汝之砒霜，彼之蜜糖。不良资产对于银行和债务企业来说，是一块伤疤（砒霜），可谓有苦难言；但对于专业的不良资产从业者，却是等待挖掘的宝藏（蜜糖）。今天要讲的案例，来自于一个房地产企业......
如果不是居住在周围的人们提起，路过的行人根本想不到，这曾经是一栋荒废的楼宇。
时至今日，这栋烂尾楼已经实现华丽转身，被赋予了新的生命。但是，处置方这几年解决的问题，绝非易事。
资金短缺，企业陷入困境
阳光房地产开发公司（化名，下称“阳光公司”）是A市前几年小有名气的一家房地产开发商，开发了当地多个中小型地产项目。积攒了几年实力后，阳光公司决定出资上亿元在A市核心商业区开发一座楼盘，赚取更大的利润。
天不遂人愿，楼盘建造过程中，企业资金运作不规范，导致资金链发生断裂。工程没完成，银行又不愿继续放贷，走投无路之下，阳光公司只能把这栋“残缺”的楼宇搁置，任凭风吹雨打。
厘清脉络，深剖企业问题
可是，资金链断裂只是这栋“烂尾楼”呈现出来的表象，项目背后往往牵涉着更多剪不断理还乱的问题。
项目组接手债权后，对阳光公司的债务和运营情况进行了调查梳理，发现了不少问题：企业不仅自有资金不足、经营管理也存在很大问题；另外，企业还存在多笔他行借款和民间借贷，债权债务关系复杂。
穷则思变：重组是最好的解决办法
毋庸置疑，阳光公司存在好几个死结。但是，项目组并没有丧失信心，因为工作人员知道：纠结于债务本身只是徒劳，要想彻底解决阳光公司的经营问题，必须依靠重组。死结一旦解开，项目就活了。而项目一旦复活，企业的所有问题会迎刃而解。
接下来的问题，就是物色接盘方，寻求合作机会。
为了吸引更多合作者，工作人员在对外推介项目时，重点突出了以下两个亮点：
1、这栋未完工的项目位于A市黄金地段，地理位置优越，配套设施较为完善，对没有土地储备、又想获得黄金地段资源的开发商来说，是一块不可多得的楼盘。
2、项目已建造一半，省去了报建、打地基等程序，接盘方接手后可立即启动程序，节约人力物力和财力。加上楼盘的性价比高，一旦改造成功，投资回报率非常可观。
方案实施，企业恢复良性发展
经过半年的努力，项目组终于找到了合适的合作伙伴——海洋投资公司（化名）。为最大限度保障各方利益，项目组立因“案”制宜，因“地”制宜，设计了一套适合企业的重组方案。
1、股权收购。
海洋投资公司把阳光公司的大部分股权进行收购，实施对阳光公司控制权和管理权。阳光公司仍以自己名义进行运作。
2、新增资本、注入资金。
除收购股权的新增资本，海洋投资公司额外拿出8000万资金投入项目，以助项目顺利建成。
3、企业体制改革。
为了阳光公司的长久发展，海洋投资公司引入了高级人才，对企业内部进行了经营体制的改革，为阳光公司注入了新的活力。
此方案的优势在于：一方面，利用重组与各债权人进行谈判协商，成功实现各方利益的调整和平衡，另一方面，复活房地产项目的同时，成功拯救了企业。
一年半后，“残缺”楼盘顺利完工，变成多功能综合性商场，一半以上的网点完成对外出租或销售，获得了营收利润；此外，企业内部运营也回归到正常轨道上来。
阳光公司的重组成功，盘活了企业上亿元的存量资产，建立了与海洋投资公司的合作关系，债务问题得到彻底解决，债权人的利益也得以维护，实现了债权人、债务人和投资人的三方共赢。
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