比正職還強勢。電視劇《人民的名義》中，易學習向沙瑞金彙報李達康的情況時說:“他這人比較強勢，當 S長，市裡的事，是S長說了算。當書J，市裡的事，是書J說了算”。這就是一個典型的強勢副職。

副職太強勢，不但正職難受，底下的人更難受。倆人意見不一，副職是主管領導，他說向東走。而正職是單位拿總的，他卻說向西走。倆人在那裡頂牛，底下的人可就如風箱裡的老鼠受夾板氣了。按道理，副職是主管領導，理應聽他的。可是，正職畢竟是一把手。得罪正職，估計很多人都沒這個膽子。聽正職的吧，也沒那麼簡單，畢竟在副職手底下，一旦得罪了主管領導，小鞋肯定是穿定了。總之，兩個人都不能得罪，任何一個人碾死你都跟碾死一個螞蟻似的那麼簡單！

那麼，在正職和副職鬥爭的夾縫中應該如何生存呢？以下三點非要關鍵。

第一，不要多頭彙報。職場有職場的規則，多頭彙報是大忌。作為下屬，你只需要向主管領導彙報。有些人耍小聰明，為了巴結領導，喜歡多頭彙報。本想兩頭討好，不成想卻兩頭不是人。

第二，學會矛盾上交。如果正職領導提出跟副職領導截然不同的意見，這不是你一個大頭兵所能協調的事，所以，原原本本地向主管領導彙報。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般來說，遇到這種情況，副職會親自找正職溝通，一，不會一意孤行，二，不會為難下屬。

第三，善於和稀泥。在兩個領導之間，要善於打圓場，和稀泥。有些話可以實話實說，有些話則要加工一下。他們兩個人明爭暗鬥，但是你彙報的時候，要聰明一點，要表現出兩個人互相尊重。把話說的圓滑一點，他們之間的敵意就會少一些，你的工作就會好乾一些。

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管理那點事

這個問題在政府部門出現的可能性不大，因為在政府機關工作，最起碼的是要講政治。對於重大問題，如果正職和副職意見不統一，那麼就不可能下達最後的指令，即使正職要下達指令，也是通過副職向其分管的人員或科室下達指令，你也就不用在意到底聽誰的。如果是副職分管方面的一般工作，正職一般也不會過問太細，所以同樣不用擔心聽誰的。當然也會有特殊情況，比如正職和副職一直有矛盾，正職越過副職直接向你下達指令，你可以向副職通報情況並徵求意見，綜合考慮後仍然要執行。但是，要堅決抵制違背原則和違法的指令，因為出了事，誰也不會站出來承擔責任，你就成了背黑鍋的了。

邛州與資州

當你問這個問題時，首先是你公司管理出了問題，其次是你公司治理結構出了問題，再次更嚴重的是你公司行權文化出了問題。這種情況，並不少見，尤其在G企和公職部門，因為職場鬥爭暗流湧動，最近副職與正職在辦公室打架的新聞也不少見呢，更加說明許多公司治理都出了問題。

第一，根本原因還是公司治理結構出了問題。按道理說，正職對部門負總責和第一責任，責權利應該對等。但是在企事業單位體系裡，副職屬於提級管理，並不歸正職管理，大的單位還要組建一個班子，副職一大堆。但副職是上級任命，許多都是交流過來的。正職無權干涉。正職對副職的控制力，並沒有想象的那麼強，不服氣不好管理的副職有的是，給正職上眼藥，給下屬製造難題的副職也不少見（題主的問題就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。

第二，核心問題是權力制衡文化出了問題。作為正職，要對部門副總責，副職可以有不同意見，可以當面表達，甚至可以做會議記錄，留下不同意的意見的紀要。但是正職做了決策，副職要按照分工執行。出了問題是正職擔責。文化出了問題，有可能是上級不信任正職，安排一個副職制衡正職；或者副職有背景，不服從管理；再或者正職年齡大了，副職迫不及待要上位，不尊重正職。

第三，作為下屬如何處理正職與副職的指令不一呢？首先要判斷這是分歧是上面的哪一種？是治理結構有問題，還是管理文化有問題？治理結構的問題，你只能服從正職指令，這是治理規則決定的，出了問題，仍然是正職承擔。如果聽從副職的，出了問題，你和副職都要擔責，讓你們滾蛋的可能性很大。如果是管理文化出了問題，就比較複雜了，有人喜歡站隊，喜歡投機，押副職贏，副職上位後就是他的心腹。這種腹黑哲學，沒有能力駕馭的話，還是不要介入，裝聾作啞比較好。大事按原則辦，小事稀裡糊塗吧。

職場火鍋

正職官大，聽正職的吧？你要知道副職敢頂著正職幹，那肯定是有兩把刷子的；副職強勢，聽副職的吧？正職不發威，你以為是病貓呀；總之在這種情況下，作為下屬，通常都是老鼠拉風箱，兩頭受氣。

這個時候，觀望就很重要了，這就跟開車過路口一個道理，一慢二看三通過。接到領導的指令，不要著急行動，要慢，然後看看另外一位領導的反應，最後再決定怎麼去做，總之，作為下屬，誰行動的快，誰就有可能成為兩領導鬥爭時的靶子。

