世界盃:中國足球不行,可中國網際網路公司行啊——後衛篇

這屆世界盃最失意的球星非梅西莫屬,阿根廷0:3不敵克羅地亞,已經站在了懸崖邊上。梅西不僅慌了,而且涼了。很多球迷的腦海裡已經響起了Don't Cry For Me Argentina熟悉的旋律。

阿根廷陷入如此尷尬的境地,除了梅西被克羅地亞嚴防死守,阿根廷糟糕的後衛防線是其失利的主要原因。

比如,開場20分鐘,阿根廷後衛塔利亞菲科在本方禁區內竟然想穿襠過掉克羅地亞球員,不料過人未果反而失了球權,這讓阿根廷主帥桑保利當場暴跳如雷相當生氣。

賽後克羅地亞主帥達裡奇分析取勝原因時也提到,阿根廷的三後衛體系讓他們有機可乘。

阿根廷的經歷告訴我們,一個世界級的王者前鋒也帶不動槽糕的青銅後衛。

世界盃:中國足球不行,可中國互聯網公司行啊——後衛篇

上期盤點過中國科技互聯網公司“世界盃球隊”的最佳前鋒人選。本期,將評選看家護院、防守能力極強的後衛型選手,看看誰能抵禦國外同類公司在中國市場的進攻。

身體素質:五星 ★★★★★

防禦力:五星 ★★★★★

世界盃:中國足球不行,可中國互聯網公司行啊——後衛篇

百度一直把持著中國互聯網搜索引擎第一的寶座,它的防守功力體現在抵禦國際巨頭谷歌,並阻擊了國內一眾挑戰者。

關於百度的成功,很多人會認為受益於谷歌退出中國市場。其實,不少人分析過谷歌退出中國原因,除了眾所周知的不接受政府審查,谷歌中國糟糕的經營狀況恐怕是主因。2006年穀歌在中文搜索領域的市場份額為25.3%,到2009年,滑落為12.7%。背後罪魁禍首是谷歌中國本土化程度不高,對中國市場反應不夠敏捷。

反觀百度,在那些年,密集推出了百度貼吧、百度百科、百度MP3、百度文庫等拳頭產品,擺出了“鐵桶陣”一般的防守陣型,滿足了中國網民的需求,也看好了中國互聯網的球門,阻擋了谷歌進攻的步伐。

成功防守谷歌之後,百度面臨移動互聯網的時代轉型和搜狗、360搜索等強勢崛起的雙重壓力。雖然也有天價收購91助手這樣的病急亂投醫的操作,但整體上百度還算穩住了陣腳,今天仍然是PC、移動搜索市場絕對的老大,成為中國互聯網最強悍的中後衛。

此外,百度所在的搜索引擎市場天然具有防守能力強的特點。自然語言技術是搜索引擎的基礎,基於語言和文字的差異,很容易培養起本土的搜索引擎巨頭。放眼國際市場,除了百度,俄羅斯Yandex,韓國Naver,捷克Seznam都是“國家隊”強有力的防守隊員。

左後衛:360

身體素質:四星半 ★★★★☆

防禦力:五星 ★★★★★

世界盃:中國足球不行,可中國互聯網公司行啊——後衛篇

別看360跟百度掐的厲害,但他倆在中國互聯網“國家隊”的位置都是後衛,具有相似的素質和能力。

造就360成功的免費策略是中國互聯網特色之一,也是本土球員的核心防守能力之一。2009年,360免費殺毒軟件正式上線,一舉奠定江湖老大地位,而收費的卡巴斯基、賽門鐵克、江民、瑞星、金山毒霸等從此一落千丈,再也沒翻過身來。6年前的2003年,淘寶也是憑藉“三年免費”策略成功打敗全球C2C電商老大ebay在中國的進攻。

近兩年,360一路收縮戰線,越來越聚焦於中國市場,進一步增強了防禦能力。2014年“稜鏡門”事件爆發後,某國家監管部門領導和周鴻禕聊天,希望美國上市的360迴歸,承擔起構建網絡安全核心技術能力的企業責任,成為維護國家安全的重要力量,周鴻禕也公開表示,“這是我開始考慮私有化的起始點。”

2015年,360成立瞄準企事業單位的企業安全集團,由老搭檔齊向東擔任董事長,個人網絡安全與企事業單位並重的格局初步形成,而企業安全集團的客戶大多數是政府部門與事業單位。

2017年,360借殼上市的媒體溝通會上,周鴻禕再次表示,360之所以回到國內,主要是基於身份的考慮。在解決“身份問題”後,已經變成國家網絡安全戰略重要的成員,成了“網絡安全的國家隊”。他還舉例,G20峰會、金磚會議、十九大等重大活動的網上安保,都是由360牽頭來完成的。

這樣又紅又專的360不入選“國家隊”後衛核心才怪。

右後衛:新美大

身體素質:五星 ★★★★★

防禦能力:四星半 ★★★★☆

世界盃:中國足球不行,可中國互聯網公司行啊——後衛篇

就像“跑不死”是韓國隊的強項,耐力是新美大最大的優勢。在團購、電影票、外賣等多條賽道上,對手一個個在燒錢虧損中掉隊的時候,後起的美團一路陪跑卻走到最後,成為O2O王者。

剛剛向港交所提交上市材料的美團無疑將躋身中國互聯網巨頭最大XX序列。天風證券分析師姜明團隊在報告中稱,“新美大是一家神奇的公司,它幾乎見證了整個中國互聯網的燒錢歷史,並且一次又一次地超出預期,於落後之際趕超。”

2011年開始,團購網站鼻祖Groupon(高朋網)、拉手、窩窩等發起千團大戰。王興說,美團在等待,戰爭不是由拼搏和犧牲組成的,而是由忍耐和煎熬組成的。2014年,美團成功實現了對團購市場的收割。

此後,美團與大眾點評合併,成就了生活服務領域的最強王者,為其與餓了麼、百度外賣的激烈拼殺,奠定堅實基礎。隨著美團上線打車業務,收購摩拜,進軍出行領域,一個覆蓋線上線下,圍繞本地、高頻需求的生活服務商業帝國漸漸浮出市面。

當大家都在說互聯網流量紅利見頂的時候,一半身子紮在線下的新美大還可以收穫線下流量,這是另其他巨頭都羨慕的事兒。而且情況複雜、差異巨大的線下市場一旦建立起優勢,就是比較高的壁壘,不是誰都能來插一腳的。


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