规划、重新规划、预测、假设情景、数据收集和分析。
这些都是现代制造企业所能掌握的工具、策略和方法，以确保生产设施优化库存，有效分配工作，从集装箱中拉出零部件，并在交货期内将成品按时从生产车间运到客户那里。但是，虽然这些需求保障计划给制造企业提供了一定程度的洞察力和可操作性，以应对生产计划中的规则或约束的改变，但当今全球制造业供应链中许多最重要的事件或现象都是即刻发生的，没有太多警告或提前通知。
尽管制造业公司不遗余力地部署进行智能规划过的生产计划和运输策略，以确保准时交货和客户满意度，但这种拥有各种网络合作伙伴、充满变数的行业意味着企业经常在追赶来应对故障、瓶颈或其他规划和生产障碍。这是实时价值主张在集成供应流中真正发挥作用的地方。无论你是在谈论规划策略、物料采购、工作或设施分配，还是仓库和集装箱管理，通过智能解决方案和软件的实时洞察供应渠道，可以成为规划人员和管理人员提高效率和生产力的节约优势。
实时能力的发展和采用为制造企业提供了在一个充满变数的行业中竞争所必需的灵活性。考虑到这一切，我们来看看实时能力为什么重要的5个原因，以及价值制造公司通过将实时报告集成到供应渠道中的体验。
1).需求洞察力和可见性
实时信息不仅使制造公司能够查看世界各地客户的最新需求，而且还帮助他们规划或应对供应链上任何潜在的放缓或瓶颈。进入整体需求的实时窗口还可以帮助企业识别零部件需求的趋势或波动，并在这些波动明显影响生产力之前调整生产计划或设施分配。例如，实时能力可以帮助德国的一家制造公司认识到墨西哥客户对零部件需求的下降趋势，并重新分配材料和资源以适应这一趋势，而不是将生产保持在目前的水平，从而产生库存严重过剩的风险。
2).加强规划和管理
实时信息可在短期和中期内提供更准确、更详细的规划能力。由于对当前需求的洞察可以在展开时进行查看和分析，因此规划人员和管理人员可以根据当前的趋势线利用这些洞察力在不久的将来创建更好的生产计划和项目。正如我们在之前的条目中所讨论的那样，更好的整体规划策略在供应流的从运输管理到客户关系的所有接触点上反映出来。这就是为什么通过实时信息平台提高规划能力是最重要的竞争优势之一。
3).更多的报告和数据分析
由于实时信息收集，规划人员和管理人员需要一直等到月末或季度末才能审查对制造商生产力和效率至关重要的数据的时代已经过去。实时信息允许规划人员和管理人员分析最新数据，并以跨组织的方式分发这些数据，以促进更好的沟通和协作。这种实时信息也源于集成的、智能的解决方案和平台的使用，这消除了电子表格和其他手动的数据录入和管理方法的需要。
4).增强生产控制
正如我们之前在这个博客上讨论的那样，在多个生产基地管理充满变数的生产计划的能力是制造业公司不断变化的行为。在生产地区的限制范围内，在不同的网络合作伙伴的工作环境中，采购物料、指定工作、平衡库存并按时交付产品变得更加复杂。然而，实时性为制造企业提供了强化生产控制，从而了解多种生产流程的细微差别，预测潜在的中断或故障，并通过按需生产扩展以满足客户需求或客户协议来应对这些中断。
5).提高客户满意度
如果制造商有能力审查其供应情况的状态，对策略和计划平台进行调整，并对供应流突然发生的变化做出反应，这将会带来增强的客户关系和满意度。实时信息为公司提供了创建更准确的生产时间表和交货时间表的能力，这反过来又在获取和保留客户时带来更积极的结果。
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