「經營之聖」盛田昭夫和他《SONY的故事》

首先說下作者盛田昭夫,盛田昭夫1921年出身於日本愛知縣常滑市的造酒廠。畢業於舊制愛知第一中學,第八高等學校、大阪帝國大學。

盛田昭夫是日本戰後協助國家從廢墟中重新站起來的重要企業家之一。手提式半導體收音機、家庭錄放機以及隨身聽都是在他的手中誕生。他不但是位企業家,同時也是一位充滿活力的經理人。他極力宣場日式的管理風格,但他也是日本早期少數去美國學習西方管理精神的企業家,東西方管理文化的精華在他的手中發揚光大。

“經營之聖”盛田昭夫和他《SONY的故事》

盛田昭夫在二次世界大戰中曾經擔任海軍技術中尉並認識了井深大,1945年,日本在第二次世界大戰後,首都東京在一片廢墟下.井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立東京通信研究所(SONY的前身)。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營,公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金,於1946年正式成立東京通信工業株式會社,並遷址到現在的品川區御殿山。並在短短的幾十年內將一個小廠發展成著名的國際性大企業。“二戰”後,在日本經濟非常艱難的情況下,發揮其天賦,創造了日本的幾個第一:

  • 1950年,製造出了日本第一代磁帶錄音機和磁帶;
  • 1954年,利用美國元件製造了日本第一臺半導體收音機;1955年,生產出了第一臺全部由日本自制的半導體收音機;
  • 1960 年,索尼公司生產出世界第一臺半導體電視機;
  • 1965年,生產了第一臺家庭錄像機;
  • 1970年,索尼公司成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司;
  • 1972年,又成為日本第一家在美國建廠的公司;
  • 80年代,索尼公司開始出售Walkman隨身聽微型收錄機。從此,“日本製造”便成為高品質電器的代名詞。

《SONY的故事》講述了無窮好奇心的盛田先生新思維使Sony生產出眾多廣為人知的產品。Walkman就來自於他的一種前無古人的想法 -- 無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂。這種想法創造了一個嶄新的市場,立體聲攜帶式耳機專為獨自欣賞音樂而設計,從此一種全新的生活方式誕生了。

盛田先生始終是公司所有管理領域的領導人,在商場上一再展現出個人魅力的公關手腕與精明的遠見,包括新產品的創意、市場營銷、海外運營和人力資源等。1958年,盛田先生將公司的名稱由「東京通訊工業株式會社」改為「Sony公司」。盛田先生將公司的品牌當作生命,為讓「Sony享譽全球」而勤奮工作,他的全球戰略眼光使Sony成為日本第一家在美國發行ADR(美國預託證券)的企業,Sony股票隨後又於1970年在紐約股票交易所掛牌上市。他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成為現實。從拓展美國市場、創造極為成功Walkman「隨身聽」品牌、收購哥倫比亞電影公司,一路將SONY品牌營銷推廣至全世界。

而擅長公關的盛田昭夫與他的夥伴專於技術研發的井深大的猶如兄弟般的友誼也被譽為美談。Sony誕生60年來,依舊秉承著井深--盛田式的經營理念,即通過獨特的產品研發,為顧客創造新的娛樂生活方式。

“經營之聖”盛田昭夫和他《SONY的故事》

盛田昭夫的榮譽

1982年獲得英國皇家藝術學會授予的阿爾伯特獎章,是第一個獲得此項榮譽的日本人。

1991年日本天皇頒給他一等瑞寶章。

1998年,作為唯一的亞洲人,盛田先生被美國《時代週刊》評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。

盛田昭夫語錄

如果你是和機器溝通的話,當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事,有時候你得讓邏輯思路休息一下,才能夠順利的溝通。

當景氣衰退的時候,我們不應該辭退員工,公司應該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應該承擔的風險,也是管理人員的責任。這並不是員工的錯,為什麼要他們來受苦?


分享到:


相關文章: