溫馨提示：閱讀前，請點擊右上角“關注”，就可以每天第一時間免費獲取我們分享的職場及管理知識啦。
中國通訊設備製造商華為，近年竄為全球電信龍頭。
全世界約三分之一的人使用他們的設備通信
甚至在歐洲，就有超過一半的人使用華為的相關服務。
2014年，華為全球營收465億美元，淨利潤45億美元
約亞軍愛立信的1.4倍。對總裁任正非而言，最關鍵的成功因素是人才的育留。
以下是他激勵人才的3項心法：
1. 利益共享，慷慨給福利
華為是《財星》雜誌世界500強企業中，唯一沒上市的公司。
根據華為2014年的年報，任正非僅持有全公司1.4%的股份，其餘98.6%是由員工持有。
這種“員工也是老闆”的配股方式，不僅顯示任正非與職員利益共享的經營理念，
更將員工和公司的利益緊緊綁在一起。
讓每個人奮力替自己爭取利益的同時，也促進企業不斷成長。
2. 廣納員工意見
為了能聽到第一線的聲音，華為在網上建立了全球員工論壇——心聲社區。
任正非不定時地會放上領導階層對經營、制度的想法，供15萬名員工發表意見。
為了讓員工能放心發言，協助組織發掘真實的問題，
任正非不允許在論壇上被批評的主管追究是誰發出批評。
因此，論壇上的言論往往尖銳刺耳，連任正非也時常淪為被抨擊的對象。
管理階層卻也因此獲得許多革新的意見和方法。
3. 加速企業新陳代謝，活化組織內部
許多人在高升到一定程度後，難免仗著自己對工作的熟悉與資深，
出現怠惰、不求進步的情形。為了剷除這些盤據高位、卻不思進取的員工，
任正非曾發起“集體辭職”行動，暢通公司的新陳代謝，影響人數高達7000人。
具體做法是：凡是年資8年以上的職員，只要自願辭職，就能拿到一筆按年資發放的賠償金。
如果有意願留在公司，華為也會再次聘回，雖然能夠持有不變的股份，
但是職位和年資都會按照當年績效重新計算。
要是不願意留任，則必須將股份賣回給公司。
透過 “集體辭職” ，一來讓組織重新洗牌，保證年輕一代的職員能夠往上升遷，
注入新的創意與活力。另一方面，由於重新聘回的員工，不管資歷多深，
都有可能被降職減薪，可以激發他們產生追求進步的動力與目標。
這一大膽前衛的管理方式不可謂是一種最高明的管理手段。
閱讀更多 管理心經 的文章
