用戶59000751550
個人覺得這和日本父母對孩子的教育、影響以及學校的教育有關係。
日本人不張揚是舉世聞名的，無論是多麼有錢，多麼有名，擬或還是平常人，他們都很低調。至於為什麼？這首先和日本人良好的個人修養有關，尤其是那些優秀企業家，他們在擁有良好修養的基礎上，更知道創業的艱辛，團隊精神、團體力量的可貴，因此，他們平時大都是很低調，比如自己開車或搭車上下班，穿著講究整潔不重品牌等等。力求的是融入團隊，融入社會，給人以最普通的形象。
記得筆者剛到日本一家號稱超五星級的酒店工作時，曾發現酒店老闆每天中午都是去食堂親自排隊親自打飯，然後與員工共進午餐。不是其他人介紹，筆者根本不知道他就是社長，記得這一幕當時一下子就顛覆了筆者對富豪曾經的認識。
後來，在日本時間長了，還聽說了日本有錢人有個“六不”準則，即不張揚、不亂花錢、如果趕上有合適的，不介意買減價商品、不做豪華旅行、輕易不請人吃飯、不賭博。從這個“六不”準則，我們也大致能讀出日本人的自律精神了吧。
還嘗聽人言，在日本大富豪或者明星的孩子在成長起來之前，是沒人知道他們是誰的，一琢磨還真是，與我們的富二代的張揚相比，日本的富二代哪怕老爹再有名再有錢，但他們的子女幾乎沒人知道，就連網上都很少搜得到。不過，關於這一點，日本人也講過，那首先是因為他們不事張揚的傳統，其次，更重要的也是出於安全考慮。
看過上面的描述，我們大體也就知道了日本富二代之所以低調的主要原因首先就是從小所受的父母的低調影響和教育。網上查了一下日本大公司老闆的家庭情況，發現他們的子女最開始的就業公司很少是自家公司，大多是自己大學畢業後自己選擇的工作，即使在自家公司就職了，也基本都是從最底層做起的，而極少會有進入老爹的公司就是從高層開始做起的。還有好些企業家的子女乾脆拒絕在家族企業裡就職，原因就是不想粘父母的光，而要活出一個自己來。試想，在這樣的家庭教育影響下，孩子又怎能張揚的起來呢。
其次，就是學校教育對他們的影響了，據說日本學校必須穿統一校服的目的之一就是為了防止讓學生產生貧富差距的感覺。在學校講究的是平等，沒有窮富之分，相反，如果真有富人家孩子炫富、張揚了，那這個孩子就慘了，絕對會成為大家牴觸的對象，最後會混的連個朋友都沒有，因為你和大家不一樣嘛！
筆者雖然和富豪一毛錢的關係也沒有，但也有自己喜歡的幾條品牌領帶，記得我兒子曾有幾次需要打領帶出門，在向我借領帶時，我就拿出了自己的所謂的品牌領帶給他，結果卻被他乾脆的拒絕了，理由就是“使用品牌東西會被同學看不起”，筆者當時就很感慨，如此學校，又怎能不培養出腳踏實地的有用之人呢？
綜合以上描述，我們也就大致能知道了日本企業家富二代不事張揚的原因了吧。
萬景路看日本
只要你關注社交娛樂，總有一定概率看到一個人名——王思聰。這位萬達集團的公子，因他的27歲生日宴之奢華被人們熱議。而如今所到之處，甚至比明星有過之無不及，微博之下有多少粉絲呼喊她為“國民老公”。然而同樣的身份，放在日本境遇就會完全不同... ...
