你聽過很多馬雲是怎麼成功的道理，但是用到自己身上卻不得其法？你大概齊也知道通貨膨脹是怎麼回事，但是把它用來給自己與家人們進行消費規劃的時候，卻不知如何入手？其實不論商業藍海有多深，不管企業家有多出名，他們顯露的光輝都是很常識的商業規律，正所謂共性普遍存在於每個人身上，它當然也適用於大多數，更能講得清楚道得明白。
今天我們將通過兩本書《做馬雲的下一個對手》《只有一個王石》的創作過程再現實錄，來一場生動的商業知識普及方法珍藏課，告訴大家怎麼更多更好發現商業規律，怎麼表達商業智慧，讓它真正取之於民用之於民。
“怎麼表達”這個背後的簡單複雜你都不要猜 這兩本書是兩個文體的嘗試。
《只有一個王石》是把一個企業家爭取能寫到多深就多深。2004年我寫作出版的第一本關於王石的圖書《王石是怎樣煉成的》，初稿是40萬字，後來考慮到大家的閱讀接受量，減到了20萬字。
我是從1994年3月30日開始跟蹤觀察王石和萬科，可以說對他們已經非常熟悉了，90年代前期的萬科很多資料我收集的比他們官方自己有的還要多。
《只有一個王石》這本書的寫作，我重點就是不斷做減法，因為篇幅有限，比如從50萬字中把最關鍵的內容抽出來，組合成不同章節；再按照現在讀者的習慣，把裡面很多大量的細節和故事拿出來，以節省閱讀時間，同時以後等時機合適再創作一個更完整的版本。
這本書最後定稿才是20萬字左右，但它是對一個人物縱深的呈現，我希望它成為一個比較典型的寫法，比如關於王石該有的內容在書裡面都有了；他自己的傳記裡面沒有的內容在這本書裡也有了；對於一些人們對王石的習慣性觀點，這本書裡還提供了第二種第三種不同看法。這是本書的一個主要特色。也就是讓大家讀到一個更完整，更客觀或者說更豐富的，並且離王石本體更接近的企業家王石。
財經、經濟、商業不是富士山春圖用來欣賞的，它一定要有用
一個財經文本寫作的嘗試，它和創業一樣也是講究獨立自主創新的，它也可以很精彩到意想不到，比如精選一些企業家人物，把他們最光輝燦爛的15分鐘定格出來，再對應一個大家都關注的東西，從而產生化學作用的構思嘗試，也是向讀者展現能讓他們真正受用的企業家人物的方式。
就好比是另外一本書《當和尚遇上鑽石》裡面的提示，跨界的相遇，成果可能會更豐富，它可能會由一個簡單的財經人物，變成一個擴大的社會現象，它會跟讀者有一個互動。
移動互聯網時代，互動很重要。我一直希望書是一個活的書，而不是一個死的書，它能夠足夠開放。也就是我們談馬雲是為了學馬雲，而不是為了欣賞一個關於馬雲的紀錄片，不能說是像欣賞一幅古代的名畫，比如說康熙的耕田圖那樣，我們還是需要看後讀後獲得一個現代與時俱進能應用的東西。這樣才能讓真正有觀點、有內容的財經知識走向大眾，擁抱老百姓，從一定意義上說也算是將商業智慧取之於民用之於民。
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