「72歲的青年」 「任正非永遠的老師」：馬世民其人其事其書

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☝ 圖為馬世民與李嘉誠

“ 你的人生路怎樣，取決於你生於哪個盒子。”

經授權轉自 | 甲子光年（ID：jazzyear）

作者 | 甲小姐 美編 | 劉暢

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華為公司總裁任正非的閱讀量十分驚人，其中，有一本書更是受他大力推薦、親自作序。這本書，就是《馬世民的戰地日記——從悍將到企業巨人》。任正非還稱馬世民是其最好的朋友，喻其為“72歲的青年”，並稱其“永遠是我的老師！” 馬世民是誰？

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馬世民，永遠是我的老師

——任正非序

我還沒有仔細讀完此書，但我讀過馬世民其人。英國人馬世民（Simon Murray）是一個偉大的人，且不僅僅是在商業成功方面。中國正處在一個發展時期，馬世民的故事對中國的青年人有許多啟迪的益處。正是許多像馬世民那樣的中國青年人，與勤勞勇敢的十三億人，一同推動祖國的未來，朝向才更加美好。我僅舉一箇中國人熟悉的小小的商業故事，來說明馬世民其人。

這個故事大多數的中國中年人都知道。中國長城公司，曾經在1990年用國產的長征火箭，發射一個美國衛星“亞洲一號”。這對一個剛剛開放的中國，無疑是一件巨大的事情。當時，我們普遍對美國還抱有敵意，美國也不信任中國，在那樣的時代，這真是一件敢想敢幹的事情。而且這個事情背後，還有更加離奇的故事，這些故事的中心，都離不開馬世民這個人。

1984年2月，休斯公司替西聯公司生產的“西聯星6號”，由“挑戰者”號航天飛機發射上天。結果發射失敗，衛星流浪太空。發射失敗後，保險公司Lloyd’s向西聯公司賠償7500萬美元保費，衛星所有權轉給Lloyd’s，馬世民當時是Lloyd’s的社員。Lloyd’s與美國宇航局協商，能否將這個衛星收回來，美國宇航局收取275萬美元后，於1984年11月回收了“西聯星6號”。從太空收回衛星是個奇蹟，這一過程被拍成了紀錄片留給了歷史。成功回收後，經休斯公司修理後，Lloyd’s以5000萬美元的價格又將“西聯星6號”賣給美國特雷衛星公司。後特雷公司破產，衛星又重回Lloyd’s之手。最後，香港和記（馬世民時任和記CEO）與中信集團董事長一道擔任亞洲衛星公司的聯席主席。

而後，中國、美國、法屬圭亞那，競爭“亞洲1號”的發射權，當時中國的價格只有他們的一半，中標發射。馬世民又花了幾個月的時間說服美國政府，並最終說服了他們。理由是美國重點發展衛星製造和銷售的能力，讓中國等更低成本的國家負責衛星的發射，那麼美國可以賣出更多的衛星。馬世民還積極說服“巴統”，讓他們也同意由中國發射。同時，又說服中國政府由美國海軍陸戰隊全程押運衛星入中國。最後成功發射。

這一系列奇蹟都是由馬世民攛掇的，可見其人一斑。

2012年9月7日，馬世民在倫敦的辦公室請我們吃飯，指著高1000多英尺全玻璃的碎片大廈（The Shard）說，三天前，他用繩索從那個樓上爬下來，這是奇人的又一斑。這可是一位72歲的青年人啊！

對於今天快速發展的中國來說，馬世民對當代青年人，是一個非常好的榜樣。對我來說，他是一個實在豐富的老師。我不知道他在全世界有多少產業，怎麼飛的，如何分配時間的，值得我學習的還多得很。

華為技術有限公司總裁 任正非

2012年11月

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馬世民不是個天生的成功者

——豆瓣閱讀

馬世民一直都是位很酷的紳士，他幹練、目光敏銳，善於處理複雜的事情，難怪他是李嘉誠的愛將，帶領著和記黃埔取得了卓越的成績。他並沒有很好的學校教育，起初也沒有很好的工作，他是怎樣能夠從一個普通青年成長為一個企業領袖的，在讀完這本書之後，我才找到了答案。

