"沒有成功的企業，只有時代的企業"，抓住了吃這個巨大的市場，美團創業8年，也將於9月20日登陸港交所，用上市來證明自己的價值。雖然現在上市可能未必是最好的時機，但資本市場寒冬已至，一級市場融資困難，也使得上市成為獨角獸們不得已的選擇。故而，IPO不是抗戰的結束，只是新戰役的開始罷了。
王興其人
王興，福建龍巖人，出生於1979年2月。1997年，從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。
美團創業8年，王興則創業15年。"九敗一勝"，是王興自己的自傳，也是外界給予他的標籤。
2003年王興回國後，24歲的他先後開始多多友、遊子圖、校內網、飯否、海內網等創業項目，但均告失敗。2005年創辦的校內網，由於沒有資金而將其賣給陳一舟，後改名人人。2007年創辦飯否，如果不是被迫關停，可能它會成為中國的twitter。可能造化弄人吧，王興屢戰屢敗，屢敗屢戰。好在千帆過盡，無所畏懼，憑藉王興的創業耐心，才有了今日的美團。王興也終於在創業15年後，把一家企業帶到上市。
千團大戰後的倖存者
2011年，"千團大戰"爆發。拉手網、美團、窩窩、糯米糰、大眾點評等群雄並起，無序紛爭。彼時美團並不是融資最多的公司，但與其競爭對手不同的是，王興並沒有在商家獲取上採用砸線上流量廣告的模式，而是堅持按照城市人口、淘寶消費指數等指標擴展城市，理性擴張。一旦發現投入產出比不合理，就暫停擴張。這樣的剋制使美團得以保持健康的現金流，使得美團，像一匹獨狼，孤身應戰，突出重圍，成為千團大戰大浪淘沙的倖存者之一。
"先做對，才能做好"，美團的剋制是正確的。千團大戰後，2014年，美團取得團購市場60%的市場份額，在團購市場佔有一席之地，也開始開疆擴土。
四面楚歌，持續虧損，勝算幾何？
2017年1月，美團點評形成餐飲、酒旅、綜合（餐飲外的本地生活）三駕馬車架構，2月美團點評在南京上線打車業務，7月投資並開出線下實體店掌魚生鮮……。美團似乎總是搞完一個市場，接著就去搞下一個，而不是垂直深耕一個方向。而在各個領域，它都面臨著強大的對手，"酒旅"方面有攜程，外賣領域有餓了麼，網約車領域有滴滴，新零售方面有阿里這隻攔路虎想要與美團一較高下，四面楚歌。
然而，反目阿里，挖角攜程、強攻滴滴、怒懟餓了麼，只是王興想要將他心中的這個打造以吃為中心的超級平臺的目標越來越清晰的展現在我們面前罷了。正如王興所說的："在所有垂直類別裡，或多或少擁有相同的用戶群體，誰出去吃飯？誰需要訂餐？誰需要看電影？誰想要旅行？誰想要租車？客戶群體是同樣的。"美團為了打造這個超級平臺，圍繞吃這個產業，對上下游進行投入，每個業務領域都需要補貼。可能代價正如其招股書中坦言"我們歷史上產生了較大的虧損，未來可能會繼續產生較大虧損。"
奧地利作家裡爾克曾說："哪有什麼勝利可言，挺住意味著一切"。估值已超500億，美團已然成為一個帝國，也完全有成為本地生活服務入口級平臺的巨大實力，那麼能否實現自己"eat better，live better"的使命，我們拭目以待。
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