03.06 日本“終生僱傭制”的形成條件是什麼,有哪些利弊?

萬事萬物不自知


終身僱傭制這種制度在世界範圍內也只有日本有。日本實行終身僱傭制也是沒有辦法的。二戰結束後,在50年代初日本的經濟在以每年10%的速度增長,但是由於二戰日本大量的勞動力戰死,勞動力的嚴重不足成為當時日本面臨的最主要問題,而且勞動力不足的情況在短期內無法得到有效的解決。在這種情況下,日本企業招不到工人,日本企業為了自身的利益,為了防止工人跳槽,導致企業無法正常運轉,為了穩定人心,日本企業通過按照工作年限來計算工資的方式,來降低員工的跳槽意願。通過終身僱傭制使員工安心在企業工作直到退休。這樣企業就可以放心的對員工進行各種培訓,提升員工的工作能力,為企業創造更多的財富。日本的法律中並沒有關於終身僱傭制的相關規定,終身僱傭制在日本勞動法上被稱為無期限僱傭。而且在日本企業制度中,也沒有終身僱傭制的規定。

終身僱傭制的優點:可以讓企業擁有穩定忠誠的員工隊伍,能夠留住某些需要長時間才能夠掌握的技術和工藝的老工人,企業需要用終身僱傭制來留住這些人。

缺點:終身僱傭制導致人才流動受阻,很多年輕人不能接受。而且終身僱傭制會對企業帶來了很大的壓力。在經濟不好的時候,終身僱傭制員工工資照發,還不能裁員。

所以,終身僱傭制度對日本的經濟發展有很大的幫助,但是隨著社會發展,終身僱傭制度也成為了日本企業發展的絆腳石,所以現在日本大多數企業都不實行終身僱傭制了。


環球網


簡單地說起來,“終生僱傭制”形成的背景首先是武士依附於領主,領主保護武士的文化,以及製造業長期的缺人局面。

日本從上世紀30年代之後一直處於戰爭狀態,壯丁入伍形成了全體制造業都缺乏經驗工人的局面。而因為壯丁在戰爭中的大量死亡和戰後的經濟起飛,到上世紀90年代中期為止日本始終缺人,這就使得各企業十分重視如何確保勞動力的問題。另外戰後日本製造業對於員工的微調能力的要求很強,這是日本製品質量優良的一個很大原因,這樣就使得“終生僱傭制”成為了日本式經營的三大神器之一,另外兩樣是“年功序列”和“黃色工會”,前者是指收入和服務年限成比例,後者是和企業方合作的工會組織,其中年功序列又反過來鼓勵員工在同一個企業長時間服務,而且日本全體比較平均,企業間、行業間以及不同職業間收入差別小於其他國家,這也使得員工轉職的動力不足。

“終生僱傭制”能提高員工的工作能力,增強員工對企業的忠誠心,使得員工和企業的一體感增加,在企業遭遇困難或者危機的時候更能渡過難關,這一點在上世紀90年代泡沫經濟崩潰的時候表現的尤為突出。

但同時終生僱傭制也提高了勞動力價格,增加了企業的負擔。因此現在日本企業對於一些不要求很高的勞動技能和微調能力的崗位都採取了使用臨時工的辦法來管控終生僱傭制的範圍和規模。


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