日本有兩位輪流做莊“日本首富”的企業家：孫正義60歲，軟銀創始人，靠IT移動通訊和精明投資起家；柳井正68歲，優衣庫創始人，靠賣休閒服登上首富排行榜。他們的總資產如今早就已經數幾百億美元，但是關於他們子一輩的信息，日本人卻都知之甚少。
△孫正義
如果你問日本人：“孫正義的孩子是誰？”1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網去找柳井正的兒子是誰，估計勉強還能找出兩條。雖然這兩位“日本首富”的企業家在日本非常有名，但確實很少有人知道他們的孩子在幹什麼。
登上日本雅虎網查資料，可以得到的信息是，孫正義有2個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關柳井社長孩子的消息有4條。柳井社長的大兒子柳井一海，大學畢業後進入高盛公司工作，前幾年才進入優衣庫，在一家子公司擔任社長。小兒子柳井康治在大學畢業後，一直在三菱商事工作，2年前才進入優衣庫公司，負責宣傳工作。
△柳井正
為什麼中日兩國對於“富二代”的態度，會有如此大的反差？原因其實很簡單，無論是軟銀還是優衣庫，在日本人眼中，一個企業的優秀永遠不是一個人的努力所能達到的。之所以成功，除了孫正義和柳井正個人的經營有方之外，還有銀行的援助、股東的奉獻、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。
因此，雖然孫正義和柳井正雖是這兩家公司的創業者和經營者，但不是公司成功的唯一功勞者。換言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。軟銀和優衣庫有今天，是大家共同努力的成果，如果你把它私物化，當作“我家的公司”，那結果就會“眾叛親離”。
所以，作為這兩家公司的家族成員，是萬萬不可打著公司或者家族的旗號招搖過市的。
另一方面，孫正義雖然個人年收達到100億日元，一年個人納稅也達近40億日元。無論是對於公司，還是對於社會，他都是一名功勞者。
但是，他的女兒如果張揚的話，那會帶來兩大問題：第一，女兒的不謹慎行為或者個人緋聞，將會給父親帶來直接的不利影響，損害父親的形象與聲譽，甚至影響公司的經營。
第二，有錢人的孩子張揚的話，會成為“社會公敵”。因為你張揚的資本與財富都不是你自己創造的，而是躺在父親的財富之上。而從個人品德上來說，這屬於“最低”的花花公子，或花瓶女郎。
同樣，假如要讓自己的孩子接班的話，在日本那絕對是要採取苦行僧的手段“千錘百煉”的。最著名的例子，恐怕就是豐田汽車公司社長豐田章男了。
△豐田章男
豐田章男是豐田公司創始人豐田喜一郎的第四代長孫。他從日本著名的慶應義塾大學畢業，又在美國巴布森學院讀完碩士，在美國聯邦投資銀行工作了2年，學習美國企業、美國的資本運作模式。
1984年，27歲的章男先生進入豐田汽車公司，到最終在52歲接班出任公司社長，這一條當家的路走了整整25年。在這25年中，他在豐田汽車公司裡都幹了些什麼？進入公司前，父親豐田章一男對他說了一句話：“從今之後，你只是公司的一名普通職員，不會對你有什麼特殊的待遇。”
所以，豐田章男先生是和其他素不相識的大學畢業生一起，向公司人事部遞交就職履歷書（當然履歷書上刻意隱去了家族背景），然後經過人事部的面試、筆試，最終獲得錄用，被分配到一個小城市、只有5個職員的豐田車專賣店，幹了三年的賣車活。店長都不知道他的真實身份，只是看到他一直保持了汽車銷售業績第一的記錄。
三年的賣車工作，讓豐田章男知道了顧客需要什麼樣的車，豐田車有哪些地方不合消費者胃口。買完車後，他被調到位於靜岡縣的一家汽車工廠去當了一名小小的“系長”，學習汽車的組裝生產。結果在第三年出了差錯，被免除系長職務，降為一般職員。
但是豐田章男很努力，最後當上了車間副主任。此後被調往美國，去當汽車銷售經理，學習如何將汽車賣給美國人，打開美國市場。一直幹到美國銷售公司的社長位子後，再被調到豐田汽車公司總部，參與生產本部管理，隨後又負責整個公司的汽車銷售。
擔任豐田汽車公司董事，是在2000年，進入公司之後第16年。擔任公司副社長，是在2005年，已經跌打了近20年。正式接班出任社長是在2009年，當年他已經52歲。
出任社長第一年，就遭遇了豐田汽車的“剎車門”事件，遭遇美國運輸部和美國法院、美國輿論的集體敲打。豐田章男第一次感覺到自己身上的極端的重壓，好在他以極端的謙恭和認真的應對態度，最終避免了豐田汽車在美國的大觸礁。
豐田章男通常很低調。偶爾請記者吃飯，也是去一些普通餐館，一杯啤酒，幾串烤雞肉串，“普通”白領的生活做派，絕不張揚。唯一嗜好是開賽車。
最近，日本產能大學根據企業家的投票，選出了“2014年最優秀經營者”，第一名是孫正義、第二名是豐田章男、第三名是柳井正。
