一、績效面談策略選擇:
1、貢獻型:
高業績+優態度,策略——獎勵+更高的目標和要求;
2、衝鋒型:
高業績+差態度,策略——溝通+輔導;
3、安分型:
低業績+優態度,策略——嚴格的績效改進計劃+嚴格按績效考核制度考核;
4、墮落型:
低業績+差態度:懲戒——包括批評、降薪、降職、辭退等。
二、績效不佳員工常見防衛反應:
三、消除防衛反應的方法:
1、注重平時的績效輔導;
2、多給正面反饋;
3、“夾心麵包”式反饋:
- 先認可與讚美——讚美具體的工作或具體的行為,不整體上讚美這個人,更不無原則地讚美;
- 指出不足之處——理由要充分;描述事實,讓下屬追溯原因;分析直接;不爭論,不批評或指責;
指出不足與批評、指責的差異:
- 表達期望和信任。
閱讀更多 職業生涯規劃師段曉嵐 的文章