軍隊，正是在軍隊的教育改變了他一生。其實，這個事情不是很難理解。在美國，最優秀的“商學院”，不是哈佛、不是沃頓，而是西點軍校。據美國商務年鑑的統計資料顯示，二戰以來，在世界500強企業中，西點軍校培養出了1000多名董事長、2000多名副董事長，總裁、總經理、董事更是高達5000多名。像我們熟知的沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓是拿著5000美元復員費開始第一零售帝國征程的。

軍隊是人類社會最原始的競爭性組織之一，其管理思想和方法早就超越了軍事本身，成為商業競爭乃至社會生活中都常用到的智慧。如果研究100餘年現代企業管理的歷史就會發現，對管理理論貢獻最大的不是企業家，不是商學院，而是軍隊。一方面，軍隊是為了消滅敵人而存在的組織，事關生死存亡，巨大的考驗下會產生卓越的智慧；另一方面，現代企業管理中的許多方法與原則確實都來自軍隊。

商場如戰場，軍人似乎天生適合經商。在我國，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非等是業內翹楚，在世界上也有影響力的企業家。狼一樣的戰鬥力，像攻山頭一樣的精神，使得企業在創業發展過程中克服種種困難。他們這樣的價值觀、習慣、動力和能量全部幾乎都來自於軍隊鐵血一樣的培養。

馬世民不是個天生的成功者，他出生在英國，參軍在法國，工作在香港的英國人，他最大的優點就是沒有優點。他個子不高，他出身不好，他學歷較低，他貪生怕死，他有恐高症，他酗酒狎妓，他拋棄過女人也曾被女人拋棄。

他後來所有的成就，都跟軍事教育有關。魔鬼訓練，出征阿爾及利亞，經歷過血腥的戰鬥，幾次死裡逃生，這都鍛鍊他的神經，磨練了他的意志，更重要的是改變了他的性格和習慣。

優秀不是天生的，而是一種習慣。

這樣書，對於每一個志在成功的年輕人都有幫助，因為他是一個普通人的成長史，從中你可以找到屬於你自己的東西。

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“馬世民對當代年青人，是一個非常好的榜樣”

——福布斯中文網

因為任正非作序，我精讀了《馬世民的戰地日記——從悍將到企業巨人》。

任正非是華為公司的創始人和CEO，我最景仰的企業家，他閱讀量很大，但到目前他只為這一本書作序。

任正非一直關注關心青年人。在很多場合，他一直寄語。在《下一個倒下是會不會是華為》一書的扉頁印有一句話：“視野，意志，品格——任正非送給年輕人的人生格言”。

任正非在《馬世民的戰地日記》的序言中說，

馬世民是一位英國人，他的本名是Simon Murray。任正非在序言裡介紹，2012年9月7日馬世民在倫敦的辦公室請任正非吃飯，馬世民指著高1000多英尺全玻璃(832,3.00,0.36%)的The Shard大廈說，三天前，他用繩索從那個樓上爬下來。任正非感慨馬世民是奇人，是一位“72歲的青年人”。

馬世民有兩個方向的故事，一個方向是探索與探險的人生故事。在他18歲本應該去讀書的年紀，他開始了人生第一次冒險，登上了一條船，歷時9個月從荷蘭到達南美。他因此沒有大學學位，而是以自己的方式在人生路上闖關。19歲的時候他投考英軍未能如願，轉而加入了法國的外籍軍團，在阿爾及利亞從軍5年，九死一生。1999年馬世民參加了世界上最嚴酷的越野賽跑——撒哈拉沙漠馬拉松大賽(Marathondes Sables)，全程254公里，相當於6次正常的馬拉松比賽，前後要跑7天，還要背上必須的裝備——食物、煮食爐、燃料、防曬、防寒衣物、睡袋、地蓆等等，59歲的他輕鬆跑完全程。2004年已經64歲的馬世民和英國著名極地探險家赫道爾(Pen Hadow)聯袂由南極洲的邊緣Hercules Inlet(海拔為零)基地出發，以徒步兼不設後援方式，共花58 天到達南極點(標高為2835米)，完成了長達1095公里的冰雪之旅，成為近幾十年來最年長的南極探險家。

