中国互联网行业近期最热闹的事，莫过于腾讯的新一轮整体战略升级。在腾讯提出的的第三次组织架构调整里，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）被寄予厚望。
梳理网上关于这次调整的声音，发现绝大部分人只是聚焦于腾讯是否有toB基因，而忽略了腾讯强大的文化基因。
腾讯，不只是中国具备全球影响力的互联网企业，也是中国最大的文化企业。
如果说腾讯CSIG整合的toB业务还处于追赶的姿态，那腾讯PCG整合的业务在多个文化娱乐细分领域则是保持着冠军的地位，并且在某些领域开始取得愈加明显的优势。其未来的发展甚至可能会对今日中国显示出更大的影响。
要深入解读腾讯PCG，一定不能忽略腾讯在今年4月提出的"新文创"。这是腾讯提了7年的"泛娱乐"的升级版，也正是腾讯在文化维度上的全新战略构思。腾讯希望希望在"新文创"的思路下，更好的整合原有公司各个BG的内容业务，加强内容与内容之间、内容与社交之间的联动与融合。
文创产业蕴含想象空间
今年电影暑期档格外热闹，从《我不是药神》到《西虹市首富》一部部叫好又叫座的佳品，让人忍不住拍手称快。今年来势汹汹的好莱坞大片《摩天营救》也只能甘拜下风。国产片在电影市场的蒸蒸日上，让人们看得文创产业的蓬勃发展，在电影工业上，至少在国内，我们已经能够与进口大片分庭抗礼。
在数字时代，大数据、物联网、人工智能等新技术都有可能成为文创产业发展的新机遇，数字文创产业迎来了更为强劲的变革，以"互联网+"为切入口，加速文创产业与科技的全面融合，将改变文创产业内部的产业结构，加速传统文创产业转型升级。
新技术的广泛应用，不仅将为文化产业拓展新场景，带来全新的感官体验，同时更懂市场趋势的分析工具和制作技术也将提升行业效率。
"互联网+文物""互联网+影视动漫""互联网+旅游""互联网+休闲娱乐"……当前，不少传统的文创产业与信息产业相结合，带动文创产业的资源整合，以信息化带动内容产业化，以产业化带动内容信息化，重塑了文创产业价值链，催生了文创产业新业态。
国家统计局的数据显示，2017年全国规模以上文化及相关产业实现营业收入91950亿元，其中10个行业的营业收入均实现增长，以"互联网"为主要形式的文化信息传输服务业营业收入为7990亿元，增长34.6%，在10个行业中增速最快。
从2012年到2018年，中国文化产业总产值从不到4万亿元攀升到10万亿规模。在移动互联网推动下，文化真正从阳春白雪变成了寻常人家的必备消费。
在很多细分市场，工业化的生产方式和生产流程初露端倪。但在大多数领域，当前的文化生产仍然处于大而不强、多而不精的局面，无法与世界范围内的流行文化符号相较量。
为了推动行业加速发展，国内内容巨头纷纷提出解决方案，如腾讯提出从"泛娱乐"升级为"新文创"，依托以IP构建为核心的文化生产方式，打造出更多具有广泛影响力的中国文化符号。
"泛娱乐"升级为"新文创"
2012年3月，腾讯提出"泛娱乐"概念，当时定义为以IP（Intellectual Property）授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台的商业拓展模式。腾讯借此机会开始深入布局文化产业。
2014年4月文化部发布《2013中国网络游戏市场年度报告》，提到了"泛娱乐"的概念。工信部最新发布的《2018年泛娱乐产业白皮书》显示，以IP为核心，游戏、动漫、文学、影视、电竞和视频等多元数字内容共融共生，发展快速。在过去的一年里，相关产业共创造了超过5000亿元的核心产值。
在泛娱乐战略的驱动下，今天的腾讯已不仅仅是一家互联网公司，还是一家在规模、布局和影响力等方面都具有领先优势的文化公司。
过去6年，腾讯在产业层面倡导的泛娱乐使得以"IP为核心"的创作观念深入人心，并推动文化产业产值呈几何级攀升，旗下游戏、动漫、文学等平台孵化出《我叫白小飞》（即《尸兄》）、《择天记》等IP，并推出相关影视、游戏作品，为文化生产打下了良好的产业基础。
在"泛娱乐"产业一片繁荣的背景下，整个社会对精神文化产品消费的需求已经不足以用娱乐二字概括。近期，"内涵段子"的下架、快手的整改、微博热搜榜的改动、游戏防沉迷系统的上线等事件，均证明了过度娱乐不是文化产业的未来。