看了日本“富二代”的成長曆程之後，反觀“國民老公”的行事作風，娛樂致死的生活姿態，以及媒體社會的一味崇拜，也著實令人唏噓不已。
面對自家家業，孩子在接班之前，應該讓他們有更多的時間去鍛鍊，從扎鋼筋拌混泥土賣房子開始，培養自己更多的專業知識和管理技能，為繼承家業打下堅實的基礎，才應該是繼任者應有的姿態。
okm太陽花我要渲染你的微笑
在日本，採訪政治家比較容易，但是採訪企業家，尤其是大企業家比登天都難。
這一點在中國好像是倒過來了。
這到底是為什麼呢？
按理來說企業家需要向公眾不斷的宣揚他自身的產品理念，讓更多的人來使用他的產品啊！
曝光度對於企業家來說應該很重要才是啊！
難不成是因為這些日本企業家“家大業大”以後就開始擺譜了？
也不是啊！
他們始終做人做事保持著如履薄冰一般的謹慎。
但是為什麼日本的企業家都好像是隱身了一樣，很少接受採訪，很少在公眾場合進行一些言論呢？
1日本企業界及其注重聲譽
日本整體環境就注重聲譽，對於產品的質量問題一絲不苟，如果一旦出現產品問題，一次就足夠讓整個企業完全喪失信譽。
而且日本的企業幾乎全是私人民營企業，老闆的一舉一動都會和公司直接掛鉤，因此在日本商界，比起做生意，做人和做事更加重要，在這方面必須要踏踏實實，日本人對於這些事情“眼睛容不得任何一粒沙子”。
許多日本企業家抱著“匠人心態”去做事，一輩子只會去將一件事情做到極致，如果多餘的外交辭令只會讓自己的形象和企業形象減分，自己的形象、言談舉止和私人生活都被自己的事業和公司“綁架”，那麼還不如就“隱身”好了，省了許多事情。
2“萬眾矚目”會丟失專注度
假如企業家過度的在意自身的影響力，把自己逐漸粉飾成一名藝人，兜售並且宣傳自己的私生活和價值觀理念，雖然能得到一大批的“死忠粉”，但是也有相當一部分人會“脫粉”甚至成為“敵人”。
這樣的企業家會斡旋於各大綜藝節目和“敵友”之間，最高決策層的時間被大量佔用以後將會導致企業效率低下，企業家對於自身事業的專注度也會丟失殆盡。
3“言多必失”是應該牢記的信條
“言多必失”對於那些富可敵國的企業家來說是最寶貴的信條。
你在社會公知的眼中既不是學者也不是評論家，如果企業家對社會事件擅自評論，首先會引起社會公知的反感，再來就是讓整個社會了解了企業的想法和性質，無論是好是壞都會損失一大批客戶。
所以這就是很多情況下企業家出席了不得不進行採訪的會議時總在打圓場的原因了，你根本看不到他們的任何私生活、政治立場和社會觀點。
這些企業家不能僅僅只站在自己個人角度去說明和評價事物，最好除了自己的產品推介會以外不要有任何多餘的話語是最好不過的了。
4選擇政治站位還需謹慎
這可能就是中國經常說的“官商勾結”，在中國是一黨執政，如果一旦官商勾結就相當於是和腐敗、貪汙掛鉤。
但在日本就不一樣了，你的任何政治站位和選擇就相當於給自己樹敵，在不確定自己是否能夠真正進入“政治圈”之前，這樣無異於是玩火。
而且在日本這樣一個高度法治的國家中，所有的國家財產都相當透明，如果為了虛榮心擔任上了政治職務得到了頭銜，企業的財產和一舉一動全在國人的監督之下，無論做出什麼樣的商業選擇都會覺得企業家居心叵測，反而給自己徒增負擔和煩惱。
所以你總是能看見日本企業家“大隱隱於市”，那是因為他們希望自己的名聲能夠流芳百世，能夠踏踏實實的“以質換利”，真正潛心在“物質”的研究上，實實在在去做事，實實在在去做人。
我們是不是應該更要向他們學習呢？
如果你想了解更多的日本資訊，關注微信公眾號： 日本 （ID:riben66666666）。瞭解更多你不知道的深度日本文化。
看日本
張揚二字，是指大肆宣揚。對日本具體情況不是很瞭解，無法具體舉例證明當今日本富二代們低調內斂，但可以從歷史角度簡單說一下。
1868年前，日本社會有嚴格的封建等級，雖然明治維新時期實行“四民平等”，但實際上效果有限，藩閥壟斷權力，財閥壟斷行業，階層固化還是比較嚴重的，有興趣的話，可以去搜一下日本的首相和議員們，基本都是幾袋弟子。這樣一來，就沒有多少可以宣揚的地方了，因為大家都很清楚幾袋弟子家的底細，關鍵是這個幾袋弟子不必再糾纏原罪和人脈，可以直奔主題，或者實至名歸，也就沒有多少可以張揚的空間，畢竟家族在那裡。
反觀我們，經過去土地化和去權力化，以及正在進行的去身份化，階層同質化曾經是世界範圍內相對高水平的，近年來的國民臉盆床單廣場舞等等，都間接反映了這一點，以後不好講。所以，掙脫這個同質化，就成了很多人的格調。看看街上行人的服裝，一天下來，除了穿校服的學生和行業人員，恐怕找不出幾個撞衫的。
說句閒話，未來定製化、智能化、個性化的最火爆市場一定還是大中國，因為每個人心裡都有一個世界。
春湖有風
因為日本人的家庭教育方式經過明治維新，和戰後的學習西方，並沒有完全丟棄傳統。因此教育方式沒有迷失。而我國全面放棄了傳統家庭教育，選擇性借鑑西式寬鬆家教，彰顯個性，皇帝公主紛紛湧現，注重分數才藝，而不知品德修養。甚至不知如何教育，全心賺錢，家教缺失。