另一個方向是商業故事。馬世民從法國外籍軍團退役之後加入怡和洋行(Jardine Matheson)工作。1984年他出任和記黃埔董事總經理，是李嘉誠的得力愛將，也是李澤楷的導師。1994年起他出任德意志銀行亞太區行政總裁，1998年開設基金公司世銘投資集團（Simon Murray Group）。今天，他仍然是世銘投資集團主席，是全球礦業巨頭亞洲嘉能可國際公司(Glencore International AG) 主席，還就任包括印度能源公司EssarEnergy、鐵江現貨、長江實業、東方海外、永泰地產、安利控股和瑞士歷峰集團在內的多家企業董事。任正非在圖書序言裡還介紹，馬世民一手促成了1990年中國長城公司用國產的長征火箭，發射一個美國衛星“亞洲一號”，這樣一件具有奇蹟意義的事。

任正非是一位當過軍人的企業家，馬世民也是一位軍人出身的企業家。軍人出身的企業家，無論中外都有很多，美國的西點軍校比任何一個商學院都培養了更多的企業家。

我是在瞭解了以上這些背景之後精讀這本《馬世民的戰地日記》的，我想發現，軍營和戰地，是怎樣塑造了企業家的基礎本質；我想發現，在以上所有這些商業故事開始之前，馬世民有一個什麼樣的開始；我想發現，年青人應該有怎樣的任正非所說的視野、意志和品格。

馬世民5年的戰地生活主要分為三個部分。一是新兵上路的魔鬼訓練營；二是兩年多的和阿爾及利亞反法游擊隊的山地作戰；三是更為魔鬼和蛻變的軍官訓練營。每一個階段，都是從身體和意志上對自己的極限發現。軍營戰地生活也練就了他對紀律、執行的理解。

馬世民用無數詞語描述軍旅生涯。

“寒冷像冰冷的鋼鐵標槍直刺到你骨頭裡去”

“今晚又將是一個又冷又溼的夜晚——這沒什麼新意”

“今天的集體長途跋涉艱辛得就算是騾子也一定累垮了”

“人一般是在消耗體力約三成的時候容易癱倒——離死還遠呢，這時候要靠意志力來主導”

“寒冷和疼痛感覺離發瘋僅剩下一毫米距離了”

“我逐漸找到步行的節奏，這就是行軍的秘訣，然後腦袋便可放鬆，等思緒開始亂飄就沒問題了，你會忘了自己的雙腳與背部，有點兒像在夢裡漂泊”

“長官們的首要目標就是剝奪我們的睡眠，這是消滅反抗心理的最快方法，他們真的想摧毀我們”

“突然間一陣機槍向我掃射過來，揚起一片塵土，沒有中彈，我們發狂般臥倒在地，實在太危險太刺激了，丘吉爾曾說過，人生中沒有什麼比這更令人興奮了：有人向你開槍你卻沒事”

在整個5年服役期，馬世民顯然收穫了很多，首先是對身體極限的探索，對這種探索的把握，增強了他對自己的自信。馬世民的心態往往非常從零出發，但他卻取得了整個外籍兵團射擊比賽精確射擊與速射綜合成績的個人組第三名，他最後取得了整個下士訓練營第一位的成績，躋身首席下士（chief-corporal）精英團體。

在結束下士訓練營的時候，他總結了這種自信——“全結束了。我們如釋重負，心滿意足。我們撐過所有挑戰，都因這場經歷而改變。自己看自己或許很難察覺，但對我而言別人的轉變相當明顯。這裡不是徹底造就一個人，就是徹底摧毀他。而我們成功了，現在每個人的臉上都有寫著前所未有的自信，對自身能力的充分肯定。這種自信在我們心中沉澱，源於瞭解自己能應付任何刑罰，以及因此練就的回覆能力。也只有現在，當我停下腳步回望過去數個月的一切，才領悟到我們真正經歷過什麼。”

除了對身體極限的探索，馬世民在日記裡記錄了很多件對自己意識和價值觀衝擊的事件。比如——有一個晚上，營地的一個帳篷發生了不小心的爆炸，一位士兵的手榴彈保險針不經意卡住，在脫下裝備時被拉了出來產生了爆炸。眼前放佛是一幅關於地獄的畫或恐怖劇的場景。軀體散佈各處，帳篷裡的十個人有四人瞬間斃命，其他人徘徊在生死線之間。馬世民感慨，“神啊，人生的逆轉來得多麼的突然。順境時，我一定會記起今晚的事。”

再比如——有一次戰鬥他們擊斃了兩位阿拉伯游擊隊員，回到營地但馬世民接到命令，需要回到戰場把阿拉伯人的人頭割下來，帶回來檢查和拍照已確認是否是之前為法軍戰鬥的叛徒，完成任務到營地後則還發生了“我可能到臨死前回想起來都要噁心地打冷顫，然而在當時引發的卻只是一場鬨笑”，有士兵把人頭扔到了他們煮湯的鍋裡。