随着产业发展步入临界点，在UP2018腾讯新文创生态大会上，腾讯正式提出，要以IP产业链为核心推动中国文化产业从泛娱乐升级为新文创。该理念提倡通过更广泛的主体连接，推动文化价值和产业价值的互相赋能，从而实现更高效的数字文化生产与IP构建。
今年4月22日，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在腾讯"新文创"生态大会上提出，"新文创"是在"泛娱乐"基础上的进一步升级。
程武在大会上指出，提"新文创"就是希望通过更广泛的主体连接，推动文化价值和产业价值的互相赋能，从而实现更高效的数字文化生产和IP构建。而这个过程本身，是长线的系统工程，需要充足的耐心和匠心，需要更加开放的连接与协作。
推进"科技+文化"融合创新
"泛娱乐"和"新文创"的核心都是IP，但在过去的几年当中，行业过多地关注了IP的商业价值。大家都在追求IP变现，是因为看到了IP所带来的庞大流量以及随之而来的变现能力。
从腾讯目前的文化产业布局来看，游戏、动漫、文学、影视等平台已经具备了很大的规模，这为其打造新文创业务矩阵奠定了基础，特别是其中的一些知名IP已成为跨领域合作的硬核。以国民级游戏《王者荣耀》为例，其在英雄、皮肤开发上分别与长城、敦煌研究院合作，并融入昆曲、京剧等元素，市场口碑俱佳；其还与动漫、文学跨领域联动，打造长篇漫画和动画。
盘点腾讯旗下的文化内容阵容，除了已经独立上市的阅文集团、即将独立上市的腾讯音乐，以及位列全球第一的游戏业务，还有作为国内第一的腾讯动漫，两家影视公司，一个行业前三的视频网站，以及腾讯电竞、微视。其中游戏、动漫、电竞等业务，除了之前归属IEG的腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯电竞，在其他事业群也有分布。即使不计算也带有一定文化内容色彩的腾讯新闻，以及大量投资企业，腾讯文化网络沉积的用户也可以达到数亿人。
除了IP的构建，升级"新文创"也是为了实现更高效的数字内容生产。"新文创"时代的数字文化，核心要从内容升级为体验，不但要有好的内容，而且还要有好的形式。通过打通线上线下，实现民众的广泛参与，增强体验，进而实现数字文化的动态发展，达到文化价值与产业价值的良性循环。
2018年全国两会上，腾讯公司CEO马化腾提出过这样的建议案："应推进'科技+文化'融合创新，打造中国特色文化IP，促进文化产业内部、产业与社会各领域之间生态化协同化发展，建设产业发达、文化繁荣、价值广泛的'数字文化中国'。"这与"新文创"战略是一致的。通过互联网平台连接更多主体，连接传统文化和现代创意，推动文化生产方式升级是"泛娱乐"升级为"新文创"的又一出发点。
抢占更多文化市场空白
作为一家"科技+文化"的企业，腾讯在新形势与机遇下，走到了一个新的历史节点。其文化内容版块需要进一步整合规划。
腾讯拥有业界最强的社交平台，最好的内容生态布局这两张王牌。在社交平台方面，微信、QQ、QQ空间是不可取代的流量霸主，更易产生强大的化学反应。微信有10亿月活、QQ有7-8亿月活，不仅是流量，还有关系链传播，以及精准的用户画像，实现更好的内容个性化推荐。QQ此前就有过围绕社交平台构建内容生态的尝试，其推出得产品——QQ看点在年轻群体中快速崛起，据腾讯2018年Q1财报披露，QQ看点的日活跃账户已经超过8000万。
组建新的PCG，实际上主要是整合上述分散在各个BG中的同类业务，即将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
在新的架构下，PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台，被腾讯官微称为"拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在'社交+内容'融合创新的试验场和新引擎。"
结构优化后的腾讯将大BG赋能各业务线，能更好地发挥整合联动效应，包括推翻组织墙与数据墙，整合技术、运营、内容、数据中后台，全盘提升团队间的效率和效能，提高各内容业务的专业度和IP厚度，从而占领更多的文化市场空白。
閱讀更多 快訊關注 的文章
