7月18日，分眾傳媒發佈公告，阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元人民幣戰略入股分眾傳媒。交割完成後，阿里將持有上市公司股份總數的10.3%。
消息一出，人們將關注焦點放在了新潮傳媒上。公開資料顯示，分眾和新潮是國內兩大電梯媒體巨頭，電梯數各50-60萬部，儘管營收分眾佔優，但是新潮的資源規模已經與佔據絕對壟斷地位的分眾不相上下，這著實讓分眾很有壓力。在這個態勢下，新潮將何去何從？
這個商業事件背後，我們彷彿看到了一副互聯網行業的巨頭群像。他們各取所需，但也各行其是，他們各為其主，同時也各懷心機。
將就的分眾
在阿里投資分眾的交易中，用“迎娶”這個詞來替代“投資”可能更加恰當。
對於分眾傳媒而言，150億看似昂貴的禮金，很多人乍一看覺得分眾賺大了。這次交易就像白富美嫁給了高富帥，分眾傳媒穩賺不賠。一方面分眾的老股東們套現了股票，另一方面因為天貓、支付寶、淘寶等阿里系金主，自己的廣告資源也不愁賣了。
真正深入一想，好像又不是那麼回事兒。
根據CTR媒介智訊的數據，百度系的優信二手車是梯媒的第一大金主，京東是電梯廣告的第二大廣告主，並在投放上一直保持著30%以上增長態勢。天貓在電梯海報花費削減了44%，雖然在電梯視頻的花費增幅不小，但是總體花費依然沒有超過京東和優信二手車。
但就廣告客戶上看，分眾嫁得有些虧。更要命的是，既然嫁入了阿里，分眾手上就沒有了談判和議價的籌碼，在阿里面前今後可能連漲價的底氣可能都沒有了。
精明的阿里
為什麼分眾嫁得這麼著急？可能是分眾等不了了。分眾作為1.0的傳統廣告模式，在新潮2.0數字化流量化模式的追擊下，面臨巨大挑戰。站隊巨頭似乎是被迫的選擇，卻又是唯一的選擇。
2017年下半年是分眾的好時光，然而進入2018年，分眾股價已經跌至10元以下。原因是半路殺出了一個新潮傳媒，搞得分眾分寸大亂。股價一直下探，最大跌幅相比2018年股價峰值曾高達43%。
顯然分眾已經等不及了，它需要新的故事。於是分眾被迫選擇了“將就”，在自己價值最低的時候站隊阿里，恰好中了阿里的下懷。因為在阿里看來，這是一次昂貴但是十分划算的買賣。
阿里不僅以較低的價格入股了分眾，而且戰略意義更大。阿里巴巴可以用新零售基礎設施能力和大數據能力，與分眾廣泛的線下觸達網絡形成化學反應，實現線上線下互通的“廣告業的新零售”。
興奮的梯媒
阿里迎娶分眾是一股興奮劑，最大的贏家是整個生活圈媒體。
移動互聯網的人口紅利即將見頂，線上的流量費用已經變得非常昂貴，相比之下，擁有穩定流量的線下生活圈媒體變得性價比非常高，這是阿里入局分眾的原因之一。
從目前行業格局看，除了分眾，最大受益者就是新潮。
新潮是典型的互聯網創業公司，專注線下媒體的數字化和流量化，業務導向而非純粹的財務導向，這決定了它可以接受通過利潤讓渡的方式來擴大市場份額，這一方式行之有效。目前，新潮成立至今已在全國電梯總數正式與分眾不相上下，充分證明了自己的價值。
新潮的價值不止在規模上，更是因為她是一個新物種。打個比方，如果分眾是駕駛在高速路上的寶馬車，但是最高限速120公里/小時。而新潮乘上了高鐵路，雖然前期投入巨大，但是卻有300公里/小時的高速，有著改變格局的機會和潛力。
對巨頭們來說，入手新潮等於拿到了改變當下生活圈媒體格局的變量鑰匙，找到了逆風翻盤的機會。
焦慮的京東
誰會盯上新潮？有可能是焦慮的京東，也可能是虎視眈眈又不斷試探的騰訊，當然，新婚燕爾的阿里也不是沒有可能。
京東對流量的飢渴程度遠比阿里要高。Questmobile的數據顯示，2018年上半年top10的APP裡，手淘的月活用戶是5.5億，而京東月活是2.5億，中間差了一個QQ音樂（月活2.8億）還多。所以京東需要通過京騰計劃、京條計劃、京度計劃，不斷從騰訊、今日頭條、百度上花錢輸血。
新潮之於京東來說不只是解渴，還能起到狙擊阿里的作用。京東屬於騰訊系，騰訊雖然虎視眈眈，但是如果京東想入新潮，想必騰訊也樂觀其成。因為假如京東與新潮聯姻，騰訊又多了一個與阿里抗衡的盟友。
在這個意義，新婚燕爾的阿里也有可能向新潮示愛。畢竟如果放棄了新潮，就等於拱手讓給了騰訊京東們線下流量半壁江山。
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