還比如——有一次一位戰士很狠慘的處死了一隻貓，馬世民看在眼裡。但他感概自己說，“我對他沒有什麼感情，對那隻貓也沒有，我什麼感覺也沒有。我的情感早已死去，然而腦中的某處告訴我剛才見證了難以想象的恐怖。我不敢相信這是我；我的感官已麻木到如此地步，毫不在意任何事，或者我的價值觀已經出了問題。我的價值觀到底是什麼？老天啊，真是要命的想法。”

無論是身體的極限，還是價值觀的極限，馬世民在整個戰地生涯探索了自己。而且他用日記記錄了自己的探索。要知道，即便在結束整個戰地生涯的時候他也只有23歲。

在有一次總距離長達90英里（約144公里）的長途行軍的一天，他日記裡說，“就是這樣的距離把男人和男孩區分開來。”其實這本書的總體意義就是把男人和男孩區分開來。

除了對身體極限和意志極限的探索之外，軍營和戰地顯然還會收穫友誼，收穫紀律與執行，以及收穫領導力。顯然，這些都具有整個人生的意義。如果在23歲開始事業之初，就擁有了這些，顯然將受益終生。

19-23歲的5年，相當於我大學的4年和初工作的第1年。讀這種人生，你會自然的想起自己。讀萬卷書不易，行萬里路更難。我往往更想自己是否有去行萬里路的勇氣。個人的工作和事業是待探索的征程，任正非所說的“發展中的中國”是待探索的征程，但我不知道我有怎樣的探索的極限。

我設想我可以徒步征服100公里，設想我可以征服一座比華山更高的高山，設想我可以有一次更有挑戰的壯遊，甚至設想可以有一次軍旅生涯。發現自己，給自己更多的自信，找到自己。

馬世民在“自序”裡說，年少時看過盧梭的《社會契約論》，開首便說“人是生而自由的，卻處處受到束縛”，但走過大半個世紀後我認為他錯了，我們並非生而自由，而是一出生便受到束縛，受制於環境。你的人生路怎樣，取決於你生於哪個盒子。但唯有跳出既定的軌道，才能體驗人生的種種歷練。我不是說要漫無目的地遊蕩，而是要找到正確的人生方向一旦找到自己，就能領略自由的真諦。

“對我而言，加入法國外籍兵團就是偏離了人生的軌道。兵團生涯非常艱苦，而且與我原本要走的路截然不同。但正是這經歷讓我找到自己。我是個自由的人。”馬世民說。

但馬世民在後記裡的感慨，很符合當前的現實。他說，現在回頭看，那個時代比起今天的世界要更加自由，人們活得比較隨行，有更多機會可以偏離人生的主幹道。一個19歲的青年可以選擇離開去爬一座山。今天，人生的迴廊相較之下狹窄許多，人們追求的物質主義反而將生命限定在一條道路上，從我們第一次考試的一刻起，想要停下來都不行。

但馬世民也說，時間是足夠的，對那些正在決策邊緣徘徊掙扎的人，我的建議是去吧，趁著你還年輕，去攀登屬於你的人生山巒吧，只有這樣，到了60歲你才會快樂。

要知道，任正非在創立華為的已經40歲。是意志和思想讓任正非領導華為。今天的任正非依然也是探索欲的“年青人”。

附：馬世民先生履歷

馬世民先生是世銘投資和湛思投資的董事長兼創始人。他曾在亞洲生活了40多年，在金融、交通、自然資源、基礎設施和電力行業擁有豐富的投資和運營經驗。

馬世民先生一直在世界各大公司擔任董事和顧問等重要職位。馬世民先生目前擔任英國石油勘探企業Gulf Keystone Petroleum的主席，並且同時擔任包括Essar Energy、鐵江現貨、長江實業、兩儀控股 (綠森集團)、東方海外和歷峰集團在內的多家上市企業的董事。他還曾擔任嘉能可國際的主席，以及沃達豐、Tommy Hilfiger Corporation, 威望迪環球集團、Usinor S.A.、愛馬仕、通用電氣、中國海洋石油總公司、華為集團、麥格理銀行、羅斯柴爾德銀行以及貝恩諮詢的董事和顧問。

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