除了觀望呢，還是押注，這就跟賭博一樣的，不是你想不想賭的問題，而是你已經被拉到了賭場上，所以，你要利用自己掌握的資料，估摸一下誰有可能勝出，誰有可能被調走，有意識的傾斜可能勝出的領導。

還有一種極端情況，就是如果你和其中的一位領導有淵源，比如你曾經是正職領導的下屬等，這個時候要格外小心，因為副職領導在潛意識裡，會認為你就是正職領導的人，有意無意的會針對你，你要做的，就是格外小心。

總之，在這種情況下，沒有什麼好的辦法，首要就是做好本職工作，次要就是一慢二看三通過，如果有把握就賭一把，沒把握就躲著，就怕你想躲，但是樹欲靜而風不止啊！

職場再出發

這個問題很有意思。而且也是很多職場人士最怕面對的一種情況，就是自己上面同時兩位領導，雖然是一正一副，但都是領導，你該聽誰的呢？作為職場問答達人，我覺得聽你直接上級的。

什麼叫直接上級？就是你的垂直領導。比如直接由部門的正職給你安排工作，也就是你只需要對正職領導負責，那麼你自然只聽正職的就可以了，而如果正職已經安排了的事情，副職有不一樣的意見，那麼對不起，副職你的意見也僅供參考，當然這話不能直說，不然太傷人。

那麼還有一種情況最讓人煩惱的，就是你的直接上級是副職領導，但是正職領導直接繞過副職給你安排工作，而且和副職給你安排的任務有出入，那麼你該聽誰的？可能有人會說哪個職位更高就聽哪個的，但是我覺得這樣顯得太勢利，畢竟工作中上下等級要分清，工作紀律要嚴守。

作為下級，必須只能對自己的直接上級負責，如果正職跨過副職直接安排你，我認為，如果是小事情，那就沒有必要糾結直接辦了，但是涉及到副職的事情，建議你及時將這一情況給副職領導進行彙報，並告知以你的難處，讓副職領導給你出主意。這樣一來，副職領導內心會很感激你對他的尊重，以後對你自然會更加關照和器重，而正職領導一般來說也會覺得你這人工作原則性比較強，以後也會對你大力栽培說不定呢。

以上就是我對於這個問題的看法，歡迎有不同意見的朋友在下方評論區留言互動。

九品職麻官

當部門正副職意見相沖突的時候，毫無疑問，你應該聽從正職的指令。

身在職場的人，必須明白，一個部門只有一個真正的領導，那就是正職。副職和你，一樣都是被領導者。

你按照正職的指令行事，事後向副職解釋一下，一般就沒事了。因為按照正職的指令行事，是天經地義的。

如果你沒有聽從正職的指令，反而聽從了副職的指令。那麼，當正職發怒的時候、或者更高層領導問責的時候，副職會第一個推你出來頂缸。

人在職場，最忌站隊，尤其是站副職的隊。

你聽正職的指令，沒人會認為你站隊了，因為那是公司規定、工作秩序。

如果你聽了副職的指令，大家都會覺得你站隊了，尤其是正職。那你的未來就會比較悽慘了。

人在職場，一定要明白，副職在正式變成正職之前，他實際上和你是一樣的，只是一個執行者，而不是一個決策者。

因此，你無須兩邊都討好，聽一把手的就好。

切記，當你試圖刻意討好二把手，或者害怕得罪二把手的時候，你就一定會兩邊都得罪。

覺得我說的有道理嗎？懇請點贊關注，鼓勵一下！

不二太極

這個問題很有實際意義，只要在職場，難免會遇到。一旦處理不好，那就是豬八戒照鏡子，裡外不是人！

有個原則就是，天大地大，直屬領導最大。越級指揮或者越級上報都是招人討厭的。

所以當正職和副職意見不同時，你不要急於站隊。

如果你只是個底層的員工，這兩大爺是領導的領導的領導，那他們意見不同關我啥事？少操那份閒心，聽你直屬領導的就是。

如果正職就是你的直屬領導，那聽正職的。又是大BOSS，又是直屬領導，不聽他的聽誰的？

如果副職是你的直屬領導，那就複雜了，最好分情況。

情況一，眾人在場，正副職意見不同。那麼儘量低調，能不表態就最好別表態。實在躲不過了，眼神等方式求助副職，甚至直接言語上表達很為難。

“XX總，你看我......”

話含蓄一點，欲語還休說半截最好。這樣既是尊重直屬領導，徵求他的意見，又是含蓄的勸他，甚至給他找個臺階下。如果這個作為直屬領導的副職，不體諒下屬的為難，不僅不想法把你摘出去，反而執意要你表態，這樣的直屬領導不值得追隨。

情況二，正副職分別給你下的不同意見的命令，那麼把正職的意見告訴副職，徵求他這個直屬領導的意見。他要讓執行正職的命令，那感情好;他要讓不執行正職的命令，那麼讓他跟正職協調去。

可能有朋友會說堅持立場啊，判斷誰有道理的就聽誰的。我很負責任的說這種想法太傻太天真，甚至很危險，容易被當成牆頭草。原因就不多說了。

當然，如果你堅信正職的意見是正確的，那你私下跟副職交流，能改變他的看法，那你就厲害了。

最後，這只是一家之言，畢竟這問題實在是見仁見智。

關鍵字: 意見 難搞 職場