这是一个共享的时代，共享经济发展到现在，出现了滴滴、uber、共享单车、共享篮球、共享雨伞、共享衣橱.....但除了滴滴和Uber、airbnb是私人资源的再利用外，其他的共享模式其实是换汤不换药，甚至很多称不上共享，而是打着共享的旗号做着租赁的事。
其实，共享经济除了私人资源的再利用外，城市公共资源也可以分享。成立于2014的“淘会场”是一个分享城市闲置并具有商业价值的公共资源的平台，这些资源包括城市的商圈、社区、商超、写字楼、商校等闲置场地。
“淘会场主要通过互联网的技术降低了市场交易成本，让闲置的场地资源得以变现，以丰富完整的场地大数据解决供需双方痛点，改变了传统公共资源的层次化运作模式，形成了全新的网状运作模式。”淘会场联合创始人兼CMO刘海生表示。
起初，淘会场专注于会议和会场的场地出租。中国是一个会议型大国，会场租赁的市场规模不小，但是由于这个市场门槛较低，随着越来越多的互联网平台切入该领域，会场租赁已成红海之势。
由于酒店会场的特殊性，用户找到场地联系方式的途径非常多，基本上属于公开信息，因此容易出现跳单情况，行业的利润空间也不断被压缩。
因此，在今年4月，淘会场进行了转型—定位于商业场地短租的服务平台。从业务上来说，淘会场做的依旧是场地的出租，只不过之前是专注于会议和会场的出租，而现在是商圈、社区、写字楼等。
对于商业场地的市场需求，刘海生表示：“2017年全球商业场地租赁预计有5000亿美元，中国显然也是千亿级市场，我们合作的客户每年在中国的户外展示需求超300场，预算达2000万。在这一蓝海市场里，关键是本地化，本地化需要平台有更强地推能力和本地资源掌控力，淘会场有着更好的地域优势。”
据刘海生介绍，重庆作为淘会场的总部，目前有近 1 万个场地。而在今年7月，淘会场北区总部落户济南。除济南外，淘会场还进入了上海、广州、成都、西安、武汉、杭州等16个城市。
目前，淘会场已经在全国 17 个城市整合了近10万块场地、3 千个场地供应商、16 万注册用户。
谈及盈利，刘海生透露，淘会场目前通过两方面获得盈利。在每一单交易中，淘会场会收取场地方20%的服务费。另一方面，淘会场还有场地+的业务，能为客户提供流量监测、营销评估、营销服务，这主要针对一些自身营销策划能力不够的客户，或是需要有人帮其满足定制化需求的客户。
目前，淘会场月成交量在500单以上，而询盘量是成交量的十倍以上。同时淘会场已启动城市合伙人计划，在全国范围寻找商业场地合伙人，希望串联平台线上能力，实现线下传播与资源累积，拓展全国大市场。
“我们希望淘会场能够在明年之前做到全国性的平台，布局中国版图，并逐级下沉到二三线城市，总的来说就是先把主动脉跑通，再深耕毛细血管，让淘会场成为场地方和用户的贴身管家和可信赖的工具。”
据了解，未来淘会场还将构建一个共享场地生态体系，做一个“场地+”生态链，以分享场地为核心，向上连接整合商业活动策划、服务咨询，向下联合活动执行、人力等，形成一站式服务平台。
在融资方面，淘会场于2015年1月完成1000千万A轮融资，由米仓资本领投。
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