今年的照明行業，企業和企業家的命運突然起起落落。吳長江和他的雷師似乎與世界品牌相距一步之遙，結果，由於內部紛爭，連自己和團隊都出局了，更不用說品牌的世界夢進程了。那麼
成功的最後一公里照明行業我們又瞭解多少呢？
吳正哲經營義廣航道已經兩年了，全國航道網似乎都取得了成功。結果，吳正哲出去了，渠道建設的大潮突然冷卻了下來。雖然新一光集團堅持要繼續穩步推進渠道建設，但始終給人一種無能為力的感覺。
也有一些黑馬品牌在幾年內曾幾度閃耀和衰落，現在都出現了消失的跡象。
企業歷史一再證明，一個企業的失敗首先取決於其自身的基因和氣候。大公司對大企業有基因和氣候。小企業對小企業有基因和氣候。毫無疑問，照明行業的大多數企業都是中小企業。他們的力量和資源是非常有限的，他們的生活環境非常惡劣。事實上，他們經受不起跌宕起伏，尤其是致命的起起落落。
然而，照明行業的發展思路還存在很多問題，尤其是自我擴張的問題。一次小小的成功，他們感覺萬能，結果，一步一步地走進永遠的深淵。它的確是“心高於天空，生命比紙薄”的寫照。無論是塞爾登、彩宴、廣明師傅、梅美佳、熊繼……幾乎所有人都犯了同樣的錯誤。地基不夠堅固，不能把盤子做得足夠大，以至於在空中變成一座搖搖欲墜的城堡，很快就會被風和草摧毀。在這些企業中，有的老闆頭腦不清，意志不堅定，動力不足；有的被職業經理人欺騙，自己的頭腦暈眩，不知生死，醒得太晚。但不管是什麼原因，歸根結底是老闆自己的原因，因為他們缺乏判斷力、決心、控制力、清理爛攤子的能力！
以上就是成功的最後一公里照明行業你知道嗎，全部內容！
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