規劃、重新規劃、預測、假設情景、數據收集和分析。
這些都是現代製造企業所能掌握的工具、策略和方法，以確保生產設施優化庫存，有效分配工作，從集裝箱中拉出零部件，並在交貨期內將成品按時從生產車間運到客戶那裡。但是，雖然這些需求保障計劃給製造企業提供了一定程度的洞察力和可操作性，以應對生產計劃中的規則或約束的改變，但當今全球製造業供應鏈中許多最重要的事件或現象都是即刻發生的，沒有太多警告或提前通知。
儘管製造業公司不遺餘力地部署進行智能規劃過的生產計劃和運輸策略，以確保準時交貨和客戶滿意度，但這種擁有各種網絡合作夥伴、充滿變數的行業意味著企業經常在追趕來應對故障、瓶頸或其他規劃和生產障礙。這是實時價值主張在集成供應流中真正發揮作用的地方。無論你是在談論規劃策略、物料採購、工作或設施分配，還是倉庫和集裝箱管理，通過智能解決方案和軟件的實時洞察供應渠道，可以成為規劃人員和管理人員提高效率和生產力的節約優勢。
實時能力的發展和採用為製造企業提供了在一個充滿變數的行業中競爭所必需的靈活性。考慮到這一切，我們來看看實時能力為什麼重要的5個原因，以及價值製造公司通過將實時報告集成到供應渠道中的體驗。
1).需求洞察力和可見性
實時信息不僅使製造公司能夠查看世界各地客戶的最新需求，而且還幫助他們規劃或應對供應鏈上任何潛在的放緩或瓶頸。進入整體需求的實時窗口還可以幫助企業識別零部件需求的趨勢或波動，並在這些波動明顯影響生產力之前調整生產計劃或設施分配。例如，實時能力可以幫助德國的一家制造公司認識到墨西哥客戶對零部件需求的下降趨勢，並重新分配材料和資源以適應這一趨勢，而不是將生產保持在目前的水平，從而產生庫存嚴重過剩的風險。
2).加強規劃和管理
實時信息可在短期和中期內提供更準確、更詳細的規劃能力。由於對當前需求的洞察可以在展開時進行查看和分析，因此規劃人員和管理人員可以根據當前的趨勢線利用這些洞察力在不久的將來創建更好的生產計劃和項目。正如我們在之前的條目中所討論的那樣，更好的整體規劃策略在供應流的從運輸管理到客戶關係的所有接觸點上反映出來。這就是為什麼通過實時信息平臺提高規劃能力是最重要的競爭優勢之一。
3).更多的報告和數據分析
由於實時信息收集，規劃人員和管理人員需要一直等到月末或季度末才能審查對製造商生產力和效率至關重要的數據的時代已經過去。實時信息允許規劃人員和管理人員分析最新數據，並以跨組織的方式分發這些數據，以促進更好的溝通和協作。這種實時信息也源於集成的、智能的解決方案和平臺的使用，這消除了電子表格和其他手動的數據錄入和管理方法的需要。
4).增強生產控制
正如我們之前在這個博客上討論的那樣，在多個生產基地管理充滿變數的生產計劃的能力是製造業公司不斷變化的行為。在生產地區的限制範圍內，在不同的網絡合作夥伴的工作環境中，採購物料、指定工作、平衡庫存並按時交付產品變得更加複雜。然而，實時性為製造企業提供了強化生產控制，從而瞭解多種生產流程的細微差別，預測潛在的中斷或故障，並通過按需生產擴展以滿足客戶需求或客戶協議來應對這些中斷。
5).提高客戶滿意度
如果製造商有能力審查其供應情況的狀態，對策略和計劃平臺進行調整，並對供應流突然發生的變化做出反應，這將會帶來增強的客戶關係和滿意度。實時信息為公司提供了創建更準確的生產時間表和交貨時間表的能力，這反過來又在獲取和保留客戶時帶來更積極的結果。
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